第二章 一、填空题二、判断题三、选择题四、问答题 一、填空题 1、项目立项之后，项目负责人会进行（自造-购买）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。 2、PMI人才三角重点关注（技术项目管理）、（领导力）、（战略和商务管理）3个关键技能。 3、在（立项）阶段，应
一、什么是架构师？ 曾经有这么个段子： 甲：我已经应聘到一家中型软件公司了，今天上班的时候，全公司的人都来欢迎我。 乙：羡慕ing，都什么人来了？ 甲：CEO、COO、CTO、All of 程序员，还有会计、司机都来了。 乙：哇，他们太重视你了，人才啊，这么多人迎接你！ 甲：没有啊，就一个人！ 乙：靠... 架构师这个称呼不
项目经理是干啥的 在项目活动中运用专门知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望 什么是让我们比别人优秀的10％的因素 知识、技巧、态度 项目经理核心竞争力 技术开发能力 项目管理能力 行业专家能力 咨询服务能力 成功的项目管理意味着同时实现这三个
项目经理 上面的话并不是危言耸听，也不是什么标题党，这是真事，具体哪个公司不方便说了，人力外派这个行业是属于互联网IT人才的上游，大家本身就知道IT人才是高薪职业，那管理IT人才的行业的高管，他们的工资能低吗？ 其实话分两头，为什么一个人力外派行业的项目经理能拿到这么高的工资呢。
如何转岗项目经理 大家好，我是jecky不姓码，很开心又和大家见面啦！今天和大家聊一下如何转岗。 首先明确一个问题：为什么要转岗？ 其实理由应该很统一，可能但不限于如下几点： 1、到达天花板了； 2、性格不适合岗位； 3、不喜欢现在的工作； 4、天天上班闷闷不乐，工作枯燥乏味； 5、为了职业需要
“内卷”这个词这几年在网上特别流行，各行各业都在用“内卷”来形容行业内部的过度的竞争，而我们各行各业的项目经理们，“内卷”的现象更是”争奇斗艳“、”一山还比一山高“。 但是，虽然我们经常说“内卷”，但其实还是有不少人不清楚究竟什么是“内卷”，哪些行为算的上“内卷”
PMP®考纲改版，大家最关心的莫过于： 考纲改版之后，考试难度会有多大？ 新考纲PMP®考试题型如何分布？ 敏捷的知识增加了多少？ 之前积累的教学与备考经验是否还适用新的考试？ 新增加的敏捷考点会怎么考，如何学习？ … 等等一系列问题。 为了帮助更多考生、学员顺利备考，才聚特别邀请了顺利
生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。 系列文章目录 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏)项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏
23:00 一个科技工作者应该养成良好的工作作风和习惯，办公室要做到文明、整洁、有序。 ——姚桐斌 从中午两点开始，整个公
项目管理整合是项目管理的核心，是从全局的、整体的观点出发并通过有机地协调项目各个要素，在互相影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择，尽可能的消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目相关方的需求和希望的目的。 一、执行项目整合 项目整合管理有项目经理
信息系统项目管理师高频考点系列文章，汇总各个章节常考内容，并列出关联的历年真题，帮助考生复习备考。 第九章 项目人力资源管理 考点1 领导者的工作主要涉及三方面：（1）确定方向（2）统一思想（3）激励和鼓舞 关联真题： 考点2 管理者被组织赋予职位和权力，负责某件事情的管理或实现某个
有健康的心态和体格。 意志坚强，敢于承担压力。 说服和影响别人，善于同他人合作。 高瞻远瞩，善于预测未来，正确决策。 善于授权，充分发挥下级人员的作用。 善于把人力、物力、财力合理地组织起来。 善于随机应变，适应各种复杂的局势。 不怕风险，敢于对风险承担责任。
1. 目标导向 2. 全局思维 3. 计划优先 4. 关注重点 5. 客户至上 6. 注重团队
一、什么是项目 1.项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。作为在特定的环境与限制下，有待完成的一次性工作，项目具有独特性、临时性和渐进明细性。 一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理就是将各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足各方面既定的
系统集成项目管理工程师高频考点系列文章，汇总各个章节常考内容，并列出关联的历年真题，帮助考生复习备考。 第四章 项目管理一般知识考点1 项目的特点：（1）临时性临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。（2）独特性项目要提供某一独特产品，提供独特
职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式 职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目
前言 此文希望能给想跳槽的朋友一些参考。 我们随着工作时间的增加和技术经验的积累。原先的公司不一定能继续提供给你想要的发展空间与前景。说直接点，家里还有老婆孩子还有老父母，我们需要更高的薪酬让他们过上更好的生活。所以跳槽是个不错的选择。 夏末的时候我就有了跳槽的想法
单选题 共10题 1、Which of the following statements is true compared to functional organization and matrix organization? A.Which of the following statements is true compared to functional organization and matrix organization? B.Project managers in functional
我需要夸夸自己...... 18年的最后一天，我裸辞成功，离开了做了四年的公司，这是我决定转行后，行动的第一步，至此，我的5年程序员，2年项目经理的IT民工生涯正式结束。 现在想来满是唏嘘，不过我还是挺感谢自己那个时候做了这个决定，把自己从迷茫的池沼中拉起，走向了更宽的职场发展之路。 也许是
1、 [单选] 一个复杂项目包含对最终目标有不同看法的相关方。相关方就项目发起人确定的目标最终达成一致意见。之后,在项目执行阶段,发起人退休,相关方之间从此开始产生冲突。新任命的发起人希望知道如何才能根据目标重新调整相关方之间的关系。 项目经理应该做什么? A comple
成为一个准时下班，业绩第一的工作强人，应该是每个职场人的梦想，但现实往往不那么尽如人意，反而是越努力越平庸。 但是不代表我们不能向大佬看齐啊。 工作七八年，见过各种各样的项目经理、高层领导、CEO，也有刚毕业的实习生，但其实往往能力强的人，骨子里的特质都是一样的。 就像张一鸣在
售前工作81难 第一难结果总结 第一难 最近换了一个工作，从开发工程师换到了售前工程师，本来打算找一家公司做项目经理，奈何自己对于面试实在是反感，正巧这家公司在我完全放松并且抱着试试看的心态下给我下达了Offer，并且薪资水平也非常让我满意，所以也就没多想就直接过来了。原
有人会说，我性格内向慢热不善交际要做什么工作？ 小时候也经常听到“你这个性格，真怕以后吃不开啊……” 但也在职场上摸爬滚打这么多年，我得到了一个结论： 人生最大的成长，就是不再与自己的性格为敌。 我做了7年的项目管理，这个工作，沟通力非常重要，理论上来说确实是外向的人更吃香。但我
ITSS培训介绍 国家标准《信息技术服务运行维护第1部分：通用要求》（GB/T28827.1）、《信息技术服务运行维护第2部分：交付规范》（GB/T 28827.2）、《信息技术服务运行维护第3部分：应急响应规范》（GB/T 28827.3）已于2012年11月5日颁布，并于2013年2月1日开始实施。。 “IT服务工程师培训”
制定项目章程 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 输入 商业论证 收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么？ What should a project manager do first after receiving a customer request for a new project? A：寻求项目发
