标签：人才 Java 管理 项目管理 危机 技术 中年 度过 工作
这个世界本来就不是纯技术的，人到中年就应该学会承担责任和接受这个世界你改变不了的事情。这个世界不会总存在一个父母老师一样的角色，布置作业给你做然后你做好了给你糖吃。不要指望这个世界会给你糖吃，不要指望这个世界会很公平地回报你的付出。你想对什么事情负责任你自己做决定，同时你要知道哪些事情是你改变不了的所以不要去承担责任。这不是一个技术和管理之间做选择的问题。这是一个心智成熟度的问题。
中兴悲剧就不多谈了，脱离悲剧，只谈问题。首先得定义中年危机，我觉得中年危机是个很主观的定义，是否危机，是你自己的感受，而没有一个客观的标准。比如说刚毕业的年轻人一个月四千，你觉得你一个月必须得四万，如果不到四万，就中年危机了。如果你觉得你一个月只要3000就很开心，在中国的就业环境下，那我就不信你能觉得危机。
再来回答题主的问题，咱们以中国为背景，以十倍普通年轻人收入为中年危机的心理阈值，我觉得纯技术可以，但你得真有两把刷子。咱们再来定义纯技术领域怎么叫有两把刷子。
1、你得有一系列可追踪牛逼项目的经历。比如说后端，你要就要拿的出来你能处理多大scale的问题，每秒能处理多少访问。这个数字也在进步，如果你现在能游刃有余的架构千亿级日均的服务，你就是个硬通货。还有你在项目里又是什么角色，这决定你薪水的高低。好的经历会让你不缺工作。
2、你要有跟得上时代的技能树。我记得有个猎头去年和我说，“你就会个Java，落伍了”。我懒得和他掰扯。但他说的对，只会一个Java，或者只会一个PHP是不行的，现在的后端是多语种组合的时代。而且技术不停在发展，你可以不学NoSql，但就说MySQL也不是以前的那个样子了，看看阿里和亚麻对MySQL的分布式扩展。你未必真去读那么多AI的论文，但是各种框架/数据流程图那是说画就画，各种算法优缺点和适用性，要/不要训练，大概需要多少训练数据，能/不能解决什么问题，你得张口就来。
3、创造力，不是说你没事就造个轮子，整几个开源项目。你得在公司里能不断有新的想法，不是幺蛾子，是真正能提高效率，解决难题的想法。小年轻喜欢没事去网上搬现成解决方案，觉得新奇有趣，是福是祸自己也没搞清楚。作为一个老将，你得根据公司的实际情况全靠自己设计，最多出去拣点转头，胸中锦绣藏不住，万丈高楼就平地起了。
4、气质，公司招一个这么大岁数的人进来，其实主要看气质。你得稳重又不失活力，随便往哪一坐，健康的正能量就能汩汩的满地流淌。你未必需要带团队，但大家就是每天爱和你说话。这样的人不拿10倍工资，你觉得合理吗？我记得我以前在国内就招过一个比我大好几岁的，个性比我好太多了，真的特别好，有他在团队多了好多凝聚力，大家都喜欢他。
那如果达不到这么办，要么早点转管理(我看也不是每个人都是那块料，技术都没整明白，就能把人整明白了)，或者咱们心态好点，卖了房子，换个地方，大城市空气污染那么厉害，你在那赖着图个啥？像我不就远走他乡了。钱够用就行呗。具有1-5工作经验的，面对目前流行的技术不知从何下手，需要突破技术瓶颈的可以加群。在公司待久了，过得很安逸，但跳槽时面试碰壁需要在短时间内进修、跳槽拿高薪的可以加群。如果没有工作经验，但基础非常扎实，对java工作机制，常用设计思想，常用java开发框架掌握熟练的可以加群。java架构群：591240817 一起交流。
所以技术人才怎样转行做管理
自我认知准备。
“我性格内向，只喜欢钻研技术，不善与人交流，很难跟客户沟通，不适应管理岗位……”多年从事技术工作的工程师会有一种惯性思维，认为自己只善于和机器打交道，不善于管理，因而一方面向往管理岗位，一方面却没有信心。其实，技术与管理并不能明显地分割开来。完全依赖技术开发的公司，其管理者都是由优秀技术人才转来，而多数项目管理工作，也需要技术能力做基础。并且，资深工程师的工作中必定穿插着团队合作、新员工指导、目标设定及管理、流程管理等各方面的内容，可以说，已经是半个“项目管理人员”，只是没有管理者的“名分”而已。因此要对自己有充分的信心。
知识准备。
有了信心之外，知识的武装必不可少。可阅读管理类书籍，比如目标管理、时间管理、领导力、项目管理等书籍，了解管理心得和理论。管理是门高深学问，将知识与实践相结合才能不断提高。那项目管理来说，有蒙托卡罗模拟技术、决策树技术、项目进展评价技术、关键路径法技术、wbs、obs、cbs、pbs分解技术、用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术等技术等诸多理论法则，这些都有必不可少的知识武装。有了这些概念，再加上平时工作的积累，才能更深层地了解管理工作。
能力准备。
知识的了解，最终要体现在能力的提升上。技术与管理，在工作重点、思维方式、问题处理方式上的确有不少差异。对此，要逐步改变自己的工作方式。比如：管理者每天要应付多场会议与访客，因此时间管理显得更为重要。每天对该做的事排好次序，分清轻重缓急。期间还会碰到一些问题，比如，面对又多又长的会议怎么办？你可以只开必须开的会，拒绝没必要参加的会议，或者推迟不重要的会议，或缩短开会的时间。另外，会前做好准备，明确会议要达到什么样的目的；会上掌握好方向，不要偏题；不要邀请太多人开会，不要邀请没有决定权的人或对会议不会有贡献的人开会等等。再比如，接待访客方面，要求凡是需要半小时或者以上时间的都要预约，这样你就可以根据讨论主题的急迫性来决定是否将之推迟。其实，很多时候忙得团团转的感觉来自于事情的不确定性，如果大多数事情都被排入计划，那么即使事情多一些，也不会忙得晕头转向。诸如此类都是管理能力的体现，技术人才应该了解并掌握这些能力。
证书准备。
管理有时候是需要“标签”的，比如mba教育、项目管理pmp证书、企业管理进修班等。这些深造及其成果，都是帮助自己转向管理岗位的“通行证”。不妨利用业余时间参加一些深造学习，获取一些证书，这样转岗更加容易。
求职准备。
企业对管理人才求贤若渴，给技术人才转岗提供了不少机会。特别在软件、金融、电子等行业内，teamleader、项目管理人才奇缺，而这类管理岗位也是技术人才转型初期的合适人选。可积极与猎头联系，给项目经理、系统经理、teamleader等岗位投递简历。当然，在简历上要做适当的修改和重点转换，突出自己在技术工作中涉及的管理职能：如带领30人的团队，制定项目计划，负责人员调配及跟踪计划的执行情况；同时负责项目的设计及研发，以及相关文档的撰写……此外，还要做好相关的面试准备。
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