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  • 仓储库存分析法大全:ABC分析法、区域合并法、替代产品法......2021-10-08 09:32:03

    导读 国内有庞大的仓储物流从业人员队伍,很多人想深入了解仓库应该如何管理、如何优化。此文,详细解析库存的分析方法,包括ABC分析法、区域合并法、替代产品法...... 话说库存 仓库有多大,库存就有多少;仓库越大,死得越快。 对商贸企业而言,库存就是指存储在仓库中,可使用或销售的所有商品

  • 第七章 项目成本管理2021-10-06 12:35:05

    7.1 概述 7.1.1 项目成本概念及其构成 在项目中,成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格,包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。项目全过程所消耗用的各种成本的总

  • 管理经济学简答题、计算题与案例分析题2021-10-03 22:58:13

    文章目录 计算题:一、市场均衡:二、求导数三、消费者均衡【第三节课一小时五十分开始】四、需求价格弹性五、生产要素最佳组合的确定六、短期成本与长期成本分析七、生产产出的决策分析1.利润最大化2.盈亏平衡 八、停止营业点九、垄断竞争市场十、斯威齐模型十一、成本加成定

  • 野蛮生长过后,机器人产业“标准化”号角已吹响2021-09-30 17:32:52

    在资本聚集与人工智能的声势渐隆之下,机器人行业在最近几年迎来了野蛮生长期,但随着“大跃进”式的狂热浪潮退居幕后,现实的骨感让大部分玩家在烧干精力和资金后依旧在门口徘徊。开源带来的技术红利早已被瓜分殆尽,市场需求的高速升级更是让营销为王这一金科玉律变得废纸一张,门外人

  • 拼多多出评运营:为什么我的产品定价比同行低,却还是没有同行做的好?那是你没有掌握关键的三大法则2021-09-29 15:01:54

    我们这次主要带大家了解新品定价的三大法则,在我们店铺产品上新之后,针对我们的产品的成本,产品的市场,产品的竞争以及从多视角看待定价反馈 等等多方面进行解析,最终进行产品定价。看完本篇文章,我希望大家能够对新品定价方面有一个全新的认识。 出评YCP00002 我们主要讲三个部分,

  • Join查询联表的数量最大到底不要超过多少,有人说5,有人说6??2021-09-28 18:05:02

    前言 从今天开始,小怪将使用CSDN社区作为MySQL案例的应用场景,详细剖析MySQL的实现细节。 相信博友们都知道CSDN社区个人主页上有一个“关注了”和“关注者”的功能,尤其是“关注者”功能,当你看到消息提醒,又有人关注你啦,你可能会点进关注者列表瞅瞅:咦,今天又有哪位大佬关注我啦

  • MySQL基于成本的优化与成本计算2021-09-27 16:32:02

    一条查询语句的执行成本是由下面两个部分组成: I/O 成本 我们的表经常使用的 MyISAM 、 InnoDB 存储引擎都是将数据和索引都存储到磁盘上的,当我们想查询表中的 记录时,需要先把数据或者索引加载到内存中然后再操作。这个从磁盘到内存这个加载的过程损耗的时间称 之为 I/O 成本 CPU

  • [原创]产品和成本效率总结提炼2021-09-27 14:03:07

    [原创]产品和成本效率总结提炼 1、个人的成本和效率: 对外(你的产品帮用户降低成本,提升效率)和对内(你的方法有没有更好的方案,如:天猫精灵,解决了必须要用手机控制设备) 2、组织的成本和效率:形成内和外高效流转 3、资产的成本和效率:防止闲置产生,不断处理闲置 4、规模的成本和效率:在范围

  • 为什么?更多企业不再使用传统服务器,而选择云服务器2021-09-26 18:03:54

    大多数的企业、机构逐步转向云服务器,IT基础上不再采用传统服务器。只有一些传统企业没有上云,他们也在加快信息化进程,把业务送上云端。有研究机构调查显示,只有5%组织用户单纯依赖于传统服务器,95%已经转移到云计算服务。云服务器的崛起,使传统服务器大势已去。 云计算的规模效应对

  • 系统集成项目管理工程师计算题(成本管理计算)2021-09-24 21:05:02

    ​ 本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类计算题进行汇总解析,并给出分析过程,帮助考生备考复习。更多复习内容请搜索微信小程序“系统集成项目管理工程师高频考点”。 成本管理计算 机会成本:是利用一定时间或资源生产一种商品时,而失去的利用这些资源生产其他最

  • 系统集成项目管理工程师计算题(三点估算)2021-09-24 21:00:06

    ​ 本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类计算题进行汇总解析,并给出分析过程,帮助考生备考复习。更多复习内容请搜索微信小程序“系统集成项目管理工程师高频考点”。 三点估算 三点估算的计算公式:(乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)/6 考题1、某公司组织专家对项

  • ip封禁问题2021-09-22 07:33:38

    #### 解决ip封禁问题, 1,免费ip,这个不稳定,但是不需要成本, 2,收费ip,比如芝麻代理,这个成本比较高,使用简单, 3,vps拨号,这个成本会相对低,配置复杂一些, ####     #####  

  • 对于基金定投,以月、周、天为单位,哪个更好?2021-09-20 09:31:53

    定投是进行长期投资、平均投资成本的一种简单易行的投资方式。 采用基金定投的方法,小额分散式投资,可以平滑基金涨跌过程中的涨跌幅度,但是,真的是定投越久效果越好吗? 下面,我告诉大家定投多长时间最合适,学会了,你也是定投大神! 定投时间越长,收益越好吗? 定投是个好东西,但是不一定投

  • 吴恩达深度学习课程第一课(1)2021-09-16 11:34:58

    吴恩达深度学习课程第一课(1) 文章目录 吴恩达深度学习课程第一课(1)一、影响神经网络的性能的因素二、逻辑回归(logistic regression)中的一些符号(Notation)规定三、逻辑回归中的激活函数四、损失函数(loss function)与成本函数(cost function)五、梯度下降法(Gradient Desce

  • 软件评测师考试总复习12(软件测试)2021-09-14 23:01:49

    一、软件测试 1、软件质量组成:内部质量、外部质量、使用质量 2、QA关注软件开发活动中的过程、步骤和产物,软件测试不关心过程的活动,只关注产物 3、单元测试:出错处理、模块接口、局部数据、边界条件、独立路径   4、集成测试 模块组装方式 一次性组装方式 增值式组装方式(自顶向下

  • 半佛仙人,他从不买水军,凭什么一年内做到B站500万粉丝?2021-09-11 11:29:49

    导语 半佛仙人从BAT产品经理跳转到自媒体行业,短短一年,就在B站拥有500万粉丝。他坦言自己从不买水军,只相信科技赋能内容。今天他就要跟大家分享如何用产品的思维做出爆款内容。 1 What:何为我认为的产品思维 我认为产品思维就是把不确定性转化为确定性,然后让这样的确定性为自

  • 9.项目成本管理2021-09-09 23:31:06

    一、成本管理概述   项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本,可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。 1.基本概念 1.1全生命周期成本   全生命周期成本指的是权益总成本,即开发成本和维护成本的总和。 1.2

  • 作为技术管理者,我如何保持技术判断力2021-09-08 19:32:52

    做技术管理后,在技术上的时间少,在技术评审和决策的时间却会更多,对技术判断力的要求越来越高。 角色从技术实现者到技术应用者,发发生的改变在哪里呢? 技术实现者,程序设计能力、编码实现能力、技术攻坚能力、技术评估能力,都属于How的范畴。 技术应用者,关心要不要做什么,属于Why&What,需

  • 图解互联网大厂中台架构设计2021-09-07 01:02:40

    概念 电商经过十几年的发展,组织已经庞大而复杂,业务不断细化拆分,也导致野蛮发展的系统越来越不可维护,开发和改造效率极低,也有很多新业务不得不重复造轮子,所以中台的目标是为了解决效率问题,同时降低创新成本。所谓的中台就是:通过制定标准和机制,把不确定的业务规则和流程通过工业化

  • 开发一个APP需要多少钱2021-09-02 20:05:00

    北京木奇移动技术有限公司,www.muqiapp.com,专业的软件外包公司,总部位于北京,西安、太原、郑州设有研发中心。随着移动互联网和智能手机的发展,人们的手机中充斥各种各样的APP,很多企业为了更好的拓展业务和提升客户体验,也想要开发一个属于自己的APP,那么定制app大概需要多少钱呢?北京木

  • 系统集成项目管理工程师高频考点(第十章)2021-08-31 22:35:27

    系统集成项目管理工程师高频考点系列文章,汇总各个章节常考内容,并列出关联的历年真题,帮助考生复习备考。 第十章 项目质量管理考点1 项目质量管理包括3个过程:(1)规划质量管理(2)实施质量保证(3)质量控制   考点2质量管理的发展,大致经历了手工艺人时代、质量检验阶段、统计质量控制阶段、

  • 信息系统项目管理师高频考点(第七章)2021-08-31 22:34:23

    信息系统项目管理师高频考点系列文章,汇总各个章节常考内容,并列出关联的历年真题,帮助考生复习备考。 第七章 项目成本管理 考点1 项目成本管理过程:(1)规划成本管理(2)估算成本(3)制定预算(4)控制成本   考点2 制定预算过程输出:(1)成本基准(2)项目资金需求(3)项目文件更新 关联真题:       考点

  • 开一家水果店需要投资多少,开水果店需要投资多少钱2021-08-31 08:34:06

    这里是水果店早读课,水果店主同行交流圈子,持续分享,帮助新手入门。 开水果店会有哪些成本呢?开水果店的成本主要还是房租,人工以及损耗,其他的成本占比都比较小一点,开水果店房租成本比较固定,能改善的就是损耗成本,小水果店成本投入大概都要15W左右。 1、水果店的利润并不是很高

  • 语音电话机器人2021-08-30 14:02:16

    电话营销机器人简单来说,帮你搭建一个后台,导入手机号之后,机器人自动拨打,自动与客户对话,自动筛选客户,主动推送到你的微信上,携带完整版录音,分段式录音,文字版记录等,后边后期销售人员精准跟进客户。 电话机器人咨询渠道: wu0804626 传统的电销面临的难题: 1、招人难,留人更难。招人成本,薪

  • SAP-成本2021-08-28 13:00:54

    成本流:管理会计凭证成本流:既可以发送项目成本,也可以接收项目成本,既可以发送间接费用、作业成本、生产成本对象、获利分析,也可以接收上述成本流成本对象:可以是一件产品、服务、设计、客户、商标、作业或部门成本中心:企业内的最小职责单位,是每一笔费用的具体接收者,成本中心 类似

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