标签：知识点 三题 超支 27 05 项目经理 识别 风暴 参考答案
1.一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议，以识别存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？
A.头脑风暴、核对单和访谈
B.头脑风暴、因果图和流程图
C.头脑风暴、风险分类和专家判断
D.头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
2.在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支？
A.执行挣值管理（EVM）分析
B.将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
C.要求相关方确认他们的项目估算
D.将成本超支升级上报给项目管理办公室（PMO）
3.在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？
A.团队社交门户
B.项目管理计划
C.经验教训
D.专家判断
点击查看答案
```1.解析：A是参考答案。识别可能存在的问题，即识别风险。该过程的工具和技术只有选项A是正确的。知识点：章节11.2。
2.解析：B是参考答案。将潜在的成本超支识别为风险，为之准备足够的储备以避免超支。知识点：章节11.2.3.1。
3.解析：B是参考答案。意外之外的事件发生，即发生了未知风险，PM需要参考项目管理计划（风险管理计划）进行处理（实施风险应对过程的输入）。知识点：章节11.6.1.1。
</details>标签：知识点,三题,超支,27,05,项目经理,识别,风暴,参考答案 来源： https://www.cnblogs.com/virtulreal/p/16325721.html
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。