1.在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做? A.制定风险分解结构（RBS） B.根据影响的严重程度来评估风险 C.实施风险策略 D.使用变更管理计划 2.项目经理发现公司的质量保证（QA
风险管理过程名输入工具和技术输出规划风险管理1、项目管理计划1、分析技术风险管理计划2、项目章程2、专家判断3、干系人登记册3、会议4、事业环境因素 5、组织过程资产 识别风险1、风险管理计划1、文档审查风险登记册2、成本管理计划2、信息收集技术3、进度管理计划3、核对
项目风险 基本概念 项目风险指不确定的事件或条件给项目带来积极或消极的影响 三要素：不确定的时间、作用在项目上、会产生影响（收益或损失） 通过积极和合理的规划，超过90%的风险都可以提前应对和管理风险应尽早识别出来，高层次的风险应记录在章程里风险态度：是个人或组织对风险的总体
本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总，供广大考生复习参考。 更多复习参考资料，请关注微信小程序“系统集成项目管理工程师高频考点”。 项目风险管理 项目风险管理包含6个过程域 一、规划风险管理 输入： 1、项目管理计划 2、项
项目采购管理 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。 关键词： 服务水平协议（SLA） 协议备忘录（MOA） 采购工作说明书 (SOW) 主要服务协议（MSA） 工作大纲 (TOR) 总价合同 固定总价 (FFP)总价加激励费用 (FPIF)总价加经济价格调整 (FPEPA)
· 十大知识领域 整合-项目整合管理 识别、定义、组合、统一和协调个项目管理过程组的各种过程和活动而展开的活动与过程。 整合：统一、合并、沟通和简历联系；贯穿项目始终 七个过程组 一、制定项目章程（启动） 执行一次 编写一份正式批准的项目，授权项目经理使用组织资源的文件过程
· 十大知识领域 整合-项目整合管理 识别、定义、组合、统一和协调个项目管理过程组的各种过程和活动而展开的活动与过程。 整合：统一、合并、沟通和简历联系；贯穿项目始终 七个过程组 一、制定项目章程（启动） 执行一次 编写一份正式批准的项目，授权项目经理使用组织资源的文件
每天一遍十五矩阵 10.项目沟通管理 10.1规划沟通管理 输入 1、项目章程 2、项目管理计划 资源管理计划 相关方参与计划 3、项目文件 需求文件 相关方登记册 4、事业环境因素 5、组织过程资产 工具和技术 1、专家判断 2、沟通需求分析--分析沟通需求，确
每天一遍十五矩阵（今天考试出成绩了） 8.项目质量管理 8.1规划质量管理 输入 1、项目章程 2、项目管理计划 需求管理计划 风险管理计划 相关方参与计划 范围基准 3、项目文件 假设日志 需求文件 需求跟踪矩阵 风险登记册 相关方登记册 4、事业环
干系人就是能够影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织，沟通过程往往就在不同的干系人之间进行。 1、项目干系人管理是指对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要，解决其问题的过程。项目干系人
####################################################### 注意：相关方登记册中总结了常用到的信息以及评估项，在不同项目中可以对相应内容进行裁剪。 相关方登记册文件见下方链接： https://files.cnblogs.com/files/hemukg/%E7%9B%B8%E5%85%B3%E6%96%B9%E7%99%BB%E8%AE%B0%E5%86%8C
应急储备是指为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。管理储备为那些可能会导致项目的范围和成本变更的“未知的未知”拨出的预算。
1、下列哪个选项描述的是应急储备金?C A、为未计划的项目范围和成本变更而储备的预算。 B、为掩盖较差的业绩而储备的预算 C、为未计划但是可能由于风险登记册中登记风险成真而潜在要求的变更而储备的预算。 D、为支付批准变更所产生的超支费用而储备的预算 2、某停车场能容
5大过程组10大知识领域 结构梳理： 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 重点内容 4.项目整合管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识 4.5监控项目工作 4.6实施
