11.1项目风险管理概述 11.1.1定义 项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。 11.1.2风险的属性 风险事件的随机性 风险事件的发生及其后果都具有偶然性 风险的相对性 风险总是相对项目活动主体而言的，同样的风险对于不同的主体有不同的影响 承受能力 收益的大
风险调整：如何通过消除数据挑战来提高健康计划绩效 Image credit: innovaccer.com 风险调整使付款人能够评估每个成员的健康状况和预期费用。风险调整可以正确预测患者的健康状况和对服务的需求，这些服务最终可以帮助以具有成本效益的方式改善健康结果。 在风险调整过程中，及时获取
“投资组合”是指金融资产（如股票、债券和现金）的任何组合。投资组合有很多类型，包括市场投资组合和零投资投资组合。可以使用以下任何一种投资方法和原则来管理投资组合的资产分配：股息加权、均等加权、资本化加权、价格加权、风险平价、资本资产定价模型、套利定价理论、詹森指数、
来源：风险监测指标体系大全（信审类、反欺诈类、催收类、资产质量类） 从技术实现方式来看，我们先将指标分为四类：基础指标、衍生指标、趋势指标、核心指标。 1.基础指标：基于风险数据集市简单加工的一些指标，多以绝对量指标为主，通常在风险数据集市基层中实现。例如申请客户数、授信通过客
读者提问： 什么时候需要写测试日报，为什么要写测试日报，怎么写测试日报 ？ 阿常回答： 什么时候需要写测试日报，为什么要写测试日报： 1、刚入职场的测试新人，测试主管根据测试新人的工作表现（含测试日报），对新人做试用期转正考核； 2、临近项目关键节点，需要给出测试交付物时，和项
在针对黑产的风险控制中，如何找到有效的风险控制方法一直是个难题。笔者结合自身经验，为大家提供了两个切入点:一是基于业务流程思考风险控制方法，二是基于治理流程思考风险控制方法。 这篇文章将会从产品和运营管理视角，针对风控的方法和手段可以进行分析阐述，目的主要就是将多年与黑
⼀个叙述了预定的测试活动的范围、途径、资源及进度安排的⽂档。它确认了 测试项、被测特征、测试任务、⼈员 安排以及任何偶发事件的⻛险。 测试范围：测试的边界，也就是说本次迭代（2周）测试需要干的具体的事，测试范围里面需要明确的指出这么几点： A、本次新迭代需要测试的内容 B、本
1.测试计划 1⼀个叙述了预定的测试活动的范围、途径、资源及进度安排的⽂档。它确认了 测试项、被测特征、测试任务、⼈员安排以及任何偶发事件的⻛险。 2.测试内容 2.1 测试范围：测试的边界，也就是说本次迭代（2周）测试需要干的具体的事，测试范围里面需要明确的指出这么几
https://zhuanlan.zhihu.com/p/330126934?ivk_sa=1024320u 这个时候还有一个概念叫风险函数(risk function)。风险函数是损失函数的期望，这是由于我们输入输出的(X,Y)遵循一个联合分布，但是这个联合分布是未知的，所以无法计算。但是我们是有历史数据的，就是我们的训练集，f(x) 关于训练
在去年一连串软件供应链攻击的影响和推动下，美国参议院通过了一项法案，旨在改善对采购人员的网络安全培训。 《供应链安全培训法》要求各机构在整个收购生命周期内评估和降低供应链风险。 该法案一旦成为法律，将要求国土安全部，美国国家标准与技术研究院（NIST）和其他联邦机构协调细节
市场风险_VaR_波动率微笑市场风险VaR波动率微笑欢迎使用 小书匠(xiaoshujiang)编辑器，您可以通过 小书匠主按钮>模板 里的模板管理来改变新建文章的内容。
市场风险_VaR_参数法市场风险VaR值估计参数法一、1. Normal VaR1. 1. 1 假设2. 1.2 公式二、2. Lognormal VaR1. 2.1 假设2. 2.2 公式三、3. QQ plot四、4. 补充点 一、1. Normal VaR 1. 1. 1 假设 算术收益服从正态分布$ r_t \approx N(\mu, \sigma)$ enter description h
--- title: 市场风险_VaR_非参数估计 tags: '市场风险,VaR值估计,非参数估计' category: /市场风险/VaR值估计/非参数估计 renderNumberedHeading: true grammar_cjkRuby: true --- [toc] # 1. Historical Simulation ## 1.1 假设 - the near future will be sufficiently like th
性能驱动、效益优先转移到技术存在的一些风险。这样才能放心的在一些领域应用。 在医疗里面关注生命安全，司法里面关注社会公平正义，交通里面关注交通安全，工业里面关注生产安全。所以，从大的发展趋势来讲，技术会从原来的performance driven(性能驱动、效益优
本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类案例分析题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。 更多复习内容请在微信搜索小程序 “系统集成项目管理工程师高频考点”。 1、某公司近期多次收到客户对系统集成项目的投诉，公司决定派一名质量经理查找具体原因并
最近喜欢阅读的书籍关于投资理财，如何致富，通过阅读了解财商的重要性。如何努力提高自己的财商，得到财务自由。我好像找到目标前进了，之前重新读书其实没有方向感，不知目的是什么。人在做选择时总要有个目标，干什么；为何干；怎么干；何时干。现在我要往学习“投资理财”这方向走，获
原文链接：http://tecdat.cn/?p=26897 原文出处：拓端数据部落公众号 视频：风险价值VaR原理与Python蒙特卡罗Monte Carlo模拟计算投资组合实例 风险价值VaR原理与Python蒙特卡罗Monte Carlo模拟计算投资组合实例 ，时长10:03 风险价值 (VaR) 风险价值 (VaR) 是金融风险管理中使用最
目录第十三讲 风险序第一节 更大的风险和随机序一、更大的风险二、随机序第二节 更危险的风险和停止损失序一、更危险的风险二、停止损失序第三节 其他风险序及其性质一、单调凸序二、指数序 第十三讲 风险序 第一节 更大的风险和随机序 一、更大的风险 风险比较是精算最本质的工
沙包和打伞的故事 美国在1961年到1972年组织实施的一系列载人登月飞行任务。目的是实现载人登月飞行和人对月球的实地考察，为载人行星飞行和探测进行技术准备，它是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。阿波罗计划始于1961年5月，至1972年12月第6次登月成功结束，历时约11年，耗资255
1.一家公司具有一项变更控制委员会（CCB）政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做？ A.更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求。 B.为该项目申请一个特殊程序，以便团队
1.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。 项目经理下一步应该怎么做？ A.更新风险登记册 B.修订项目管理计划 C.确定适当的风险应对 D.通知相关方 2.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
1.在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做? A.制定风险分解结构（RBS） B.根据影响的严重程度来评估风险 C.实施风险策略 D.使用变更管理计划 2.项目经理发现公司的质量保证（QA
一、序 公司有时需要聘请创业型管理者，但大多欠缺分辨真正创业型人才的科学方法。 不过，开始寻找创业型人才之前，管理者必须先回答一个重要的问题：公司真的需要这种领导者吗？并不是所有的组织难题，都需要创业型领导者来解决。 《雇用创业型领导者》不仅介绍了创业型人才有3大明显特质：
一、债券的风险来源 违约风险/信用风险 流动性风险 - 购买债券会占用现金流，在需要用现金时，未必能及时套现 利率风险/市场风险 - 讲师：影响债券价格的唯一宏观变量就是利率变动 这一讲，我们重点在如何管理债券投资组合的利率风险。 二、如何管理利率风险？积极/消极 积极管
一、投资组合评估方法 不同的证券类型，不同的组合，他们的风险和收益的计算方式是不同的。 如何繁多的产品放在一起比较评估，就需要以下三种“调整后 adjusted”的指标： 1.1 波动率调整指标 Volatility Adjusted Measure - （反应 整体风险） 夏普比率 和 M-M指标，两个指标完全等价。
