一、成本管理的概念
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 几组成本的概念：
-
固定成本和变动成本
-
直接成本和间接成本
-
机会成本、边际成本和沉没成本
二、成本管理的步骤
规划成本管理→估算成本→指定预算→控制成本
1、规划成本管理
-
规划成本管理一确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
-
在开始成本管理的其他三个过程前，项目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划。
-
应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划。
2、估算成本
-
估算成本是对完成项目工作所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定项目所需的资金。
-
本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
3、制定预算
-
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
-
项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金。
-
而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。
4、控制成本
-
控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。
-
只有经过实施整体变更控制过程的批准，才可以增加预算。有效成本控制的关键在于管理经批准的成本基准。
标签：PMP,估算,管理,项目,笔记,预算,过程,成本 来源： https://www.cnblogs.com/hzxll/p/16673693.html
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。