声明本文纯个人见解，欢迎持不同意义的朋友理性交流。 1.一切从需求出发，一切由业务决定非流行的技术决定。 业务需求决定决定技术需求，比如我们要定制一套MES系统，因为系统的定制性很强，所以完成没有必要使用Saas模式。 这就比给乞丐一辆豪车，他就是能开，但加油费都出不起也没有个
概念介绍服务树是 CMDB 资源的一种组织方式，通过树形的结构将资源与公司的组织架构结合，可以使开发同学能够清楚的知道自己使用了多少资源服务树设计服务树设计主要是三层 部门/产品/服务，所有的资源都会挂在服务下面。1、人的集合：作为主干分支，在这一层会对应公司组织架构的一个节点，
解题思路： 使用两张表 一张表记录最高薪水（部门编号,当前最高薪水），一张表记录所有员工的部门及薪水信息（部门编号,员工编号,当前薪水），用部门编号和薪水相等取到最高薪水的员工ID。 注意！！！ 当有员工工资相同时，用上述的方法会出现下面的问题。（少一条数据）
问题： 某公司内有 4 个项⽬组，项⽬组 A、B、C、D，项⽬组A现有10⼈，项⽬组B现有7⼈，项⽬组C现 有5⼈， 项⽬组D现有4⼈。为了实现跨项⽬组协作，公司决定每⽉从⼈数最多的项⽬组中抽调 3 ⼈ 出来，到其他剩下 3 组中，每组 1 ⼈，这称之为⼀次调整优化（亦即经过第⼀次调整后，A组有7 ⼈，B组
前言 渣硕，某中部985，实验室师兄推荐说他们部门非常好进，所以…想着先搞个offer保底，就在师兄的忽悠下，投了现在这个部门。因为是师兄推荐所以感觉流程很快，没几天就面完了，记录下。 阿里一面 一面主要就问了些基础的东西，多背背书，有几个亮点，就还好。大概60-70分钟，遇到不会的就直接说
AcWing 3250. 通信网络 某国的军队由 N 个部门组成，为了提高安全性，部门之间建立了 M 条通路，每条通路只能单向传递信息，即一条从部门 a 到部门 b 的通路只能由 a 向 b 传递信息。 信息可以通过中转的方式进行传递，即如果 a 能将信息传递到 b，b 又能将信息传递到 c，则 a 能将信息传
很多数据分析招聘的要求里会写“构建指标体系”，所以建立指标体系是数据分析人员的一项基本技能。下面从4个问题出发，系统介绍指标体系： （1）什么是指标体系？ （2）指标体系有什么用？ （3）如何建立指标体系？ （4）建立指标体系有哪些注意事项？ 1.什么是指标体系？ 实际工作中，想要准确说清楚一件
（15分） 阅读以下有关信息系统开发方面的叙述，回答问题1至问题3,将答案填入答题纸的对应栏内。 【说明】 信息系统测试是信息系统开发过程中的一个非常重要的环节，主要包括软件测试、硬件测试和网络测试三个部分，它是保证系统质量和可靠性的关键步骤，是对系统开发过程中的系统分析、系
背景说明 不得不从当前所处的行业 - 共享单车说起。共享单车目前一般分为C端，B端，G端三个方向。 C端面对的是普通用户，主要针对订单、营销、增长、会员体系等。是直接的收入部门，用户量大，逻辑链路相对较短。所以对于系统架构的稳定性，质量要求较高，发现和暴露问题也比较快。 G端面对的是
业务上，团队职能聚焦，抓大放小。把一些不容易出亮点的项目放低权重，放在重点项目上。我的理念是，如果有五个项目，我不希望都是八十分的状态，我更希望是有一两个100分甚至更高的，同时我能接受其他项目是六十分。比如，根据当前整个部门在某一块的痛点，也是部门长的痛点，拿出一个框架解决方案
目录 通信网络（csp201709-4） ：问题描述题目简述输入/输出格式样例 问题分析解题思路参考代码 心得体会 通信网络（csp201709-4） ： 问题描述 题目简述 某国的军队由N个部门组成，为了提高安全性，部门之间建立了M条通路，每条通路只能单向传递信息，即一条从部门a到部门b的通路只能由
2月3日消息，据报道，索尼今日发布了截至2020年12月31日的2020财年第三季度财报，营收为2.6965万亿日元（约合256.83亿美元），较上年同期的2.4632万亿日元增长9%。归属于索尼股东的净利润为3719亿日元（约合35.42亿美元），较上年同期的2295亿日元增长62%。 按业务划分，第三财季，索尼游戏及网络服
校园财务管理系统——数据库设计 ----- 实验小作业1 工具：PowerDesigner 软件 和 orcal 一、需求分析： 1）个人报销管理模块 人员包括：教师、学生、实习生。 教师基本信息管理：姓名、性别、任职时间、级别、所属部门等，基本信息可以通过从系统外导入。 添加个人报销：输入员工编号、报
跨职能流程图又称泳道图。 它是用于明确流程环节所属的阶段，流程环节负责人、组织机构或部门的一类图形。 亿图图示支持绘制，绘制完成后可以直接导出为图片格式或者Word格式。 审计工程流程图 ETC申请业务流程图 回到泳道图，从图形组成看，它分为三个维度：部门维度、阶段维度
非原创 本文转自https://github.com/a415432669/-front_end_notebook/tree/master/Node/day6/%E6%96%87%E6%A1%A3 (随机生成，随机值根据时间+加密后生成编码)-------woff结尾文件（知道什么编码对应什么图片，存放密钥）---->9 用卷积公式判断两个文件重复率超过百分之多少
2.1形式审核 审核格式的规范性。页面先要显示查看需求页面内容，最后增加两个按钮为“通过”“不通过”和一个选择框来选择提交的管理处室，还需要填写形式审核意见。 2.2部门审核 部门审核（只能看到本部门的技术需求），主要审核该需求是否能够入选重大技术需求库，页面也要显示查看需求页面
还是太疲倦了，昨晚加中午没休息好，晚上9点才从公司走出上了地铁。第一天的感觉是有点孤独，也可能是因为自己精神状态实在没调整好，还是找室友聊了好一会儿，总算恢复了点状态。晚上8点半站在路边上等车的时候，汽车还总是不来，真的气的差点爆炸，也没跟家里人打电话，觉得心里怄气，不指望家
1、关于公告 对外公告，对内公告，公告并不只是公关部门，行政部门才会处理的事情，研发，运营，有时候也需要公告。 比如内部运维公告 服务器需要更换调整，时间范围，影响范围，这个需要通知研发部门，市场部门和客服部门。那么市场部门要提前给出一定的文案说明，客服部门要做好用户投诉的准备，而
KJ法 介绍： KJ法又称A型图解法、亲和图法（Affinity Diagram）,是新的QC七大手法之一。KJ法是将未知的问题、未曾接触过领域的问题的相关事实、意见或设想之类的语言文字资料收集起来，并利用其内在的相互关系作成归类合并图，以便从复杂的现象中整理出思路，抓住实质，找出解决问题的
admin（管理员） 部门：创建部门(需求部门,开发部门,测试部门,项目部门,产品部门) 组织：创建用户(产品经理，项目经理，开发人员，测试人员)，分配权限 产品 模块：添加模块 产品（创建产品） 需求：提需求 项目 项目：添加项目 团队：添加人员 产品：关联产品 需求：分配任务（开发，测试） 开发 我的地盘:查看bug
跟着老板创业3年，团队从4人到40多人，月薪从3K到15K，最终却还是选择了离开。 2017年因机缘巧合她被老板挖过来做助理一起跑市场做外贸，公司刚成立，一共4个人，两个老板，一个财务和她。她期间什么都做，行政、人事、品牌、产品、采购等等，想到什么做什么。 坚持了两年，2019年，团队扩充到了8个人
Power BI之power query多条件排序 业务场景 三种排序要求： ①按照销售额，员工销售额排序；——优先级：销售额 ②根据销售额，员工在部门中的排序；——优先级：部门、销售额 ③根据销售额，员工在部门、级别中的排序；——优先级：部门、级别、销售额 实际操作： ①销售额排序 先对销售额降序排
MySQL实战续(一) MySQL实战续(二) 第2题 案例： 1、创建数据库：day02_test02_company 2、在此数据库下创建如下3表，数据类型，宽度，是否为空根据实际情况自己定义。 A． 部门表（department）：部门编号（depid），部门名称（depname），部门简介（deinfo）；其中部门编号为主键。 B． 雇员表（emoloyee）：雇员编号（emp
题目 解答
大家回想一下，有多少软件公司，多少项目，多少初中级程序员在做着CRUD方面的一些重复而繁杂的工作呢？对于公司项目来说，可能60-70%的成本都花费在CRUD方面的开发管理上，对于程序员职业生涯来说，可能也有60-70%的工作也是在做着一些CRUD方面的工作，无可否认，作者也是。 如果这些CRUD相
