标签：项目经理 项目 成员 话题 进度表 资源分配 团队 凝聚力

在项目管理过程中，我们经常会遇到项目团队各成员之间由于项目进度、任务分配、资源分配、甚至个人喜好所产生的各类矛盾。这些矛盾如果处理不好，不但会延误项目进度，而且会直接影响项目的成功实施，给项目带来不必要的损失。那么，我们要在哪些方面做好准备，来避免和化解这些矛盾，使项目团队能顺利地完成既定目标呢?

建议：

首先，项目经理的角色至关重要。

项目经理肩负着整个项目的管理工作，项目经理在人员工作及资源分配上，要做到公平公正，要把团队的规章制度公开，透明。

其次，对每个项目成员制作一份可以跟踪的进度表。

通过公开每个人的项目进度表，团队成员可以清楚知道项目中其他人每天的劳动成果，便于项目中团队人员相互监督，共同推进项目的进程。

再次，项目中的各级主管要经常与团队成员进行交流，听取大家对项目进展的各种反馈。

精彩点评：

A

1、项目期间做好团建建设，平常可以聚一块吃吃饭，做一些集体活动；

2、前期明确项目目标，确定好各自职责内容；

3、做好奖惩制度建设

PS：个人浅见，大家可以讨论

B

同甘共苦，做到身先士卒，不要“给我上”做到“跟我上”。

小处关怀，同事困难主动伸援手。

对事不对人，不要搞圈子。

需要项目管理资料合集的同学可留言

标签：项目经理,项目,成员,话题,进度表,资源分配,团队,凝聚力
来源： https://blog.csdn.net/weixin_42400743/article/details/120883180

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