标签:项目经理 pmp 项目 组织 3.26 解析 参考答案 PMBOK
3.26光环pmp模拟题目及答案解析
ADDCC
1.客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后,项目经理安排了一次征集意见的会议,向关键项目相关方介绍清单内容,并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分?
A. 项目启动
B. 项目收尾
C. 行政采购管理
D. 定义 WBS
参考答案:A
解析:PMBOK -1.2.4.5 通过启动过程,定义初步范围和落实初步资源,识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部相关方,选定项目经理
2.纯项目组织结构中项目团队:
A.向多个老板汇报。
B.对项目不忠诚。
C.向职能经理汇报
D.总是没有家的感觉
参考答案:D
解析:项目组织的主要不足就在于项目结束时,团队成员被解散,没有一个职能部门(家)可以返回。 PMBOK -2.4.4.1 组织结构类型-表 2-1 组织结构对项目的影响
3.下列哪一种组织结构允许项目经理拥有全部职权?
A. 强矩阵
B. 职能型
C. 平衡矩阵
D. 项目型
参考答案:D
解析:项目型组织中,项目经理拥有全部的权力,所以选 D。 PMBOK -2.4.4.1 组织结构类型-表 2-1 组织结构对项目的影响。
4.一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上做项目经理,因为将来他所从事的项目为矩阵组织。那么他所期望的沟通形式为:
A. 简单的
B. 公开但准确的
C. 复杂的
D. 难以自动操作
参考答案:C
解析:矩阵组织结构中的项目成员来自于组织的各个部门,所以沟通很复杂。 PMBOK -2.4.4.1 组织结构类型-表 2-1 组织结构对项目的影响。
5.项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后,项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构?
A.复合型组织
B.职能型组织
C.项目型组织
D.矩阵型组织
参考答案:C。
解析:此题分析的关键在于团队成员向 PM 汇报。 PMBOK -2.4.4.1 组织结构类型-表 2-1 组织结构对项目的影响。
标签:项目经理,pmp,项目,组织,3.26,解析,参考答案,PMBOK 来源: https://blog.csdn.net/qq_39322602/article/details/116492882
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