P3项目全球模板狗血设计之三 --- 发货到成本中心需要创建预留单 几乎每个ERP项目里都有成本中心领用的场景。 这个场景的一般流程是：需求部门提供领料单或者需求单给到仓库，仓库业务人员发料，然后去相关的ERP系统上做账。 SAP项目实践中，所提供的方案就是：完成了系统外的业务
有人曾说，当你频繁的使用“想当年”这个词的时候，就证明你已经老了~ 确实如此，已经和51携手走过6年多的时光，马上就要步入“七年之痒”！ 想当年，我来51的时候，还是部门最年轻的妹子，现在已成为部门的老帮菜！？（虽然我不想承认） ### 在51CTO，我收获的人脉！ > 亦师亦友的“高层”朋友 谁能想到，在51
如何争取相关部门的支持呢？ 项目管理其实就是资源的调动艺术， 那么如何争取项目资源就是尤为重要的事情。 资源大致分为两种，一种是不可共享资源，例如项目资金，你花了别人花不到，不可再生、不可重复使用；另一种是可共享资源，例如公司的人力资源、公司政策的支持、办公设备等可以通过不断
CEO(Chief executive officer)首席执行官 CTO(Chief technology officer)首席技术官 CIO(Chief information officer)首席信息官 CFO(Chief financial officer)首席财务官 COO(Chief operating officer)首席运营官 对各个简称的更详尽解释如下： CEO(Chief Executive Offi
团队协作在任何一家企业都是十分困难的问题。试图破解团队协作，常常进入另一个陷阱，收效甚微。 根据过往经验，斗胆陈述具体思考及做法，供诸位参考。 1、为何会团队协作困难？ 部门壁垒、利益壁垒使然。要突破壁垒，言辞说教无效，只能用更强的利益钢刀去穿透。言辞在利益面前是苍白的。 2
“公司售后客服外包哪家便宜?”是很多企业在寻找外包商时都会关注的问题，尤其是一些小的电商企业。但大家不能只关注价格，而不管服务的质量，否则也是会吃大亏的。您可以想想，如果您只是因为价格便宜而选择了一家客服外包公司合作，而没有考虑到这家公司会给您带来哪些服务，服务的质
如今是信息化时代，不管在什么领域的企业工作，非IT部门的职场人士都需要掌握一定的IT技术。可能有人会问：每个公司不都有专门的IT部门吗？信息化的问题不是直接找他们更好？这话听上去不无道理，毕竟IT人士就是吃这碗饭，他们更加专业。 但问题是对大多数非互联网公司而言，IT部门主要还
2020 年 10 月 13 日，在以“数字化 正当潮”为主题的「神策 2020 数据驱动用户大会」现场，述信科技创始人 & CEO 彭圣才基于“多部门视角下的数字化转型”发表了《传统行业如何实现数字化转型》的主题演讲。（文末附 PPT 下载地址） 以下内容根据其现场演讲整理所得。 今年 3 月份，
首先先来看一下实现的效果： 源代码： <!DOCTYPE html> <html> <head> <meta charset="UTF-8"> <title></title> <style type="text/css"> #tab{ width: 100%; } tr td{ width: 10%; height: 50p
【背景】： 入职蚂蚁一年多，做的是安全业务。以前公司做的是存储，做了7年。所以这一年一直在适应业务，但是不幸经过一年的适应还是没能喜欢上安全。正好今年有新的内部转岗政策： 入职满一年在整个阿里系可以有一次破格转岗机会。没怎么犹豫就操作转岗了。 【转岗前】
例：【说明】 某企业拟构建一个高效、低成本、符合企业实际发展需要的办公自动化系统。工程师小李主要承担该系统的公告管理和消息管理模块的研发工作。公告管理模块的主要功能包括添加、修改、删除和查看公告。消息管理模块的主要功能是消息群发。 小李根据前期调研和需求分析进行
C++系列内容的学习目录 → \rightarrow →C++学习系列内容汇总。 10. 员工分组案例 10.1 案例描述 10.2 实现步骤 10. 员工分组案例 10.1 案例描述 公司今天招聘了10个
审核尽量用开放性的问题，在审核过程中，遵循几个二八原则： 20%的话由审核员说，80%的话术由被审核人员说 20%时间看文件，80%时间看记录 当对于审核的业务部门完全不熟悉的时候，我们怎么提问，这些问题可以留作参考： 我们部门的主要职责是什么？ 我们部门的敏感数据有哪些？这个时候，可以请对方
一 管理与管理学 管理的概念：1 Herbert·A·Simon ——管理就是决策。 2 管理的本质：社会活动的需要；协调他人的活动；为了达到一个共同的目 标。 3 管理是为了有效实现某项活动的最佳目标而进行的包括计划、组织、指挥、 协调、控制等一系列职能的综合性活动。 管理的基本特征：1 是一种
固定资产是指企业单位以生产产品、提供劳务、自用、租赁或经营为目的持有的，使用年限一年以上，单位价值在2000元以上的购置物，可以称为固定资产，主要包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及与生产经营活动有关的其他设备、器具等。 固定资产管理系统包括资产生命周期管理中
-- 语法格式：异常处理语法格式：BEGIN 执行体 ;COMMIT ; EXCEPTION WHEN /异常信息/ OTHERS THEN ROLLBACK ;记录日志END ; -- 使用 EXCEPTION 捕获异常的作用：1 防止程序报错 。2 可以将捕获的异常信息，存放到日志中 方便后续分析和定位问题 。3 在 EXCEPTION 后面可以将出现
随着“区块链+政务”的进一步发展，“放管服”的改革也在不断落实，随着电子化证照应用的发展，推进了跨层级、跨部门、跨区域的进行数据共享。 电子证照不仅可以减少纸质材料的使用，而且可以突破时间和空间的限制，方便企业和公众使用。比如过往的服务存在重复提交资料、大量资料、忘记带
问题：查询平均工资最低的部门信息 该问题中平均工资涉及employees表，部门信息涉及departments表，可将该问题按步骤拆分： ①查询每个部门的平均工资 ②查询平均工资最低的部门的平均工资 ③根据平均工资最低的部门的平均工资去找平均工资最低的部门的部门编号 ④根据平
以下文章来源于大鱼的数据人生 ，作者讨厌的大鱼先生 做数据管理工作好多年了，其实刚从技术转成管理的时候，自己感觉还是蛮适应的，但随着人员的增加和业务范围的拓展，越来越感觉力不从心，有时会觉得做技术还是比较简单的，因为它面对的还是相对确定的东西。 专业技能的成功也是最具
搞定了一个钉钉应用，怎样调用接口来创建一个新用户呢？从这篇说开去 目录 二、调用creat user接口 三、【常出现的几处报错代码释义】 四、【小案例与解决心得】如果出现请求的部门 id 不在授权范围内，如何解决？ 从这里→ https://open.dingtalk.com/进入钉钉开放平台，红框区域登录
随着“区块链+政务”的进一步发展，“放管服”的改革也在不断落实，随着电子化证照应用的发展，推进了跨层级、跨部门、跨区域的进行数据共享。电子证照不仅可以减少纸质材料的使用，而且可以突破时间和空间的限制，方便企业和公众使用。比如过往的服务存在重复提交资料、大量资料、忘记带备
实验拓扑图： 实验说明： 公司内部两大部门，左边A部门规划了VLAN10、20，右边B部门规划了VLAN30、40，由于IP地址段有限，使用VLAN聚合技术完成网络规划。 1.A部门使用SUPER VLAN55来聚合VLAN10和20，B部门使用SUPER VLAN88来聚合VLAN30和40，VLANIF的IP见图示。 2.两台交换机SW1和SW2之间
本文根据述信科技创始人 & CEO 彭圣才《传统行业如何实现数字化转型》的主题演讲整理。疫情期间，有些企业小程序做的挺好的，却突然开始转向线下了，针对这个现象，我清楚记得刘东岳总在朋友圈讲说要“踩刹车”。那么，接下来我先聊一聊在接触了众多零售品牌之后的两大感触：第一，互联网行业的
BI数据分析工具即商业智能分析工具，是指使用一套方法和技术来准备、呈现和帮助分析数据的工具。将企业中已有的数据转换为知识,从而帮助企业做出明智的商业决策。 像领导驾驶舱等各种图形化的分析图表，第一眼看上去就是非常美观，报表设计好看、数据情况直观清晰，非常适合做企业实
项目题：工作任务：为企业搭建一个文件服务器公司搭建一个公司内部文件服务器 使用samba要求：每个部门用户访只能问自己部门文件夹，其他部门无法访问，老板可以访问全部比如公司组织架构：人事部 技术部 销售部 设计部完成后作业后 发给我微信算是一个工作项目经验方便后面简
