标签：项目经理 信息系统 项目 项目管理 组织 软考 阶段 矩阵 全时

摘录自：信息系统项目32小时通关（仅用于学习交流，侵权删！）

组织结构对项目的影响

基础知识点

1. 以项目为基础的组织是指他们的业务主要由项目组成，分为两大类：
   （1）其主要收入源自依照合同为他人履行项目的组织。
   （2）采用项目制进行管理的组织。
2. 组织结构。
        与项目有关的主要企业组织结构类型的关键特征如下表所示。

项目特点/组织类型	职能型组织	矩阵型			项目型组织
		弱矩阵型组织	均衡型组织	强矩阵型组织
项目经理的权利	很小或没有	有限	小到中等	中等到大	大到全权
组织中全职参与项目工作的职员比例	没有	0%~25%	15%~60%	50%~95%	85%~100%
项目经理的职位	部分时间	部分时间	全时	全时	全时
项目经理的一般头衔	项目协调员/项目主管	项目协调员/项目主管	项目经理/项目主任	项目经理/计划经理	项目经理/计划经理
项目管理/行政人员	部分时间	部分时间	部分时间	全时	全时

3. 职能型组织

4. 项目型组织
   
5. 弱矩阵型组织

6. 平衡矩阵型组织

7. 强矩阵型组织

8. 复合型组织

信息系统项目的生命周期

基础知识点

1. 通用项目的项目生命周期结构的特征。
   （1）成本与人力投入在开始时比较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。

（2）风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中，随着决策的指定与可交付成果的验收而逐步降低。

2. 阶段与阶段的关系。

     阶段与阶段的关系有两种：顺序关系和交叠关系。
     在交叠关系中，一个阶段在前一个阶段完成前就开始，可作为进度压缩的一种技术，被称为“快速跟进”。
     阶段交叠可能需要增加额外的资源来并行开展工作，可能增加风险，也可能因尚未获得前一阶段的准确信息就开始后续工作而造成返工。

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来源： https://blog.csdn.net/lb1135909273/article/details/114119462

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