经常在各个技术论坛看到类似这样的讨论，他们的观点大概都是这样子的：①.大多数程序员对技术非常痴迷，更多把精力专注于各项技术，所以很难上升到管理层；反之负责管理的程序员往往不是技术最牛的，可能是公司待得时间比较久，靠资历熬出来的。②.另外基层员工经常跳槽，而管理层跳槽的频率相对低
2009年的一个冬天，我躲在被子里面痛苦。我一边哭，一边问自己：我这辈子就这样了吗？ 那时候，我还在大四，本科四年家里欠债2万+，整整一个学期没有找到工作，去了深圳龙岗比亚迪。 和很多初中毕业的小伙子在工厂干活，住的是上图类似的六人间，人员鱼龙混杂，身体状态精神状态都很差。 我不甘心，我
又到了年末，你的余额不到20天，特别想问大家一句糟心的话：你的2018年计划完成了吗？ 能真正每年完成年初计划的人都是勇士，我知道大部分朋友肯定是完不成的，也包括我。当然没有完成的朋友也不用太沮丧，因为年初个人计划往往是一种美好的期望，稍稍会超出我们能力 Hold 的范围，只要向前的脚
现实扭曲力场： 极富魅力的措辞风格，不屈的意志，让现实屈从于自己意图的热切渴望 如果你能对抗你的上司，并且幸存下来，那么你成长的更加茁壮 要能把别人的批评听进去，比如说， 这是狗屎要作为反问句，它真实的意思是告诉我，为什么这是最好的 如果能救人一命的话，你愿意让开机时间缩
运维无岁月，转眼间已经来到了第四年。 经过四年岁月变迁，客户的大领导也终于要迎来第三任。 经过上一任领导突击加功能的惨痛教训，这次领导换届也是我重点关注的事情。 有一天刚上班，领导嘱咐：“小韩，我们单位领导马上更换呀，你做好准备工作”。 “有说这个领导是从哪来的么”我急忙
前言前面讲 jenkins 生成 allure 报告后，邮件里面发送报告的url地址给领导，领导就能随时随地访问我们的测试报告了。 但是 jenkins 上访问报告，默认是需要登陆jenkins的账号，这样给领导看体验不太好。本篇讲下jenkins如何设置用户访问权限，用户无需登录也能访问测试报告！遇到问题接着前面
教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。 【教练式领导】比较重要的几点： 1）建立亲和与信任的关系； 2）大脑的潜意识（、哺乳大脑、视觉大脑）； 3）尽量使用开放式
面对人生瓶颈，暂时认输也是一条出路。 ——和田秀树 01 带了这么多年团队，发现一个很有意思的事情：无论是工作时间长的程序员还是刚毕业没几年的年轻程序员，在请假这件事上，往往都有点尴尬... 作为一个领导，我很能理解大家有急事请假，或者要跳槽请假面试又不能直接说的情
王二是一个非常优秀的程序员，别人100行代码才能完成的事儿，他往往10行搞定，别人一星期才能搞定的任务，他往往半天做完。王二不想揽那么多事情，就总是在每周快结束的时候才工作，其他时间都想办法娱乐。领导很是看王二不惯，可又没什么办法。后来领导一统计，这王二的代码量是整个团队最少的。
今天我分享的 Topic 是个偏职场内功的话题，2021 年马上已经开始了，就当作一个新年礼物送给大家，有任何意见也欢迎即时反馈。关注【程序员二黑】公众号获取更多测试资源作为技术人，很多时候在职场当中会发现有这样的现象：会写代码的不如会讲 PPT 的努力干活的人年底绩效却评不上优秀甚至
我刚工作的时候就听说，程序员（那时候还没有“码农”的说法）是吃青春饭的，到30岁就熬不了夜写不动代码了，所以要尽早转管理岗。相应的，如果你走上管理路线成了技术领导，自然就不必干写代码这种低级重复的体力劳动了。所以当时自己代码写得很多，技术能力增长很快，但总感觉有点别扭。那感觉就像
不少朋友都提到，手下的员工离职往往是让人非常头痛的事情。这大概是管理岗位经常需要面对的一种麻烦，这个问题也困扰过我。为了帮助仍然被困扰的各位同仁，下面提供我的经验给大家参考。要说明的是，因为我和朋友们几乎都在IT行业，“员工离职”的大部分情况也就直接体现为“程序员离职”，所
技术领导必须更懂技术吗？在IT行业，很多人从专业人员升任领导以后，不再有以前那么多时间熟悉基础技术了，于是自己心里没底，也害怕遇到问题时在下属面前丢脸。所以有些人选择了双管齐下——既不放弃领导的工作，又不放弃原有的技能，结果疲惫不堪。还有人干脆选择不当领导了，因为有手艺，才有安全
黄总 1、把自己的想法，无形传递给周边的人，促使整个工程运作，按照他的思路在进行，就好比一双无形的大手，在背后操纵事务的发展。 2、善于思考，各种复杂问题，紊乱关系，都能想到一个好的处理和解决方法。 3、能够动员所有的人，为我所用，大有天下万物，不为我所有，但为我所用的气势。 4、善于沟通，
我觉得第一要看新领域的上手和学习能力。比如，从来没有用过go，让你用go实现一个东西要花多长时间？一个纯陌生的codebase，要实现一个需求要花多少时间？去一个新的公司或者新的部门，第一个项目要花多少时间？ 我把这个放第一，不光因为技术更新换代快，不停要学习新技能。更是因为，第一印象
一、300G全套最新软测视频教程分享 链接：https://pan.baidu.com/s/17jkyGn-Wm-zC6QQLkWjrsw 提取码：o94n 二、接受工作，只问标准。 单位领导布置给你一项工作，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等，但有一件事你必须当面问明白，那就是
书评 拉姆查兰的书； 个人书评：3星； 书写作的方式偏学者型，能够提出一些框架以及理想情况下应该做什么，这点对于在推进工作中的思考框架和方向感是颇有意义的。 但是管理中向来最大的问题不是“拿到终极武器然后大杀特杀”而是如何拿到这种终极武器； 书中反复提到一些身居高位的领
国内一切事情都是上行下效，只不过是一些规模和品质不同，形式和内核都一样。 大家都没有多少想象力，就像我们商务招待，几十年了都是坐在一起吃饭，北京和山东邹平一个小村子没有什么两样，主宾如何落座，怎么样敬酒，怎么样吹捧，都是一个套路，不一样的就是饭店、饭菜和酒水，段落大意和中心思
今天做这道题时有些困惑,记录一下. 首先是表的信息: 问题: 查询每个领导及其(含领导自己)所属员工的平均工资,显示领导名称和平均工资 一开始自己的写法: SELECT ld.NAME,(ld代表领导) AVG(yg.salary) FROM employee ld, employee yg (yg 代表员工) WHERE ld.`id`=yg.`
在变革型领导（https://www.leadershipthoughts.com/transformational-leadership-guide-models-theories/）中，我们了解到变革型领导的一个特点是处理复杂性、模糊性和不确定性。那么，让我们来看看一个基于Ralph Stacey工作的领导模型，Ralph Stacey是几本关于领导和组织动力学的书的作者
我曾经在国有银行工作六年，对此问题有一定的心得体会。 1、面对特殊问题，一定要有自己的主见。之所以把这个写在最前面，是因为有太多的银行小白因为不懂银行工作，而被领导们“摆一道”了。比如从事信贷工作，面对某个贷款客户，可能会有直属领导或者分行领导给你打招呼“这个客户是我朋
我的项目总结 2009-01-13 09:16 金色海洋（jyk） 阅读(4800) 评论(33) 编辑 收藏 我的项目的一点点总结。 终于做完了两个项目，几乎用了近两年的时间，应该好好总结一下了，要不然这么好的经验就白白浪费了。我做的项目都是企业定制开发的，所以
工作之后和领导邮件沟通是必须面对的，特别是在公司的业务往来上，邮件则更是日常常用的通信工具。对于刚刚步入职场的小白，并不清楚如何给领导发一封规范的工作邮件，下面以TOM企业邮箱为例，给大家列举常用的工作邮件汇报模板，一起来看看吧！ 邮件主题：XXX工作汇报-2020-06-15 正文： XXX总，您
一起入职的同事能力不如我，只因学历比我高，工资是我的两倍！我想这是很多初入职场的同学经常会遇到的一个问题。【本篇只针对研发人员】一口君有个朋友C君刚毕业的第一家，也遇到过类似的问题。C君是本科进入做路由器的协议开发工作，辛辛苦苦开发的软件模块，而测试部的一个同事，他的主要工作
