标签：三题 项目经理 负责人 PMP 客户 2020 产品 敏捷 团队

1.在一次回顾会议上，敏捷项目经理意识到一些团队成员压力大且工作不开心，敏捷项目经理应该怎么做？
A、要求产品负责人更改交付日期，减少团队压力
B、将该问题添加到障碍待办列表中，但只有在速度不受到影响的情况下解决该问题
C、识别哪些做的好，哪些做的不好
D、与职能经理确认替代团队资源

2.在一次团队计划会议上，团队建议变更，增加产品价值，但需要额外工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？
A、重新估算项目
B、按初始计划完成产品
C、尝试包含尽可能多的变更
D、要求产品负责人批准继续

3.团队在与客户接治方面有困难，客户几乎不回应问题，经常缺席迭代和评审和演示，但是仍然期望产品按时交付并满足期望，敏捷项目管理师应该怎么做？
A、教育客户积极参与的重要性
B、让团队使用专家判断做出有根据的决策
C、停止开发，执行需求收集
D、要求产品负责人获得必要的客户反馈

标签：三题,项目经理,负责人,PMP,客户,2020,产品,敏捷,团队
来源： https://www.cnblogs.com/virtulreal/p/15962912.html

本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享；
2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关；
3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关；
4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除；
5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。