存储系统 存储问题是人们最熟悉又最需要研究的问题之一。例如企业储存的原材料、在制品等,存储太少，不足以满足生产的需要，将使生产过程中断; 存储太多，超过了生产的需要,将造成资金及资源的积压浪费。商店储存商品，存储太少，造成商品脱销,将影响销售利润和竞争能力; 存储太多，将影响资
疫情正在影响和改变人们的生活方式，线上办公、网络教育、远程会议、外卖、线上购物等得到快速发展。新冠疫情加速了民众消费场景的数字化重塑，越来越多的人体会到数字化对于购买必需品、工作沟通的重要性。 疫情期间居家办公，团队之间如何应对各种协同合作、如何让工作内容可视化、
作业四、需求改进&系统设计 这个作业属于哪个课程班级的链接 这个作业要求在哪里 作业要求的链接 这个作业的目标 1. 需求改进&系统设计 项目背景： 一家公司提供服务出租，自身有一些员工，另外还有很多自由职业者作为服务商存在。公司目前使用Excel工作表来管
#博学谷学习技术支持# 比如老板开会说：考研是个大市场， 2020考研报考人数为341万，大概录取人数为111.4万。录取率将近三分之一，平均每个考研学生在线下培训班的花费1-2万元不等，所以这个市场就价值300-600亿。很多培训机构就是骗子，学生过来咨询某某学科的培训课程，培训机构
各位同学，我们从即日起全面启动梳理测试用例工作，即所有梳理过的用例或今日往后新写的用例全部放置于2022测试用例库中，以及关联的需求也是放置于2022需求分类中。另外，为了避免出现之前因功能命名相同或相似导致分不清的情况，现规定2022年的需求命名规则如下，望同学们以后遵照规则新建
一、项目过程思考 1、开会时事前通知，明确开会目的及主题，明确参会人员，资料准备及分发； 2、项目开始后需明确需做哪些事项，项目里程碑，完工时间节点及验收标准，做到前置规划； 3、项目执行过程中注意记录及反思复盘问题，以便总结经验教训，改善以后的执行情况； 4、明确与事有关的人员，谁是决策
钉钉提个需求总是半天才有反馈？请问需求排期了吗？到底什么时候发布上线？ 作为业务方，你是否总是有很多疑问？ 没关系， 钉钉云效小程序，让你一键将需求转成任务并指派到人，随时随地在钉钉端了解需求进展，再也不用跨多个平台跟催需求。 和产品开发一起高效协同、敏捷研发，让有价值的需求快速上
做程序员的时候的时候觉得做运营肯定很轻松，转运营后我曾经每天都想着离职。 用了一年才终于适应了运营这个角色，这一年的经历颠覆我对运营这个工作本身的认知，也改变了我对个人成长、职场发展、学习、自媒体等领域过去的一些看法。 希望这个总结能给到对运营岗感兴趣的小伙伴一点参
软件开发基本流程：需求分析（需求调研）、总体设计（概要设计）、详细设计、代码编写、系统测试 总体设计 需求分析可分为功能性需求和非功能性需求。非功能性需求包括性能需求、可靠性需求、兼容性需求、易用性需求、可维护性需求、环境需求等。 总体设计部分包括功能框图、软件架构、数
企业的web项目类型 商城 1.1 B2C 直销商城 商家与会员直接交易 ( Business To Customer ) 1.2 B2B 批发商城 商家与商家直接交易 1.3 B2B2C 购物平台 商家和会员在另一个商家提供的平台上面进行交易 1.4 C2B 定制商城 会员向商家发起定制商品的需求，商家去完成。 1.5 O2O 线上线
2贴心点餐系统 --架构思路：前端h5+web，后台：java+mysql+linux+tomcat+jdk8+redis+…; --现有功能的不足： 1依靠平台入驻，关注入驻店家数量，未聚焦到顾客个体； 2顾客看评价选则店铺后，在店内的活动只有简单的评价功能； 3不能为顾客提供细致，有关注度的服务； 4没有用户留言，缺点指出等向个性化发
前言 这篇文章是对“测试圆桌派”第二期线上直播的精华内容整理。 直播过程中，很多的思路和观点，都是在不断的交流碰撞以及听直播的同学提问中产生的。 关于测试圆桌派 测试圆桌派，本来是我和CC、chenkl老师无意中闲聊时候产生的一个想法，抱着试一试的态度举办了第一期，结果反响出
第五次集中讨论 总结上星期的任务完成情况： ① 修改msd图，调用关系上不可以有箭头； ② 详细描述msd图中的功能：动态地图的生成以及排队信息的获取 ③ 数据字典的编写 ④ 功能输入和输出的分析 ⑤ 完成需求分析说明书 完成需求分析说明书 安排下星期的
原创不易，求分享、求一键三连 作为技术负责人一定会面临的几大难题： 迭代速度真的不能再快了？ 工程、技术重构类项目的价值阐述？ 如何降本增效？ 如何在高管会上说人话，如何让其他部门不会认为我们是工具人？ 在高管会上，除了这个BUG我让人看下以及资源问题我去想办法外，还有什么可以聊的？
一、按钮权限 根据账号权限决定页面中的按钮是否显示 使用 vue 自定义指令来判断是否拥有按钮的权限 // (1) 全局注册组件 Vue.directive('arrowBtn', { // inserted：被绑定元素插入父节点时调用 (仅保证父节点存在，但不一定已被插入文档中)。 inserted(el, binding) {
目录公司中的项目开发流程五阶段一、需求分析二、架构设计三、分组开发四、项目测试五、交付上线 公司中的项目开发流程五阶段 一、需求分析 产品经理和架构师去市场或者运营部门寻求实际的需求 架构师和研发经理会先大致了解一下公司主要业务相关的大致需求 然后构思出一套比较
主生产计划主生产计划是对企业生产计划大纲的阶段实现，以编制产成品的详细加工计划，实现产品需求与生产能力之间的平衡。 主生产计划将生产计划大纲的大类计划转换为具体的产品计划，它按时间分段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期，说明在可用资源的条件下，企业在一定时间内，应该生
今天参加需求评审，期间我提了一些问题，发现一起参加的人对此并没有疑问。 如这一句描述： 我的疑问是： 这些定时器的作用是什么？ 如果测试的时候，我要检查这些定时器是否正确启动了，要如何检查？是每个定时器启动一个进程？还是其他什么途径 我想到的是测试如何检测这些要点，属于功能可测性的
摘要：有的团队刚接触Scrum，一个问题令他们很困扰：迭代初期开发人员的工作较多，测试人员闲着；迭代末期开发人员闲着，测试人员的工作比较多，怎么解决资源等待的问题呢？ 本文分享自华为云社区《当心，你搞的Scrum可能是小瀑布》，作者：敏捷小智。 为了更好的拥抱变化，很多团队选择使用敏捷去管理组
现场实施过程中，如果客户提出了一些个人的需求和想法，在自己没有百分之百的能力满足的情况下，不要轻易答应，要学会倾听和记录，分析其需求的合理性（求助他人或公司），如果需求合理，公司同意修改再答应客户，如果不合理可向客户解释不能实现的原因。 总之，在自己不完全懂的情况下，实施过程就是要多
1.1 项目设计心得 1.1.1 不要过分设计 项目因为只有一个人，所以我秉承着简单的原则，没有过多的拆分服务（紧紧只有两个），这两个服务也是根据了自己的承受能力，以及结合业务后综合得出的结论（还有很多模块，没有拿出来，比如：Id获取，用户管理等）。这样设计很好了保证后来工作不会因为模块过多带来
前言：测试工作最为基础核心的内容就是设计测试用例，什么样的测试用例是好的测试用例？我们一般会认为数量越少，发现缺陷越多的用例就是最好的用例。那么我们如何才能设计出好的测试用例呢？一份好的用例是设计出来的，是测试人员思路和方法的集合，而非测试逻辑和需求的罗列。一、测试用例设
一、背景 有些测试同学，写测试用例的时候，直接就是将需求文档上的内容抄一遍，转换成测试用例的格式。没有加入任何自己的思考和理解，没有融入任何测试方法论。测试完全依赖于需求文档的质量，依赖于产品经理保姆级的服务。需求写得细，测试用例覆盖就全面，需求写得粗，就有很多地方都没
软件测试的原则 1. 所有的测试都是以需求规格说明书为准的。 2. 软件测试必须基于“质量第一”的思想开展工作，如果时间与质量冲突，时间服从质量。 3. 事先定义好产品的质量标准，只要有了质量标准，才能根据测试结果，对产品质量进行分析和评估。 4. 软件测试应该尽早的介入软件
很多人有购房的意愿就直接去售楼处看房，都没有做任何的准备工作，也没有详细了解是否有购房资格，是否能贷款，能贷多少金额。都说不打无准备的仗，更何况买房这么重要的事呢？ 今天给大家详细说说，去售楼处之前需要准备些什么。 办理新手机号 为啥还要办理新手机号呢？不懂了吧，只有经历过的
