如何做一个合格的员工 1、本文的作者是山东建筑大学刘新锋老师所写； 2、同时也是从大一到大四带我和我的队友们参加各种比赛的指导老师； 3、我看到的时候是刘老师发给我们的一个word。我觉得这篇文章真的很棒，看的我热血沸腾，希望能让更多的人看到。经过刘老师的独家授权，现发
年终总结，谈技术人如何做好沟通这件事儿 序言 方法论 一、区分频率 对方比你懂得多 你比对方懂得多（需要客观） 方法 注意的点 二、目的为重 引导走向目标 领导与你谈 你与领导谈 你与下属谈 你做培训 三、刚柔并济 自己的原则也不一定是对的 强势是态度，并不是理由 四
2020是平凡的一年，也是踏入社会一年结束的时间，从实习到现在，在上海呆了接近两年了，有收获，也有恐惧。作为一个码畜(打工人),2020充满沉重和心酸。 首先不得不提的就是疫情，疫情没压垮公司，但是压垮了我的第二任领导，公司业务转型，换领导，这是一个头疼的事儿，也是不得不说头疼事儿。
BLM的概念 BLM（Business Leadership Model）是华为2006年花3000万从IBM引进的模型。 华为导入BLM的初衷是为了统一华为中高层管理者的战略思维方法和框架，并提升这些人的领导力，因为管理者的领导力就是制定战略规划并推动战略执行的过程中逐步培养起来的。华为在使用这套工具的过程中发
再有两天2020年就结束了，今年努力的方向主要是小程序开发，刚好今天又翻看了历史的聊天记录，把一个已经实现的小项目做一下复盘。 项目的背景 小程序的名字叫名师帮帮，是公司领导的一个朋友，主要是给学生做线下的英语辅导，家教的形式来帮助学生提高英语成绩。我估计这个老师还是挺有
YN 求职意向 若要开始，请单击占位符文本并开始键入。保持简洁：一两个句子即可。 双击页脚中的表格单元格以添加你的联系信息（或删除不需要的列）。 技能 说明你的特长。是什么让你与众不同？使用自己的语言进行表述—而非行话。你的姓名 职业或行业 | 链接到其他联机属性：项目组合/网站/博
1. Directions: Write a letter of about 100 words to the president of your university，suggesting how to improve students' physical condition. 抓取指导关键词梳理信息归纳要点 情 景 & 要 求 1. letter。 2&3. the president of your university。 4. suggesting。 5.
团建是每家公司都有的“福利”，不过许多员工表示自己并不想享受这个福利，团建项目大多重复幼稚，团建过程无聊乏味，还不如在家好好睡一觉来得舒服。但许多公司强迫员工必须参加团建，甚至不顾员工的意愿和身体。 一个女程序员发帖抱怨，说自己来例假肚子巨疼，床都爬不起来了，只好请了半天假。
团建是每家公司都有的“福利”，不过许多员工表示自己并不想享受这个福利，团建项目大多重复幼稚，团建过程无聊乏味，还不如在家好好睡一觉来得舒服。但许多公司强迫员工必须参加团建，甚至不顾员工的意愿和身体。 一个女程序员发帖抱怨，说自己来例假肚子巨疼，床都爬不起来了，只好请了半
6.最近两三年对于这个岗位的想法？这两年的目标是什么？（最近2-3年的打算，岗位上想怎么发展）范围时长小一些，具体一些，和应聘岗位联系 回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是“管理者”。但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径
跟着老板创业3年，团队从4人到40多人，月薪从3K到15K，最终却还是选择了离开。 2017年因机缘巧合她被老板挖过来做助理一起跑市场做外贸，公司刚成立，一共4个人，两个老板，一个财务和她。她期间什么都做，行政、人事、品牌、产品、采购等等，想到什么做什么。 坚持了两年，2019年，团队扩充到了8个人
1.实施工程师是做什么的： 包括常用的操作系统，应用软件及公司开发的软件安装，调试，维护，还有少部分硬件，网络的工作；负责现场培训；现场软件应用培训；协助项目验收；负责需求的初步确认；把控项目进度；与客户沟通个性化需求；负责项目维护。 为什么选择实施这个岗位： 因为我本
有很粉丝私信我，问我要怎样地和领导、同事沟通？ 因为在工作中，如何正确的沟通，是非常重要的。例如下面这个例子： 这种沟通方式，应该不用五个来回，就能打起来了。 这篇文章我想给大家分享几个正确沟通的技巧，不管你是主管还是下属，都能适用。 —1— 丢掉自我为中心 不要
任何一个组织都存在上下级关系，在大家心中，上级管下属天经地义。所以这篇文章的标题《怎样管理你的上级领导》，有点很稀奇，甚至有点匪夷所思。 那为什么还要管理上级呢？ 很多粉丝都问过我，“袁总，我已经工作5年了，我还在底层做一线码农，我能力很强，为啥我总是得不到领导的重视？”，我观点很明
1 我觉得像我这般年纪的（29岁），有相对扎实技术功底的（就不自谦了），对赚钱有着强烈欲望的程序员，应该定一个切实的小目标——五年内月入三万！ 之所以要定这个目标，最主要的原因是老婆的批评刺痛了我——一个身强力壮的年轻男子
通过几个情景描述，来聊一聊技术人沟通中的几个常见问题。 一、情景一 在你设计的一个技术方案中，领导不同意其中的一些设计，觉得设计很繁琐，实现起来不容易，耗费时间。你不同意领导的这些说法，虽然设计很繁琐，但是考虑的一些问题很全，所以设计会有一点繁琐。 这时候你该怎么办？ 这里表现出
如果这个世界上有这样一瓶药水，喝下后能够立马回到十年前，回到我刚毕业参加工作那会，我一定会毫不犹豫地喝下去。因为这十年来，我走了太多的弯路，要不也不可能成为小伙伴们调戏的“人生导师”哈。 请肆无忌惮地点赞吧，微信搜索【沉默王二】关注这个在十三朝古都洛阳苟且偷生的程序员。
不要支援？加班加死自己不敢张嘴，是很多新人同学的痛点！怕被嫌弃没本事，怕吃老油条们的白眼，可怜的小鲜肉们总是别人塞什么活就干什么。遇到不懂的也不敢提问，总指望着自己默默抗下来完事了。结果总是加班，总是干了很多超出能力/职责范围的事。每次不是拖堂交不了作业，就是返工好多遍，出力还
王小军是一个Mr Ok Boy。他在办公室里熟人最多，大家都乐于找他办事，搬水桶啊、演节目啊、修电脑啊，忙的不亦乐乎。他总是说：“Ok！Ok！”就欣欣然答应别人了，很少拒绝。他的领导每次安排工作给他，他也是“OK！Ok！”然后不管能不能干，自己加班到半夜，拼命的干。不会的就自己上网买《21天精通深度学
摘自：http://www.360doc.com/content/17/1017/08/34333446_695598675.shtml 1.打断别人的讲话。打断别人的说话其实很多时候是无心之举，很少有人特意非要去打断别人的说话，通常都是赶上话头了，自己的表达欲突然爆棚所以开口。但是别人可能不会这样想，你打断别人的讲话，别人可能会觉得你
1.你大学期间树立的目标(比如考研、出国、工作还是什么?准备如何实现？请利用管理职能中的计划、组织、控制详细阐述。 作为管理者，其最主要的基本工作职能包括四个方面：计划、组织、领导、协调、控制。其首要职能就是计划，制定计划，按计划做事，做计划中的事。作为自身的管理者，我也
昨天有位网友加我微信，表述了一份苦恼：我可能要被裁了。 她在一家大型软件企业的综合行政部，负责文档的收集、公文的发放等行政事务，从毕业就来到这公司，已经快两年了。 今年公司组织架构调整，并且安排了一位男领导管理我们，原部门经理离职。 男领导以前是负责项目的。在
闭环思维汪保后 前段时间在微信上读了一篇， 是高级培训师张立志老师的一篇文章《一个员工是否靠谱，闭环很重要》 。文中提到了，一个员工靠不靠谱，其实就看这三点： “凡事有交代，件件有着落，事事有回音。 ” 闭环思维强调的是如果别人发起了一件事， 你不管做得如何， 都要最后回到这个发起者
写在前面 学习很难，克服惰性。每天学一点，不会的就少一点。 懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行，一步都不能停。 养成习惯很重要，先从点赞开始吧！ 最近跟一位进入大厂的朋友深夜畅谈(其实是不断的安慰他)，道哥的朋友当然大多数都是程序员，这位朋友还是程序员中的佼佼者，因为在去年10
阿里系企业总是忙碌的，有幸参与了“移动端从上线到迭代全过程”的复盘分析，一起来看看吧，enjoy~ 1. 梳理复盘思路-避免闭门造车 切忌领了任务就去行动，行动前请做好自己的计划！盲目的做一件事，唯熟能生巧尔。不适合应对时刻变换着的需求，更不能从“工具人阶段”，成长为一个有独立思考
