洪生老师说企业价值链是人力资源系统建立的基础。当然，绩效管理也是基于价值链。今天市场的竞争非常激烈，公司不能成为常胜将军，公司无法保护臃肿的部门和无能的干部。必须采用健全的绩效管理机制，使公司保持持续的盈利能力。什么是绩效管理绩效管理是人力资源的核心职能。绩效管理的制
变更请求 外部事件 产品范围定义时发生失误或漏洞 项目范围定义时发生失误或漏洞 增值变更 实施应急变化或权变计划 采购管理流程 涮选潜在卖家 让潜在卖家理解项目的采购需求 获取报价、标价、标盘或建议书 评价卖家提交的建议书 选择 签订协议 项目收
KPI（关键绩效指标）是让领导查看员工表现的一个直观分数，越来越多的老板开始做KPI，但是执行一段时间后，效果却不尽如人意，甚至会造成团队人心涣散，公司业绩下滑，员工流失更大了。 大公司由于人员众多，公司领导不可能了解公司每个人的表现情况，所以给各个部门分配业绩考核要求，部门再细
前些天，有几个网友找我谈绩效考核的事，都是在绩效上被差评的朋友。在大致了解情况后，我发现他们感到沮丧和郁闷的原因，不全是自己没有做好事情，他们对于自己没有做好公司交给的事，一方面，持一些疑义，因为我很明显地感到他们和公司对一件是否做好的标准定义有误差，另一方面，他们对于自己的工作
背景 团队采用敏捷开发已经一年时间了，刚开始半年随着团队成员之间的磨合以及技术的熟悉，开发的效率确实逐渐在提升，所以自认为团队上路了只会原来越好，谁想到后面团队没有进步，反而退步得厉害。 一、何时发现产品质量这个问题？ 在指导对接监管平台的过程中突然发现产品质量已经下降得如
团队成员：雷天雨 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 10 10 4 2.工作量 仅考虑完
近年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理界的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，他们写道，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。凭着企业文化，这些一流公司
经过我们的讨论，最终团队绩效成绩如下： 马硕 肖成龙 李旭 索良骏
绩效考核方法： 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工
1、绩效评估成员---李玉超：96分 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 10 9.5
花了4个月的时间，总算完完整整的读完了《管理的实践》一书。书中诸多观点在现在看来，依旧很新颖，不亏是管理类书籍的开山之作。 这本书二战刚结束就开始创作，而今很多企业都做不到。与其说是实践，倒不如说是管理的思想。这本书传道受业解惑，但又不可避免的造成“知易行难”的困境。 书中
这是好几年前的文章了。因为最近索尼业绩与股价持续低迷，被人翻出来再读，仍有味道。作者为索尼前常务董事。可谓来自内部人的吐槽，值得现在那些还在搞绩效主义的大公司一鉴！ 绩效主义毁了索尼 文/天外伺郎 2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却
https://www.toutiao.com/a6666401724560835080/ 管理技能一：计划 为什么职场中那么多管理者不愿意制定计划呢? 主要有两个原因： 1)、认为制定计划是复杂繁琐的一个工作，常常被“计划”赶不上“变化”的思想所蒙蔽了计划的重要性; 2)、缺乏制定计划的工具与方法，在制定计划的过程
商业进阶——人力分析 本章从员工协作的映射协作网络进行学习。 我们如何改善协作模式？ How can we improve collaboration patterns? 是否需要更多合作？ •更多并不总是更好！ 哪里需要更多的协作？ •战略性地建立联系 如何增加协作？ •提供建立联系的动力： 强调并促进合作 认识并
流程图的制作可以套用模板，这样对框架结构的搭建就节约了很多时间，那在今天小编要给大家分享最新绘制的流程图模板，希望大家喜欢。 模板所在地：迅捷画图 绩效评估系统流程图 这是绩效评估系统流程图，根据员工平时的表现以及制定的考核标准对其进行考核，以实现公正公
HR绩效管理系统包括什么, 绩效管理HR软件厂商 当前互联网发展非常迅猛，中国也要迎接贸易全球化和经济的全球化发展，同时也恰逢我国经济的转型期。由于之前历史遗留的一些问题使得现在关于绩效管理面对诸多的机遇和挑战。好在许多企业都在借助一些管理软件积极探索和改善企业的整
每年，这时，各位神仙都会总结自己一年的时候，也是我司（ThoughtWorks）进行 Annual Review 的时候。顾名思义，便是回顾在过去一年的经历，总结自己。今年做得好的话，明年就升 title/gradle 加 money；今年做不好的话，不免得抑郁上个一年半载，有可能还得准备简历了——找个有成长空间的地方。
“工业4.0”一直是行业内热议的话题，相关的技术被大肆炒作，在制造行业工作的人可能已经感到厌烦不已。喊了几年的“工业4.0”变革，如何改如何变？制造业的伙伴们又该如何获益？ 虽说制造商对“工业 4.0”有着各种各样大胆的预测，但实际上并没有改变制造商的主要目标。不管是否采用“工业 4.
