领导力 领导力有几个因素：设定目标、知人善任、带领团队成长、绩效管理。 设定目标 好的目标有下面的特点SMART： 知人善任 领导需要了解一个人的能力和动力。 能力包括知识、专业技能、职业技能三个方面；动力包括投入程度、热情程度、对团队目标的承诺等。动力低的人，无论能力高低，对
前言 一、汇报原则 二、汇报流程 三、汇报意义 四、汇报心得 前言 项目汇报是工作的一个重要组成部分，项目汇报本身既是考察个人的总结能力，也是对员工现今工作或者阶段性工作的考察，汇报的内容可以使领导掌握第一手的资料，了解工作状况，把握员工工作动态。 通过汇报的内容让领导知道
前言： 年终总结是什么呢？ 它其实就是一个报告，报告的就是你这一年，在公司里做了一些什么工作，付出了的心血，为公司带来了多少的利益，用来判断你这一年是在打酱油呢，还是努力的在为公司创造价值。 那为什么要这个东西总结报告呢？ 在工作中，很多信息是不对等的，也就是你的直接领导对你的工作内
今年九月份我就将年满25了，感觉自己的25岁比任何时候来的都要快。 今年受疫情影响，有很多的时间把自己关在屋子里，在过年之前心里还各种担心今年过年会是一种怎样的窘境，因为穷。2019年发生了三件事情，加上一些个人原因导致年末全身上下只剩下4千块左右，以及背在身上的车贷。
领导 选择山头 使命 愿景 价值观 企业文化 管理 推懂组织上山坡直到占山头 角色和责任划分工具 指定角色和责任的工具RASIC 活动任务为首列 Y轴 人员/组织的名字在首行 X轴 R:负责 Responsible 对项目或者任务的完成负责的人 A:批准 Accountable 关键决策人 S:支持 Supportiv
本人从事ＩＴ工作。一直高标准要求自己的。那就是努力学习，努力工作，坚持不懈。到最后，成了很资深的工作人员了，得到整个单位人的尊重。当然，我也没骄傲，还有继续努力着。 最近竟然发现薪酬出现了严重不公平问题。我一惯不太注意这个的。最近忽然发现的，而且发现这种事已经持续一年的时
走出办公室时，老吴让王小白认真看下公司的项目管理体系和质量管理体系培训材料。公司这几年连续通过了ISO质量体系认证，通过了CMMI3，已有一套完整的组织过程体系。 因为从投标开始，到公示，还有一周时间，小白开始认真学习相关知识，以前对管理没太多接触，所以阅读体系类的材料感觉云里雾里，不
一、用户分析 1、横向：用户的说和做 怎么说表现了目标和观点，怎么做反应了行为，用户怎么说和怎么做经常是不一致的， 2、纵向：定性与定量 定性研究可以找出原因，偏向于了解， 定量研究可以发现现象，偏向于证实， 迭代： ①听用户定性地说 确定产品方向，做什么？
有人说，国企是养懒人的，私企才是年轻人奋斗的“猎场”。国企就像围城一样，外面的人想冲进来，里面的人想逃出去。当然，没有在私企和国企待过的人，都没有底气去评价哪个更好。 我是16年中旬出来实习的，进入的是一家上市公司，月薪5.5k，职位是技术支持工程师。平时的工作也很
9月2号，开学的日子，公司来了一位新同事。 两周时间的共事，我发现这是位优秀的同事。 沟通能力，逻辑能力都非常不错。据他自己说他没学历。 他是这样快速学习、适应公司系统和业务的： 1、主动和同事们打成一片，尽早做相互了解 2、主动向领导要公司系统业务相关的资料，遇到疑问及时向领导、
仆人式领导的优势：1.仆人式领导是一种长期的工作、生活发展变革之道，它更能够激发社群内部的积极变化。2.仆人式领导常会被拿来与变革型领导（Transformational Leadership）做比较，后者亦重视上下协作。当二者均显示出对被领导者的深深关心时，仆人式领导更突显其服务特性， 而变革型领导的
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据小说作者马伯庸所言，书中很多细节都是有据可考，其中参考了大量历史书籍，并非凭空捏造，所以在观感教育方面，也就有了一定的分量和意义，现在就来说说能从其中看出哪些别人不会轻易告诉你的职场潜规则？ 一、懂得取舍 《长安十二时辰》给职场人的第一节课，就是取舍
科技公司一直都在努力弄清楚如何才能让员工愉快地工作。然而，这并不是一件容易的事。根据我自己的经历，我接触的技术人员平均在一家公司供职的时长为18个月。每当我询问他们的离职原因时，得到的答案通常都是那么几个。 他们之所以不考虑离职，我总结出了六个我认为最重要的原因。
近日看一网友分享的群聊天截图，貌似是个领导在群里“暴吼”，给大家梳理一些内容关键信息： 来自网友分享的截图 为什么人家可以做到半年不发工资依然如此为xxx卖命，而你才几个月没发工资？ 你们这点小命值几个钱？说难听点就是古代的叫花子，贱命一条。 才通宵几个就一个个
如今，人工智能正悄然改变各行各业。它可以指导从农作物收获到银行贷款等所有事务的决策。而支持AI的技术，如拥有巨大的处理能力和数据存储的开发平台等，都在迅速发展且成本也变得越来越低廉。企业利用人工智能的时机似乎已经成熟。《哈佛商业评论》估计人工智能将在未来十
心机不会玩，马屁不会拍，这种人电视剧里活不过一集。 要么忍 ，要么滚，就这样 不要把自己看得很重 都是混生活的 碰到不好的领导 下面的员工真心不容易 要么离职 要么忍 就这两条路 人善被人欺，性格懦弱，没有当官的志向。 现在的工作单位往往真能力的当不上领导，员工认真工作的往往得不到回
在项目中，产品经理要与上、与下沟通完成开发工作推进。然而，在项目沟通过程中，领导往往成了我们的“心头痛”。 与领导难沟通，与领导沟通难，几乎成了不少产品经理无法解决的问题。可是，是否想过，这一困境的出现是因为难沟通造成，还是因为自己心里的“我怕”造成的呢。 从小唱着我
不爽，不满意，存在太多Bug,汇报前的了解不充分，了解到了有那些领导参加，但是没有具体了解领导的时间安排，没有按照领导的时间调整汇报提纲及思路，汇报到1个半小时，领导需要参加会议，提前离开，没能够与领导进行沟通，没能听听领导的想法，所以感觉汇报就不完整，留下了遗憾。
分布式环境特点： 分布性 并发性-程序运行时并发性操作是很常见的，比如同一个分布式系统中的多个节点同时访问统一资源比如数据库、分布式存储~ 无序性-进程之间的消息通信会出现顺序不一致问题~ 分布式环境下存在的问题： 网络通信问题-网络本身不可靠 网络分区问题（脑裂）-当网络发生异常
领导和客户是项目中最重要的干系人，怎样获得他们的认可呢？有三个要点：相信自己、表现专业、工作到位。 一、相信自己 西方谚语有句说：别人以你的眼光看你。如果你都不认可自己，相信自己，领导和客户对你说的话，做的事就会打个问号。相信自己的具体表现就是和领导、客户打交道时
一个人是否靠谱，闭环很重要 我所理解的“靠谱”就是你把这事交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫“靠谱”。 而文章认为，一个人靠不靠谱，其实就看这三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。 - 01 - 约定时间内给到反馈
最近在网上流传这样一句话：不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的，但是你可以往死里骂那些中年人，尤其是有车有房有娃的那些。看到这句话似乎并不合理，骂人也要分对象？然而在职场上这种现象确实存在。 年轻人没有什么压力，又是血气方刚的年纪，干得不爽立马辞职，而中年人就不一样了，有
接触C++已经十五年了。。。但是对于C++而言，我至今是个门外汉，不是谦虚，而是确实不得其门而入。 历程是这样的—— 大学考研要考C++，就自学了。研没考上，C++算是学了，准确的说是C++的语法，以及面向对象的概念，全是虚的东西。 毕业找工作，人家要做个简单界面，我不会，因为还不会
#聊天回复嗯被老板批评# 在网络上引起热议 事情起因是这样的，有网友发帖称：自己微信回复了老板一个“嗯”，结果被老板批评：“和领导和客户都不要回复‘嗯’，这是基本的微信礼仪”。姑娘表示不能理解，准备走人。 但是 众多网友却表示这位老板 说得没毛病 那么作为正确的回复方式
