2到5分 上午的选择题有 1.首先去看这个最小生成树的问题,可以看到有8扣海上油井,1号井离海岸最短距离为5海里. 要从海岸经过1号井,铺设油管将各个井连接起来,求铺设油管的最短长度... 这个题这样做: 1.先把1,2,3,4,5,6,7,8井,都列出来,然后找两个井之间最小的 2.先找最小的,可
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项
一、项目定义： 概要：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 组织创造价值和效益、项目驱动变更创造商业价值的主要方式 特性/要素： 独特的产品、服务或成果，即一个或多个可交付成果（范围、进度（时间 ）、成本、品质、资源、风险：六要素对于不同项目即使存在多个个体相同仍可
一、项目经理定义：由执行组织委派，领导实现目标 二、影响范围： 项目本身：相关方沟通、完善各职能结构；通过人际关系和沟通技能及积极态度充当沟通者，以平衡项目相关方并达成共识 组织：组织结构中进行积极沟通以完成项目 行业：发展趋势对于项目的影响 专业学科：持续学习能力和传播 跨学科领
很多考生在备考2022年系统集成项目管理工程师考试，为大家整理了2022年系统集成项目管理工程师考试知识点：大数据，供大家备考复习。 大数据 大数据是指无法在一定时间内用常规软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合。大数据技术，是指从各种各样类型的数据中，快速获得有价
如今的，中国进入了新时代，但是我们的生活水平提升的同时，也带来了很大的压力。想要在工作中出类拔萃，除了要有扎实的基础知识以外，还要有超高的工作效率才可以。我整理了四款常用的办公软件，用对它们可以真实的提高你的工作效率，希望对大家有所帮助。 1. Pixso Pixso是一款超级好用的
1.未雨绸缪（计划、风险） 2.防微杜渐（监控、纠正） 3.资源集成（整合、采购） 4.恰到好处（范围、质量） 5.循规蹈矩（过程、制度） 6.锲而不舍（目标、变更） 7.积微成著（组织过程资产） 8.公开透明（沟通、参与） 9.同舟共济（共赢、诚信） 10.各司其职（授权、平等）
要注意合同管理，不属于十大管理，但是在案例分析和论文中。 有考过。 项目合同管理。 1.合同管理相关基础概念 2.合同管理过程。 合同管理相关基础概念有合同的类型，合同的内容两部分。 首先看按照项目范围划分的合同类型。有三种总承包合同，单项承包合同，分包合同。 1.比如我要装
在互联网公司中，通常项目的进行，都围绕一个业务线或产品线进行：从运营遇到的问题或者是运营想要实现的模板和产品经理最初的idea开始，也就大家说的是需求，到最终通过UI、UE、研发、包括客户端，前端，后端，数据研发、测试等等环节的配合协作，最终落实到应用或网页里，互联网公司也必须有一条保
2021年下半年系统集成项目管理工程师上午真题及答案解析 1、2020年4月，中共中央国务院颁发《关于构建更加完善的要素市场场化配置体质的意见》首次将（）作为一种新型的生产要素置入文件。 A、资本 B、劳动力 C、知识 D、数据 参考答案：D 2、《中华人民共和国个人信息保护法》自2021
软件没有高低之分，有时候功能最全的不一定是最合适的。市场上有很多工具可供选择。对我们来说，选择是成本，试错也是成本，替代还是成本，各种沉没成本，边际效应。 那么甘特图用什么软件如何选择呢？一个好的工具评价标准是：谁用过，能执行，执行后能发现问题，发现之后可
这个世界本来就不是纯技术的，人到中年就应该学会承担责任和接受这个世界你改变不了的事情。这个世界不会总存在一个父母老师一样的角色，布置作业给你做然后你做好了给你糖吃。不要指望这个世界会给你糖吃，不要指望这个世界会很公平地回报你的付出。你想对什么事情负责任你自己做
前言 在上篇博文【项目管理和构建】——Maven简介（一）中我们了解到maven是一种全新的项目构建方式，让我们的开发更加简单,高效。Maven主要做的是两件事： 统一开发规范与工具统一管理jar包 这两件事情他都做到了，而且还做了更多的事情。Maven还可以管理项目的整个声明周期，包括编
园区建设是城市经济发展的主引擎、项目推进的主战场、改革创新的主阵地，而重大项目建设成为引领实体经济的“火车头”，园区经济发展的快慢最终体现在项目上，落实在项目上，项目上去了，经济就上去了，项目上不去，经济指标就会滞后。 园区项目管理 总结园区发展的最大经验和最有效的办法，
近日，易趋凭借系统的成熟性、稳定性、灵活性、易用性，以及丰富的实施经验，与巨翊科技（上海）有限公司签约，共同搭建数字化项目管理平台，实现项目管理体系落地。 一、签约背景 巨翊科技（上海）有限公司成立于2014年9月，是一家提供医疗器械产品研发、注册、生产服务及完整医疗器械产品方
我刚刚当上项目经理的时候，就是明明计划了完工时间，但有些人总是不急不慢，常常超时。睡觉都睡不安心，经常把我气的吃不下饭。后来朋友给我推荐了飞项这个项目管理软件以后，一切问题都解决了～ 一开始我还有点担心用这个不安全，朋友给我说它有个权限管理功能。项目以外的成员能够协作项
来了来了，我觉得我现在正在用的飞项项目管理软件就是简单易用的项目管理软件，很值得推荐！跟踪项目信息、计划、任务，一应俱全！百分百简单好用～ 首先，飞项app的项目概览功能，可以让我们直观的了解到项目背景、动态、成员活跃度，轻轻松松跟踪项目的关键信息。 飞项app不仅可以跟踪
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之前团队人数少每天对任务进展还跟的过来，现在团队人数扩充，这样耗费的精力太大了，excel的更新也不能及时导致我不得不放弃excel，转头寻找其他项目管理工具，但都不太理想，直到用了飞项app，才终于找到了我的梦中情项目管理app！ 说飞项是我的梦中情项目管理app主要有两个原因，第一个就是安
Zoho Project免费项目管理软件是顺应市场背景而推出的。随着市场竞争的加剧和产品利润的日益变薄，外部环境的复杂性和不确定性，使企业面临更大的业务量、高速响应、精准处理等严峻挑战，推动组织的策略向更灵活的方向发展，因此项目管理也逐渐成为一种重要的团队合作和管
一、项目管理基础 1.项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力 2.项目特点 1）临时性 2）独特性 3）渐进明细 3.项目实例：开发新产品、改变企业治理结构或其他组织结构、人员配备或作风、开发或购买新的信息系统，向火星发射探测器，影视创作等 4.非项目：持续经营企
感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室 接上一篇：软件开发工具【三】 之 软件开发工具的理论基础 文章目录 一、基本功能与一般结构1.软件开发工具的基本功能是什么2.软件开发工具的一般结构3.软件的基本组成部分是什么 二、总控与人机界面1.软件开发工具的三个技术要点
4.4指导与管理项目工作 指导和管理项目工作是为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是对项目工作提供全面管理。 4.4.1指导与管理项目工作的活动 开展活动，得到项目成果，实现项目目标 付出努力与资金，实现项目目标 配备
本文是依据过往项目整理出来的项管流程总结。 项目一： 流程上： 参与此项目过程时，项目经理分享给我们的一个 软件开发流程图 ： 四个阶段：① 需求阶段；② 开发阶段；③ 系统测试阶段；④ 上线阶段。 四个角色：① 产品团队；② 开发团队；③ 测试团队；④ 运维团队。 具体表现（具体到时间节点上）：
