固定资产是企业开展业务、正常运作所必不可少的基本物质要素，也是企业赖以生存和发展的重要资源之一。然而，由于企业前期对于资产管理的不重视，导致资产管理就会出现不少问题，既影响了企业正常运营发展，又增大了资产采购成本，不符合当下降本增效的经营目标。 为此，打造一个企业固定资
意思是不超过三个值比这些值大， SELECT e1.Salary FROM Employee AS e1 WHERE 3 > (SELECT count(DISTINCT e2.Salary) FROM Employee AS e2 WHERE e1.Salary < e2.Salary AND e1.DepartmentId = e2.
企业在开通企业微信账号后，第一件事就是先构建公司的组织架构，再让员工加入，那么企业微信该如何建立部门并且让员工加入部门呢？ 前言 当企业使用企业微信营销时，在开通企业微信账号后，第一时间不是邀请员工加入企业微信，而是先建立部门，先组建好公司的组织结构，再让员工有序加入。或
获取的数据，存储在数据表中： 存储的表创建好之后，参考获取钉钉数据前准备《获取钉钉数据前准备》https://www.cnblogs.com/insus/p/15666401.html 然后，创建存储过程： 存储过程第2参数@dept_id。你需要传入部门的ID号。默认为1，即是取得根部门。如果传入某部门的ID，可以获取该部门
相关子查询 查询本部门最高工资的员工也就是把所有的部门最高工资查询的结果求并集，因为外层where的条件和内层子查询的where条件一致，所以把外层的where当成内层where条件的前提，那么外层就不需要这个前提了，相当于把所有的部门做了并集。 也可以把查询语句当作一
今天胡杨给大家分享一下如何把同类数据合并到同一单元格。 1、工具法 1.如下图，是某公司员工名单。现在我们想要把同部门员工合并到同一单元格中。 2.点击方方格子，选择合并转换，合并相同内容单元格。（方方格子是一款Excel插件，百度一下进入官网即可下载安装） 3.选择部门数据
在企业的诸多工作控制模块当中，最后归类到会计部门的便是进销存软件数据分析表了，这也包含了企业主要经营的业务的核心內容，包含的进，销，存这三个一部分，自然，从科学研究管理的方向考虑，使得这三者有机融合，除开会计的专业计算，企业管理软件的辅助或是具有十分关键的作用的，相信全部的企业
a、b、c都是员工的超类,即是员工类型的扩展,一种特殊的员工 首先a还与部门有负责的1:1关系,即一个部门只有 一个a实体,从部门说明中我们可以知道每个部门只有一个负责人,所以a为负责人 b与课程有着讲授的*:*关系,即b可以讲授多门课程,一门课程可以由多个b讲授,我们从
sql语句在很多场景下，需要使用where子句对sql操作进行筛选，提取出表数据的子集 比如在下面这张部门表为例 我们筛选部门编号为d002时的部门名称和部门编号那么语句为： select dept_no,dept_name from departments where dept_no='d002'; 又比如部门编号不为d002时的部门编号和部门
form: { name: '', // 部门名称 code: '', // 部门编码 manager: '', // 部门管理者 introduce: '' // 部门介绍 }, curNode: 123 >>> nweObj={...form,pid:curNode}
外连接查询 特点：查询结果至少是一个表的所有记录 语法：select f1,f2,f3,.... from table1 left/right outer join table2 on 条件; (1)左外连接 from table1 left outer join table2 驱动表 table1 匹配表 table2 查询结果是table1驱动表的所有记录 回顾:
遍历方法： public class SysTest { /** * 构建前端所需要树结构 * * @param depts 部门列表 * @return 树结构列表 */ public List<SysDept> buildDeptTree(List<SysDept> depts) { List<SysDept> returnList = new ArrayList<Sy
通常来说，战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用，它像是大洋彼岸的灯塔，指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看，公司中战略大致可以分为三个层面：公司战略、业务战略、职能战略。在以上三个层面的战略中，业务战略应当承接公司战略，职能战略也要支撑业务战略。业务战略
我在上一篇博客中提到了什么是ABTest，并引用了一个项目，感兴趣的朋友可以再去看看。 不过，当进一步了解数据分析师的真实工作场景时，我发现参与一项需要用到ABTest的业务时，往往并比我在上一篇项目实战时所说的复杂太多。 今天这篇是本新手认为的数据分析师在实际遇到的需要ABTest
最近，组里的组长觉得我平时说话太少了，每天和同事之间的交流似乎交流不上几句。于是让我做了一个部门分享会，我何德何能。最后还是做完了。 国庆这几天太宅了。 昨天在公司现网上，用crontab，做了一个部门业务SO调用日志，每隔半分钟日志记录一次。比较小心，毕竟现网。打算用这些数据来分析
多表连接格式： select from a join b on a和b的连接条件 join c on a和c的连接条件 join d on a和d的连接条件 找出每个员工的部门名称及工资等级，要求显示员工名，部门名，工资，工资等级 找出每个员工的部门名称及工资等级，还有上级领导，要求显示员工名，领导名，部门名，工资，工资等级
数据库设计前言 ER模型、关系模式 数据库设计过程 ER模型 - 实体间联系类型 多对多：是两方的多对多形成 E-R图关系模型的转换 ——》注意：往往会忽略掉联系中的属性，联系中的属性必须要保存下来 数据库设计答题技巧 详细分析试题说明熟练掌握基本知识 例题1 解题思路： 从
一、TCP/IP UDP是什么？ TCP/IP（Transmission Control Protocol/Internet Protocol）即传输控制协议/网间协议，是一个工业标准的协议集，它是为广域网（WANs）设计的。UDP（User Data Protocol，用户数据报协议）是与TCP相对应的协议。它是属于TCP/IP协议族中的一种。下面是他们三者的关系： 可以看出T
题目描述： 一个员工可以属于多个部门。 当一个员工加入超过一个部门的时候，他需要决定哪个部门是他的直属部门。 请注意，当员工只加入一个部门的时候，那这个部门将默认为他的直属部门，虽然表记录的值为’N’. 请编写一段SQL，查出员工所属的直属部门。 返回结果没有顺序要求。 方
文章来源于：项目管理评论 作者：江涛 如有侵权请联系删除 在甲方和多元化竞争者占主导的市场环境下，乙方及其内部各部门在项目生产经营过程中的人员安排及任务分配、管理流程及监督考核机制的适宜性，直接影响项目参与人员的切身利益，最终影响项目的质量和项目合同的履行效果。选择
//案列-员工分组//描述：公司招聘10个员工（ABCDEFGHIJ）,10名指派员工进入公司，需要指派那个员工在那个部门工作//员工信息有：姓名 工资组成； 部门分为：策划 美术 研发//随机给10名员工分配工资和部门//通过multimap进行信息的插入，key(部门编号) value员工//分部门显示员工信息 1 //
<!DOCTYPE html><html><head> <meta charset="utf-8"> <title>兰州文明办活动申报管理平台</title> <meta name="renderer" content="webkit"> <meta http-equiv="X-UA-Compatible" content=&qu
1.多表查询 本质上是数据分布在不同的数据表中，在查询的时候，需要在不同的表中进行查询，但是我们只想写一个sql，所以就产生了多表查询； 一个sql语句当中，where后面的约束条件依赖一个select语句的查询结果； 注意：多表查询时，要注意查询的列是属于哪一个表当中的，如果多个表当中存在相
看了一眼上次更新文章的时间，居然是两年前了，检讨，我的确不是一个合格的分享者。 近几年我从数据分析师升为高级主管、再到高级经理，实现了职场的大跨步前进，也是因为更多精力投入到管理工作，所以分享文章也就暂时告一段落，只是没想到一晃两三年，感慨时间飞逝。 回归正题，
产品经理沟通是必备的技能之一，拥有好的沟通能力，无论做什么往往可以事半功倍。 而跨部门沟通是项目管理中的一大难点： 互相踢皮球 涉及到的对应部门不愿意配合 配合部门有意愿但沟通成本高 假设现在我们拿到一个需要复杂的需要多跨部门协作推进的事项时，该怎么来操作呢。 首先，
