品牌收益，CMMI可以： 1.获得全球性软件与系统工程行业的唯一权威认证，是对企业软件研发与服务能力的权威认可。 2.提升公司品牌形象与市场竞争力，帮助企业在竞争中脱颖而出。 3.获得“中国梦”发展计划中，对软件与系统集成企业自主创新与发展的支持。 绩效收益，CMMI可以： 1 .帮助企
薪酬篇 如果把自己看成一个产品，那么薪酬就是价格。 实话实说，我非常不擅于谈薪酬，之前很多谈薪酬的经历都是血泪史。为了写这部分内容，我请教周围好几位做 HR 的朋友。 1 最基本的 照例先说一些最基本的常识。 首先别太早打听薪酬，面试结果还八字没一撇的时候，你就问薪酬，会引起对方反
“OKR和KPI的区别” 大概是所有人在学习OKR过程中一定绕不过去的一个问题。本人也是最近听到了OKR这一名词，为此大致的了解了下，并作为一个分享，以供大家学习。 先说一个现象，就是 中国企业对KPI的误解比对OKR要深。 目前接触过上百家企业中，真正懂KPI的一只手就数得过来。之所以
技术团队管理者的软技能(上) | 中生代技术分享第十四期 申健 中生代技术 1 讲师介绍 申健：中国首位获得CTC认证的敏捷团队教练。1994年迷上计算机编程，自2007年开始实战敏捷，十余年在跨国外企中历经开发者、管理者、教练等不同角色，涉及电信、金融、互联网等领域。曾受邀在招商银行、
技术团队管理者的软技能(上) | 中生代技术分享第十四期 申健 中生代技术 1 讲师介绍 申健：中国首位获得CTC认证的敏捷团队教练。1994年迷上计算机编程，自2007年开始实战敏捷，十余年在跨国外企中历经开发者、管理者、教练等不同角色，涉及电信、金融、互联网等领域。曾受邀在招商银行、
企业在人力资源管理方面，往往把主要的关注点投入到招聘优秀人才和对在职员工的考核与激励方面，以期望在职员工能够为企业利益最大化作出贡献。这势必会忽略或轻视对员工离职的管理和分析。在就业进入市场化后，离职成为不可避免的事件。员工从被企业聘用到将其培养成为企业的有用人才，需
毕业 1-3 年阶段，能不能拿到好绩效跟你自身实力，以及在这块投入时间、精力关系很大，跟机遇、项目关系没有那么大。高级别的晋升不光看技术能力、业务产出，还有管理能力、ppt 汇总、方向把控、团队规划等，确实需要有好的机遇，以及好的业务来让你做，高级别晋升外在因素占比挺大，想升上去就
输入 项目管理计划：监控工作需要测量绩效信息，并进行分析及预测趋势，所以需要将实际绩效和计划做对比。 确认的变更：确认的变更用数据说明变更已得到正确落实，是控制质量的输出 工作绩效信息：工作绩效数据--》工作绩效信心-》工作绩效报告 工具 分析技术包 回归分析：确
纯粹的流水帐，可能十几年后再来看，又觉得，呵，这算什么，吧～ 首先，开始下面的总结（吐槽maybe）之前我先声明，我自然知道这些都是社会发展必然产生的现象和结果。不管什么样的国情，什么样的国家，什么样的公司都会有接下来我描述的情况。只是对于我而言，今天突然想记录，可能还是累了，不管是用摸爬打
公立医院有完善的医护人员绩效指标评价体系，和职称、奖金相挂钩。 私立门诊，人员相对较少，即使是连锁型的集团诊所，也是落实到每个门诊部，化整为零进行评估，复杂度相对较低。 能客观评价医护人员的绩效，的确不容易。既然要客观，说明需要很多数据做支持，而不是主管的主观判断，比较医生质
1. 对象和类是面向对象中两个重要的概念，关于对象和类，不正确的是（ ）。 A. 对象是类的实例 B. 类是对象的抽象 C. 一个类只能产生一个对象 D. 类中包含方法和属性 2. 中间件是一种独立的系统软件或服务程序，（ ）不属于中间件。 A. Tomcat B. WebSphere C. ODBC D. Python 3. 关于大数据
本文转载自 天下商网，作者 郭小山 这是一本“老板看了想裁员、员工看了想辞职”的书。 该书作者是美国网飞公司创始人里德·哈斯廷斯和欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶。网飞1998年成立，2002年上市，19年时间股价涨到，市值近2500亿美金(约相当于1.6万亿人民币)，直追百年大厂迪士尼。
前言 本文章属于在听课时做的笔记。 第一周 管理导论 来源 管理概论 浙江大学~ 邢以群 MOOC 学习理论的目的是为了能够做没有学过的人做不了的事情或者比他们做得更好。 一、管理及其功能：介绍什么是管理以及为什么需要管理 观念决定行为，行为决定结果 1、管理是什么 从管理工
了解应用在工业4.0的人工智能计划的关键运营指标和关键绩效指标(KPI)，可以帮助组织通过采用更好的用例实现投资回报。 适用于工厂车间的指标 分析正确的绩效指标可以确保工厂更好的运营，尤其是在工业组织旨在最大化利润的情况下。有了准确的指标，工业组织就可以获取恒定的机器数据
绩效管理哪本书比较好？关于绩效考核的书个人比较推荐《绩效管理必读12篇》，这本书其他地方没得卖，只能从其官网购买，价格还有点贵，事实上12READS的书价格都有些贵，但是还是一分价钱一分货吧。 单拿这本《绩效管理必读12篇》来说，这本书是我个人看过的算是很不错的绩效考核方面的书籍
绩效考核方面的书籍有哪些值得推荐？ 在小编看来，答案是《绩效管理必读12篇》这本经典绩效考核书籍。 需要说明的是，这本书比较另类，在一般电商平台是没有卖的，只能从其官网购买，并且价格大概是10倍普通书籍的价格。这点小编还是忍不住要吐槽一下的，书是好书，但个人认为，正是因为这样的
绩效管理是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。 绩效管理实现了组织目标向分分目标、部门目标、个人目标的逐级分解，压力层层传递。通过制定层层分解的绩效考核指标，明确每个部门、每
1、项目经理组织了一次群体活动,来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时,产生了多个意见, 并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种群体创新技术? A.头脑风暴 B德尔菲技术 C.概念/思维导图 D.亲和图" 答案：D 解析：亲和图：用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和
•项目经理（开发经理、测试经理） • 工作职责 • 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划 • 实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质 量目标 • 制定有效的项目决策过程 • 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策 • 选择一个能够
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based） 目录 [隐藏] 1 SMART原则简介2 SMART原则详解 2.1 SMART原则一 S（Specific）——明确性2.2 SMART原则二 M（Measurable）——衡量性2.3 SMART原则三 A（Attainable）——可实现性2.4 SMART原则四 R
现代的企业需要采取的做法是以追求绩效的内在自我动机，取代由外部施加的压力。唯一有效的方法是加强员工的责任感，而非满意度。 正如故事中的汤姆，他让其他男孩刷栅栏的时候觉得那不是一项工作，而是一次玩耍的“特权”的机会。 为了让员工能够取得成就，首先必须让员工能够承担工作
文章目录 1. 技术管理者和项目管理者1.1 项目管理1.1.1 如果成为一名优秀管理者1.1.2 项目管理流程1.1.2.1 管理流程1.1.2.2 管理缩略词 1.1.3 项目管理方法1.1.3.1 计划类1.1.3.1.1 任务分解法1.1.3.1.2 标杆分析法1.1.3.1.3 甘特图法1.1.3.1.4 模拟法 1.1.3.2总结类1.1.3
PMP 第七章 项目成本管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第七章 项目成本管理 7.1 成本管理计划 3 7.2 成本基准 4 7.3 挣值分析 5 7.4 偏差分析、趋势分析、储备分析 3 项目成本管理的目的是，保证项目在批准的预算内完成。
警惕！注意这些劳动合同「陷井」！ 最近收到不少读者反馈：我今天被公司裁员了；又或是：我们的项目黄了，被裁员了；又或是：我是外包，项目黄了，被裁了。 一个又一个身边活生生的例子，说明的确现在外面行情不太好，企业生存压力大。据某平台不完全统计，2019年倒闭、解散的创业公司多达327家，其中，有不少估
前些天，有几个网友找我谈绩效考核的事，都是在绩效上被差评的朋友。在大致了解情况后，我发现他们感到沮丧和郁闷的原因，不全是自己没有做好事情。他们对于自己没有做好公司交给的事，一方面，持一些疑义，因为我很明显地感到他们和公司对一件是否做好的标准定义有误差；另一方面，他们对于自己的工
