7，发布规范 7.1 创建发布 迭代结束后最重要的一个工作就是创建发布，通过创建发布，可以告诉公司其他相关的部门，他们可以在新版本产品的基础上开展工作。 进入产品视图，选择发布列表，然后点击“创建发布”，即可出现创建发布的页面。
六，测试规范 6.1 职能流程图 6.2 测试用例 6.2.1 创建用例 项目经理将需求进行WBS分解后，至少包含开发与测试两项任务，测试工程师与开发工程师将同时获得该需求下的职能任务，此时，测试工程师需要做的事情的 是针对需求以及任务
0.背景 从事软件开发行业的人可能都会遇到各种奇葩问题。比如： 项目经理：你好，客户，你想做个什么啊？ 客户：我想造个桥。 项目经理：什么桥？ 客户：。。。。。。。就是一个桥。 项目经理：你这桥多长，什么样式，作用是什么，有其他要求吗？ 客户：。。。。。。。嗯，我就想造一个桥，你们怎么这么多问题，你们还
1、一家公司的组织文化是开放的，积极并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？ A.回顾总结会议 B.每日站会 C.相关方参与计划 D.团队章程 答案：A 此题在考敏捷项
本文运用项目经理胜任素质模型，从技能、人际、动机三个方面，对优秀的垃圾分类项目经理进行情景探析，勾画出该职位所必备的优秀素质，为项目成功运行提供人才保障。 垃圾分类；胜任素质；情景探析 1973 年美国心理学家戴维·麦克利兰发表《测试胜任素质而非智力》的论文，正式提出胜任素
PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题 才是首选。我们要做大量的题来增加题感，而且做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。要坚持呀！！！ 第❶题 在项目预算评会上，项目经理说，以目前的预算，团队可以完成项目的概率是75%，并解释了这是
/** Created by ${USER} on ${DATE}. */ 添加此配置即可。另外，可能会用到的通配符有： ${PACKAGE_NAME} 新建文件所在包名 ${USER} 当前系统登录的用户名 ${DATE} 创建文件时当前系统的日期（格式：yyyy/MM/dd） ${TIME} 创建文件时当前系统的时间（格式：hh:mm） ${YEAR} 创建文件时当前系
业务环境 强化一： 事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条 件。这些条件可能来自于组织的内部和（或）外部。事业环境因素是很多项目管理过程，尤其是大 多数规划过程的输入。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产
规范篇2 二，需求规范 1，目的： 目前存在需求描述不明确，录入、评审不规范等问题，本文档的目的是通过需求管理规范化，确保团队的成员在项目过程的做符合项目目标的事，以便提高团队的整体效率，及时完成项目的目标，交付可用的产品。 2，需求管理规范 2.1.创建和
规范篇 一，工具选型 为什么我会把工具选型放到“规范篇”来讲呢？ 我觉得管理系统就是用固化流程、约束规范的工具，工欲善其事必先利其器。想要团队建立良好的规范，软件工具是必不可少的。 而在众多项目管理工具中，我用过的只有腾讯系的 “TAPD”，和阿里系的“TeamBition”。这两款
本系列文章将会对信息系统项目管理师考试中出现的各类案例分析题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请在微信搜索小程序 “信息系统项目管理师高频考点”。 1、A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年
本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类案例分析题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。 更多复习内容请在微信搜索小程序 “系统集成项目管理工程师高频考点”。 1、某公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发
在碎片化严重的今天，高效的管理好时间在一定意义上直接影响了你的薪水，当你还在碎片化的时间中叹息时，高手早已经利用它完成了工作，走上了升职加薪的道路。 项目经理在面对琐碎的事情时，把时间花在能产生重大结果的事件上，保持高度专注，进行多项目管理时要规划好每个项目的时间分配。
成功项目源自组织和高层支持。 目录 什么样的项目算是成功的？ 成功的项目是可以复制的 没有明确目标和计划的项目那都是“耍流氓” 中国特色项目之“六拍” 中国特色项目之“三边” 中国特色项目之“四没” 项目是基于业务的面向干系人的过程 大象是不会和老鼠沟通的 项目经理如
点击此处即可免费领取DevOps资料~ 本文内容接上篇： 你应该知道的50个项目管理术语（上） 没有看过的学友可以先补一补哦~ 你应该知道的 50 个项目管理术语（下） 26 挣值（EV）和挣值管理（EVM） 挣值被称为方法，主要观察项目的三个主要方面，即实际工作、项目计划和完成工作的价值。它还展示了
【1】一个合格的项目经理需要具备如下素质： 1、足够的知识。 2、丰富的项目管理经验。 3、良好的协调和沟通能力：在管理一个项目的过程中，80%的工作属于沟通，因此管好项目，就需要项目经理有良好的沟通能力。 4、良好的职业道德。 5、一定的领导和管理能力：为项目团队明确共同目标、
很多项目经理都知道沟通是很重要的，因为项目经理工作时间中的80%左右都是在沟通，可是现实中，有多少个项目经理真正花时间去学习、去研究过沟通呢?真正了解沟通的本质与方法的项目经理又有多少呢?这就引发了一些有趣的话题：为什么沟通这么重要，大家不去研究沟通呢?我们是不是可以得出
本文章出自【码同学软件测试】 码同学公众号：自动化软件测试 码同学抖音号：小码哥聊软件测试 提起“压工期”这三个字，相信没有人比测试人员更能深刻体会了，这三个字一直在我们的工作中挥之不去，如影随形。 笔者曾经历两周时间压成一周，一周的工期压成两天的项目。也经历过压根就没
本文章出自【码同学软件测试】 码同学公众号：自动化软件测试，领取资料可加：Matongxue_8 码同学抖音号：小码哥聊软件测试 提起“压工期”这三个字，相信没有人比测试人员更能深刻体会了，这三个字一直在我们的工作中挥之不去，如影随形。 笔者曾经历两周时间压成一周，一周的工期压成两天
公司的PM（项目经理）采用了轮流制，这次轮到我来做了。 与上一任PM沟通后，发现风险并不在于技术方面，主要还是在于需求和跨组协作方面出现了问题。 具体包括需求评审不够细，有遗漏，导致实际所需时间比预期长；操作变更未通知其他组人员；缺少UI评审环节等。 让我印象最深刻的是
架构师是很多程序员的奋斗目标，也可以说是职场生涯的一个重要选择方向，今天我就跟大家聊一聊如何从一个程序员成长为一个架构师。 首先我们先看一下架构师的定义是什么:系统架构师是一个既需要掌控整体又需要洞悉局部瓶颈并依据具体的业务场景给出解决方案的团队领导型人物
背景 今天要分享的故事是这样的。 大侠所在的公司主要客户群体是G端客户，项目经理在项目中主要的角色就是帮助G端客户完成各种需求和解决各种问题。 但是，随着公司战略的调整，只面向G端已经不是公司的目标了。在新的产品推出下，项目经理还需要面对B端和C端的项目。 而大侠就是这
一、施工方的项目管理 1.建设项目的全寿命周期 (1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(开发管理)、实施阶段(项目管理)和使用阶段(设施管理)。 (2)项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 (3)工程管理是全寿命周期的管理，项
PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题，因此必须通过大量的做题来增加题感。而且做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。 加入我们的PMP学习交流大家庭一起刷题吧！丘丘裙：278675447 第❶题 持有PMP证书的项目管理工作者，在管理项
《项目经理指导手册》 调研篇 1，访谈法： 访谈，是调研活动中最常用也是最简单的方法，但是很多访谈却是无效的。我见过很多人调研的时候，事前没有做任何准备，就跑过去问客户：“你有什么需求？” 。 我自己也经常犯这样的错误，我常说的一个例子： “你问一个没有驾照的人，想买一辆什么样
