一、成本管理的概念 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 几组成本的概念： 固定成本和变动成本 直接成本和间接成本 机会成本、边际成本和沉没成本 二、成本管理的
经常在网上看到有人问到SAP ERP系统的有点与缺点。笔者结合自己多年使用SAP系统的经验与体会，参考网上诸多同行的说法，整理成此篇短文，与同行们共勉。 SAP系统优点: SAP是全球所有ERP产品中对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构最严谨的系统
7.4 控制成本 控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。 主要作用 在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。 项目成本控制 要更新预算，就需要了解截至目前的实际成本。只有经过实施整体变更控制过程的批准，才可以增加预算
B+树简介 在正式介绍本文的主题前，需要对 B+ 树有一定的了解，B+树是一种磁盘上数据的索引结构，大概长这个样子。 B+树的叶子节点是所有的数据，非叶子节点称为索引页，索引页里有若干个索引项，本例中有 3 个索引项，也就是索引页的出度为 3，表示它有 3 个子节点。 相要寻找某一个数据时，比如
基于多目标粒子群算法的储能容量配置 基于IEEE33节点电网，多目标 分布式电源，配网规划 基于多目标粒子群算法的储能容量配置 基于IEEE33节点电网，建立以储能投资成本 网损成本 峰谷套利收益为成本目标，以电压最小最小为安全指标的多目标规划模型。 模型充分考虑了系统的潮流约束、储能
转载请注明出处： 网络图：项目进度活动之间的逻辑关系，用来推算关键路径，最大浮动时间等； 横道图（甘特图）：以图示的方式，通过活动列表和时间刻度，来展示项目获得那个顺序和持续时间 责任分配矩阵：每件事情有且只有一个责任人 控制图：检测过程是否稳定，是否受控 过程分析：识别过程中增值
原文链接：数据资产为王，解析企业数字化转型与数据资产管理的关系 视频回顾：点击这里 课件获取：点击这里 一、数据资产背景介绍 随着企业数字化转型的深入，数据体量爆炸式增长，如何控制数据生产成本、发现有价值的数据，提高数据ROI，成了企业数字化转型中后期的关键任务，这也是数据资产管理的
工具开发在软件开发中应用的层次 成本 价值 一：工具在软件中的应用。 工欲善其事，必先利其器。一款优良的开发工具是高效的完成开发工作的基础。根据公司项目状况，自定义工具开发是提高公司竞争力和盈利的有力保证。就系统移植的项目中，移植前的就系统是完善的设计文档，完整的源代码。
【公众号@ “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章并分享《行业分析报告》】 归档于软件项目管理初级学习路线 第七章 软件项目进度计划 你猜猜里面是什么-->《初级学习路线合集 》 前言 大家好，这节我们学习软件项目管理----进度计划---项目进度模型（SPSP）。 项目进度模型（SPS
其实对每个普通人来讲，副业有很多形式，不过消耗时间少的副业才是最好的，投入产出比不等的副业那是给自己找麻烦。 一、程序员可以做的副业汇总 1.接私单，赚外快。 难度：极大 成本：时间成本+精力成本+尾款风险成本 利润：同行压价过多，导致行业个人接单金额不大。 缺点：太累 2.写博客，积累。
1、DSP（Demand-Side Platform）：需求方平台 2、SSP（Supply-Side Platform）：供应方平台 3、Ad Network：广告网络（网盟） 4、ADX（Ad Exchange）：广告介意平台 5、ATD（Agency Trading Desk）：代理商交易桌面 6、BTD（Brand Trading Desk）：品牌广告主内部交易桌面 7、ITD（Independent Tradin
Abstract 背景： 对比之下，抽样系统而带有成本，随机测试不系统不承担分析成本 本文： 任务：探究系统测试与随机测试的理论效率 方法： 对最有效的系统测试技术S0进行数学建模，其中每个采样测试输⼊都严格增加“置信度”并受分析成本 c 的影响。存在⼀个最⼤分析成本，超过该成本 R（？？？）通常⽐S0
随着系统的不断升级，在工作中遇到的每个项目都会遇到接口测试，接口测试的目标是对被测试系统进行全量覆盖测试，覆盖到各个业务分支和各个功能，以及场景和数据组合。那么什么是接口测试呢？ 接口测试是测试系统组件间接口的一种测试。接口测试主要用于检测外部系统与系统之间
1.项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该怎么做？ A.更新风险登记册 B.调节资金限制 C.执行储备分析 D.请求专家判断 2.一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项将推出的新技术可能使原先计划推出的
1.供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？ A.成本预测 B.挣值（EV）分析 C.管理储备 D.应急储备 2.项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为1.2，成本绩效指数（CPI）为0.8。项目目前的状态是什么？ A.落后于进度，并超出预算 B.
1.在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家(SME)合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？ A.在估算期间与该主题专家定期审查目标和需
1.项目章程批准之后，项目经理开始使用储备分析进行预算工作。哪些文件支持这项工作？ A.项目资金需求、成本基准和项目储备计划 B.范围基准、风险登记册和项目进度计划 C.质量管理计划、项目资金需求和风险登记册 D.范围基准、时间基准和批准的变更请求 2.在预算规划过程中，项目经理意
1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量，项目经理应该怎么做？ A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划。 B.将所有质量控制过程纳入项目中。 C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训。 D.
本文从个人经验出发，谈谈设计对软件工程目标实现的影响。 一、软件工程概念 首先明确下“软件工程的概念”。 我们看下百度百科中的定义软件工程（软件工程概述）_百度百科 (baidu.com) 看下原文（注意，原文也有一些问题，但总体没有大毛病）： 软件工程一直以来都缺乏一个统一的定义，很多学
作者介绍：曾永洪(sea)， 研发信息中心支付金融测试团队TL， 从业十多年，经历过创业公司，上市企业，从工程师到高级测试工程师到资深测试工程师，到测试专家，中途做过人力资源经理，负责HR运营管理与企业战略运营，人力成本与编制管理，参与招聘、绩效、流程优化等体系建设，2018年底回到
使用开源软件的优点：1、源码开放，使用者可以进行二次开发；2、节约购买软件的成本；使用开源软件的缺点：1、成本更高；2、严重依赖技术；3、功能有限，系统一直处于 “能用” 的状态；4、安全性可能更低；但也存在一些非用开源软件不可的情况。 一、什么是开源 开源（Open Source）是指软件产品的源代
本文独立博客阅读地址：https://thiscute.world/posts/finops-for-kubernetes/ 目录云计算成本管控Kubernetes 成本分析的难点Kubernetes 成本的构成Kubernetes 资源分配的方式最佳实践多云环境Kubernetes 成本分析安装 kubecostkubecost 的成本统计原理1. CPU/RAM/GPU/Storage
反冲，Backflush，顾名思义，根据结果反向消耗。也就是根据下线的成品数量，乘以对应的BOM，自动从“线边库”扣减材料。采用这种方式，是先有成品入库，后有材料消耗。同时，反冲包含两层含义：1、零部件反冲；2、作业反冲。零部件反冲：消耗线边库存，计入“生产成本-材料成本”。作业反冲：即报工，确认消耗
R21：Inventories 1、Cost of Inventories：存货成本 <1> The costs include in inventory are similar under IFRS and U.S. GAAP： 根据国际会计准则和美国会计准则，存货中包含的成本类似。资本化 -> COGS Costs of purchase（less trade discounts and rebates）：购置成本（减去贸易折扣和回
首先我们要明白什么是接口测试，接口测试是测试系统组件间接口的一种测试。接口测试主要用于检测外部系统与系统之间以及内部各个子系统之间的交互点。测试的重点是要检查数据的交换，传递和控制管理过程，以及系统间的相互逻辑依赖关系等。 接口测试中接口你可以简单的理解为url，工作
