标签：分析 知识点 项目经理 概率 PMP 风险 项目 37 提分
PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题 才是首选。我们要做大量的题来增加题感，而且做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。要坚持呀！！！
第❶题
在项目预算评会上，项目经理说，以目前的预算，团队可以完成项目的概率是75%，并解释了这是由多种风险综合影响的结果。发起人问，如果将完成的概率提高到85%，需要追加多少预算?项目经理需要用到下面哪一种技术来回答这个问题?
A.敏感性分析
B.决策树分析
C.备选方案分析
D.蒙特卡洛分析
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：蒙特卡洛分析。 蒙特卡洛分析是定量风险分析中的一种。通过计算机模拟(每增加单位预算，对应的项目完成的概率就会发生变化)，我们可以分析预算变化与项目完成概率的关系曲线。 因此。通过曲线分析，我们就可以回答发起人，从75%的概率提高到85%需要追加的预算。 选项A：敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响，与题意不符； 选项B：通常用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案，与题意不符； 选项C：备选方案分析用于在出现偏差时选择要执行的纠正措施或纠正措施和预防措施的组合，不符合题意。
第❷题
项目风险管理团队正在为项目进行风险评估，他们识别到两个风险，风险一发生的概率是0.4，可能对项目造成60万元的影响；风险二发生的概率是0.3，可能对项目造成90万元的影响。针对EMV更大的那个风险，应该准备多少应急储备？
A. 24万元
B. 27万元
C. 51万元
D. 无法判断
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：预期货币价值分析。 风险一：EMV=0.4*60=24万元 ；风险二：EMV=0.3*90=27万元 风险二的值更大，是27万元，所以通过计算EMV值应该准备27万元，所以选择B选项。
第❸题
高级管理层任命你为一个教育产品开发项目的项目经理，在你与两名关键相关方开会时，这两名相关方都提出识别到将产生严重项目风险的事件。但是当前项目可用资源有限，请问你接下来应该怎么做？
A. 制定风险排序表
B. 执行定性风险分析
C. 执行定量风险分析
D. 更新风险管理计划
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：定性风险分析。 题干关键词：有限的资源。资源有限，就要对两名关键相关方识别的风险进行优先排序，来确定有限的资源应该优先投入到哪个风险应对中。而优先排序是定性风险分析的关键词。 书PMBOK第六版P419：实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序。
第❹题
高级管理层任命你为一个IT项目的项目经理，在项目执行过程中，由于当地会经常停电，有可能导致主服务器死机。因此你和当地另外一个公司签署合同，额外租用了一台服务器。请问你使用的是什么策略？
A. 规避
B. 转移
C. 减轻
D. 上报
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：风险应对策略。题干关键词：额外租用。 额外租用相当于是在现有情况下加入冗余服务器，目的是为了当发生停电风险导致主服务器宕机后，冗余服务器仍然运行着保证业务的持续性，以此来减轻风险的影响。
第❺题
在项目执行阶段，项目团队预计客户可能会提交一系列新的需求。这被认为对项目是有风险的。今天，客户正式通知一项新的需求且要求一定要让该需求实现。项目经理下一步应该怎么做？
A、更新风险登记册和提交变更请求
B、对相关风险执行规划风险应对
C、更新风险登记册和风险管理计划
D、根据新的需求调整一个进度表
【答案】：A
【解析】：根据题干描述，客户通知要做新需求，表明原本识别的风险发生了，因此需要更新风险登记册中的风险状态等信息，而对于新增需求，肯定要另外提变更走整体变更流程，综合来说 A 正确。
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