1.国内生产总值等于各种最终产品和中间产品的价值总值。 A.正确 B.错误 2.基尼系数是从洛伦兹曲线计算出的，基尼系数的提高表示（）。 A.收入分配不平均程度的增加 B.收入分配不平均的减少 C.洛伦斯曲线向45度线移动 D.收入分配不平均程度没有变 3.下面哪一项不是市场失灵的原因（）。 A.
1.在正常情况下,经济成本与经济利润（）。 A.两者都比相应的会计成本与会计利润小 B.两者都比相应的会计成本与会计利润大 C.前者比会计成本大,后者比会计利润小 D.前者比会计成本小,后者比会计利润大 2.乘数原理和加速原理的关系是（）。 A.乘数原理说明国内生产总值的决定加速原理说明
简介：作为项目负责人，我们如何及时获悉当前项目的最新进展和问题，了解项目的整体状况？作为项目管理人员，我们如何跟进和推进项目的正常进行？如何借助云效效能洞察平台 Insight，帮助项目管理者及时发现问题和偏差，推进项目进展、保障项目的迭代和高质量交付。 作为项目负责人，我们如何及时
一、ToB和ToC的区别 ToC（Consumer）面向普通用户服务，ToB（business）是面向企业用户服务。对公司的营销体系和商业模式而言，定位客户群体，决定产品设计、运营管理、市场营销等系列操作。 1.1 业务形态不同 ToC的需求更多是围绕衣食住行，可以参考马斯洛需求层次理论；ToB的需求更多是围绕
现如今，人们已经逐渐无法离开各种便捷的软件或者小程序，从而使得软件工程这一专业变得十分重要。在上一个学期，我学习了软件工程导论这一学科，对软件工程这个专业有了一定的了解。 在对可行性研究的学习中，学到了可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解
作为项目负责人，我们如何及时获悉当前项目的最新进展和问题，了解项目的整体状况？ 作为项目管理人员，我们如何跟进和推进项目的正常进行？ 带着这两个问题,我们进入到敏捷项目度量的场景，聊一聊如何借助云效效能洞察平台 Insight，帮助项目管理者及时发现问题和偏差，推进项目进展、保障项目的
如下内容是我对业务测试的一点总结 需求评审阶段 需求评审前，了解需求背景和需求实现的真实目的。 分析需求功能的生命周期：需求功能的生命周期是指某一业务操作生成业务>业务是否扭转，业务中间过程>业务终态（正常业务场景和异常业务场景）。 分析需求功能的业务逻辑：业务生成初始态>
要会讲故事，没有困难制造困难也要讲，平平淡淡的谁爱听呢？就算是放了个屁这也不能是一个普通的屁。我知道你没做过项目，培训班出来的还没做过开发呢，你没做过你不能侧面去了解吗，总比什么都不会去面试强吧。（平平淡淡的地方就不要讲，避开。） 面试问题：你做过最好的项目是什么？/讲讲你的项目
Stimulus是法国达索公司产品，其目的是通过需求建模分析来验证需求的正确性。Stimulus的核心理念是运用“自然语言”对功能性需求进行建模，并通过仿真来查找需求中的缺陷，例如需求一致性、不二义性和完整性检查等。借助Stimulus可以在系统开发的早期阶段发现并修改需求规范中的错
前言 这篇文章主要是说我为什么算法能力不太行 真是用不到 我之前还买了极客时间的算法课，学了好几个月，最后发现工作中真的用不到，而且真的很费时间，一段时间不练就又忘了。 工作的需求都是实现功能，我一个运维，而且我经历的阶段都在从 0 到 1，从 1 到 10 这个阶段，基本不需要开发一个系
第一部分：PRD的背景 本身，产品经理这个岗位并没有系统的科班专业（哦，不对，之前刷新闻的时候看到北京师范大学研究生院好像已经在今年开通了产品经理的硕士学位和相关的课程），所以我们在工作投入之前，其实并没有办法直接在相关硬技能上有比较系统的学习。大部分同学能进入互联网的产品岗位，
免费OA（如钉钉）很大的存在价值在于：可以让用户熟悉OA软件，帮助企业积累信息化的经验，降低企业信息化过程中的风险和成本。在企业中实施协同办公OA不仅需要购买软件，而且更需要所有员工共同使用，以保证最大化OA信息化的效益。企业实施OA的目的主要是实现高效的内部协作，提高内部管理和竞争
之前给公司投的稿，先贴下原文~ 这是第几个失败的项目了？似乎数不清。 “那项目先暂停吧，会议结束。”实施组长这么说道，脸上的黑眼圈似乎更重了。 为什么项目总是或多或少的失败？工作已3年多，似乎从未做出过很成功的项目…… 第一个项目是PMS2.0统推，那时现场提
2022-2-5-学习心得 PM 需要形成自己的、符合产品岗位的思维方式、才能更好地做出适应市场、满足用户需求的产品。 一、PM 的思维方式 1、从直接回答问题，到先搞清楚问题 看到问题不要先回答，面对一个问题时首先要收集信息，采集需求然后整理信息，找出问题的核心是什么？将问题拆解，多
一、运营 希望运营上传尺寸亮暗合适的图片，尺寸不合适，会出现图片压缩或拉长，亮暗不合适，比如图片上有文字，图片太亮的白字看不见，图片太暗，黑字看不见，请注意配图。另外，有些效果不能把图片事先规定死，要用JS做动画，再次强调图片尺寸的规范性。如果不惜用户体验，那就另当别论了。 二、设计师
刚入职第一天，早上办完入职，下午就就分配了测试任务，2个模块+13条短信验证，2天内输出测试用例（xmind输出功能点，excel书写业务流）。测试负责人给我们快速讲了一下业务，在这过程中大概记录了自己认为关键的一些词语，角色、平台等，听完也感觉云里雾里的。 时间很紧张，2天书写用例+2天测试时间。
最卡hi是有一个基础框架，要用到libevebt+qt 下面是libevent技术栈相关以及延申内容
“10个月、15亿营收”，这是路歌网络在新业务卡加优选[1]上取得的成绩。支持这一业务开发的是由6名技术和1名产品组成的全新团队，他们与业务人员紧密协作，从规划新业务、组建团队，到累计完成15亿销售额，只用了10个月[2]。 根据尼尔森[3]每年发布的突破创新报告，统计2012年到2016年全球上
导语 忙不完的事情，解不完的bug，每次发版都得集体熬个大通宵。干得多，结果还不好。阿里内部某研发团队就正处在这样的漩涡之中。 在这样的背景下，阿里云效敏捷教练团队受邀，和该研发团队一起，通过4个迭代的持续改进，研发效率和质量取得了显著提升： · 大幅缩短了需求开发时
TPS计算：TPS=(日PV*80%)*3倍/(8小时*60分*60秒*20%)并发=TPS*性能指标（0.3或者0.5） 页面指标是3s，并发就是tps*3 接口的话可以是*0.3或者0.5 性能测试流程：需求确认1.得到需要做性能测试的需求，需求主要包含项目关键功能，新增功能，修改功能等。2.与项目组ba和se开会讨论测试需
2017年6月，我作为某品牌手机企业的项目经理，参加了某系列2020款手机新款机型研发项目，项目工期八个月，经费600万元。该项目将研发新一款机型，以适应市场用户的拍照、5G通话等需求。该机型配有八核CPU 980系列，内置5G基带，机身内存、运行内存分别为128G和8G。屏幕采用AM
《构建之法》阅读笔记二 这次的阅读笔记是《构建之法》的七到十二章，记录的内容如下： 7实战中的软件工程 7.2 MSF九项基本原则 ·推动信息共享与沟通 ·为共同的远景工作 ·充分授权和信任 ·各司其职，对项目负责 ·重视商业价值，提供渐进的价值 ·保持敏捷，预期和适
你是怎么理解测试的？ ⾼级测试：在研发的⻆度上，测试团队的任务就是保障产品在符合市场的规范下交付给市场，给⽤户赋能，那么就 是更加具体的说，通过技术的⼿段和质量管理的策略和思想，来测试以及验证，和保障从需求点出发，到代码阶段 各个环节中，做出的东⻄是否满⾜市场的期望以及⽤户的期望。
— 1 — 技术的“劣根性” 近期有一个不好的Case，在一些跨部门的项目工作时，产研会有很密切的配合。一般情况没问题，但面对三不管或公共类事务，比如GR提过来的业务合规问题，技术同学会重复问到某个产品同学一些问题，碰到一些拿不准的问题，还会要求产品同学去找法务、财务等部门确定。
