在碎片化严重的今天，高效的管理好时间在一定意义上直接影响了你的薪水，当你还在碎片化的时间中叹息时，高手早已经利用它完成了工作，走上了升职加薪的道路。 项目经理在面对琐碎的事情时，把时间花在能产生重大结果的事件上，保持高度专注，进行多项目管理时要规划好每个项目的时间分配。
回想你让多少时间都从指尖流走?时间管理好与不好导致的差别是很大的，你与千万富豪之间的公平的东西只有时间。每天的首要工作是将工作任务进行归类整理，遵循二八原则，比如，是那20%的客户给你带来了80%的业绩。根据这原则我们将任务分清轻重缓急。
A.重要且紧急——必须立刻做。
B.紧急但不重要——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局。
C.重要但不紧急——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。
D.既不紧急也不重要——有闲工夫再说。
1.对于项目的时间管理，高薪项目经理应该如何做呢。在预估任务无法完成的情况下，要提前跟项目成员沟通，采取加急措施，确保在规定时间点，项目能正常交付。只要是正式发出的项目计划，项目成员预估的时间是今天，那在无紧急情况发生的前提下，那这项认为完成的时间就是今天，要严格界定时间节点。并且在做项目汇报的过程中项目经理对时间点一定要敏感。
2.项目经理在对接工作中可能觉得这项目是我负责，别人找到我的，我都需要一一处理，不会拒绝别人，导致大把时间浪费在帮别人解决问题上，回头发现自己的事情还没做。对于这种情况，要学会适时说不。
3.提前对明天的工作进行安排计划，整理要执行的任务，输出活动清单，并规定完成的时间，这样不仅将工作内容可视化，而且还有紧迫感，完成一项划掉一项，坚持下来会发现很有成就感。
4.确保每天能有整段时间是不被打扰并用来做当天最重要的事情的。这样不仅效率高而且对思维也是很好的锻炼，在此段时间内，你的思维是针对某个问题延续性思索的。长期以往，对逻辑分析能力是很大的提升。本文来源：http://www.pmcollege.com.cn/zixun/
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