1）看到题干中有由资产程序员转型做项目经理。 就要回答：在信息提供工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能不一样。 角色定位可能不好，没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训项目经理相关知识或技能。 2）看到身兼数职
一、什么是项目？什么是项目管理？ A、项目定义：为达到特定的目的、使用一定的资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。 B、项目目标： 1、成果性目标：项目目标：满足客户要求的产品、系统、服务或者成果 如：1.建设一个视频监控系统
【变更涉及的角色】变更申请人：任何人 → 必要时参与影响分析及方案指定，结束参与确认正确性项目经理：负责人，影响分析，监控实施CCB：决策人实施人：不同内容不同人员配置管理员：变更过程的配置管理CCB是决策机构，不是作业机构。项目经理的作用，响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响
项目管理常见的三种组织形式 项目管理工程师（简称PME），项目经理（简称PM），这两个职位在很多研发型的组织里都有设置，但他们之间的区别究竟在哪里？很多项目管理者有以下的疑惑： 项目管理工程师（PME）与IPD中的项目操作员（POP）有何差异？ 项目管理工程师（PME）的职业通道与PM有什
今日五题答案－CADBB 1、一个项目从开始就有几个已识别的风险，这些风险在整个项目过程中不断发生变化，项目经理必须确保进度和预算与这些风险的当前状态保持一致。项目经理应使用什么工具或技术? A.风险审计 B.偏差和趋势分析 C.储备分析 D.风险再评估 【答案】C 【难度】一般 【解
1.在一次回顾会议上，敏捷项目经理意识到一些团队成员压力大且工作不开心，敏捷项目经理应该怎么做？ A、要求产品负责人更改交付日期，减少团队压力 B、将该问题添加到障碍待办列表中，但只有在速度不受到影响的情况下解决该问题 C、识别哪些做的好，哪些做的不好 D、与职能经理确认替代团队
1.两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的。因为在项目结束后所有项目资源将被重新分配到其他任务上。项目经理应该怎么做？ A.仅增加资源测试，直到达到适当的质量标准。 B.按计划交付项目，而不完成这个两个供应商的测试。 C.创建一个变
1.在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？ A.项目文档 B.已验收的可交付成果 C.项目管理计划 D.组织过程资产 2.一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共
1.采购部门要求项目经理提供一个项目的招标文件。这些文件中应该包含哪些内容？ A.变更请求 B.选择的卖方 C.质量测量指标 D.建议邀请书 2.作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做
1.为了降低项目的质量成本（COQ）并增加验收产品的几率，需要进行质量审计。质量审计需要什么？ A.质量管理计划和质量测量指标 B.过程分析 C.质量管理计划和质量核对单 2.项目已按时执行，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术？ A.控制图 B.
1.在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？ A.拒绝所有超出范围的变更请求 B.管理关键相关方的期望 C.将该信息升级上报给发起人 D.包含严格和正式
1.项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？ A.集合团队，认可她们对项目付出的努力 B.通知项目发起人项目已收尾 C.在组织过程资产中更新经验教训 D.执行偏差分析 2.在项目执行期间，一个团队成员识别出以前未被识别为项目相关方的职
1.一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？ A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导 B.与客户开会收集需求 C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本 D.提交变更请求推迟了质
1. 项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？ A.向所有团队成员发送会议记录 B.询问参与者的意见 C.重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议 D.在问题日志中添加该信息 2. 在项目执行期间，项目经理意
1. 项目团队正在努力为项目风险进行优先级排序。项目经理应该指示团队下一步做什么？ A.创建一份影响图 B.进行成本效益分析 C.执行决策树分析 D.制定概率和影响矩阵 2. 项目经理正在核实所有项目可交付成果文件已更新，且所有问题均已解决。这描述了什么过程？ A. 监控项目工作 B.
项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡的审查显示，一些资源被过度分配。 A. 重新分配来自另一个项目不必要的资源 B. 为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡 C. 提出一项变更请求，以减少范围 D. 计算关键路径以确定对项目的影
一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家。项目经理 得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？ A. 查阅相关方登记册 B. 审查项目管理信息系统（PMIS） C. 邀请该高级经理参加下一次项目会议 D. 审查沟通管理计划 为了降
项目经理，每天要处理很多事情，有的是计划之内，而还有很多是预料之外的事情。大事小事一把抓，项目进度肯定会受到影响，所以项目经理们就要祭出必杀技——项目调度，一要学会压缩进进度，二是会快速跟踪。 什么是进度压缩 进度压缩是在不改变项目范围的前提下缩短项目进度的途径。主要方
考PMP认证，不仅是金钱的投资，更是时间和精力的投资。我在PMP上投下的成本值得吗？这是很多人参加考试前的担忧。 今天，圣普伦直接甩数据，让你知道，当你考过PMP之后，你能挣回多少钱，你的努力是如何得到十倍百倍的回报。 PMP认证项目经理的工资比非认证项目经理高20%。 58%的企业充分理解项
项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理，但很多工具可以使项目管理更有效、更高效。 今天就给大家分享一款非常实用的项目管理工具——飞项，一起来看看吧~ 项目合理拆解 当我们确定了项目目标后，无疑要对目标进行拆解使其具有可行性，这里推荐用WBS理论将要完成的工作
一、项目运行环境因素 项目内部：组织过程资产（OPA）：用于治理和执行项目，可为正式与非正式 过程、政策和程序：由非项目内职能部门制定的，如PMO 组织知识库：项目进行中累计的信息文档，如经验、设计、历史、往期数据等 项目外部：事业环境因素（EEF） 特性：项目团队不可控 组织内部：组织架构、资
一、项目经理定义：由执行组织委派，领导实现目标 二、影响范围： 项目本身：相关方沟通、完善各职能结构；通过人际关系和沟通技能及积极态度充当沟通者，以平衡项目相关方并达成共识 组织：组织结构中进行积极沟通以完成项目 行业：发展趋势对于项目的影响 专业学科：持续学习能力和传播 跨学科领
一、人力资源管理概述 1.项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队 1）规划人力资源管理-项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划 2）组建项目团队-为开展项目活动而组建团队 3）建设项目团队-提高工作能力，提高项目绩效 4）管理项目团队-跟踪团队
进入设计行业五年来，我已经从刚入门时候的年薪10w混成了项目经理，年薪40w+了，虽然在行业中算不上顶尖，但五年的时间我对自己的努力和收获也算是比较满意了。在我摸爬滚打的过程中，我收集了一些好用设计软件，这些软件是我升级加薪的秘籍之一，今天给大家分享一下： 1. Pixso 这个设计软件可
六、监控篇 做完项目管理者，我们需要针对职能 和 业务 两方面做出管理，监控手段是项目经理的必要手段。 1.职能指标 职能指标是做项目经理，对内的管理包含：任务准交率，迭代准交率，需求完工周期，资料利用率，等多个指标。 1.1 垂直看板 我们将禅
