一、敏捷的核心原则
1.第一是“要频繁的发布”，频繁的意思是“至少每两周发布一次”
2.第二是“团队要被赋权且被问责”，被赋权的意思是“交由团队来找解决问题的最佳 方法”
二、精益的核心原则
1.第一是“我们要快速学习才能创新”，创新源自于我们能够尝试多少点子，因为我们 知道大部分的点子都行不通。
2.第二是“我们得要消除浪费”，所谓的浪费就是花了4个月才发现“这不是解决问题 的好方法”，这就是浪费。
三、什么是产品探索
这个意思是要找到一个产品方案，符合以下四个条件:
1.对用户有价值:就是顾客会买单
2.易于使用:意思就是顾客能自己搞懂如何使用
3.可被打造:是我们知道如何打造
4.商业上可行:我们能够处理这个产品，包含宣传、销售、客服，也有收益
四、什么是产品交付
我们要“交付完整的产品”，也就是“产品交付”，是交付工程师有自信的产品， 让我们的业务可以靠谱地运营这个产品。这个最终产品要符合的条件是:
1.稳定可扩展
2.高效能
3.可维护
4.支援多国语言本地化
五、产品失败的4大风险–附加道德风险
1.实行性风险：团队确知需求，但手边并没有解决问题的技术，或技术尚未成熟，就是“我们知道要做什么产品，但是做不出来”的状况
2.易用性风险：顾客想用这个产品，但不知如何使用，或太少人克服使用门槛，就是“产品做出来了，但是好多顾客看不懂、不会用”的状况
3.价值风险：这个产品并没有解决顾客需求，为顾客带来价值，就是“产品做出来了，某些顾客也会用了，但后来都不继续用，因为没有满足需求”的状况
4.商业可行性风险：这个产品对公司没有商业价值，或无法在市场竞争中存活，就是“产品做出来了，顾客也爱用了，但是无法赚钱，或拿不到更多预算与资金，或无法赢过竞争者”的状况
六、要花多长时间在Prototyping
1.我时常试着告诉团队，你必须控制你的步调，不能做一大堆分析 而已。
2.“功能均等”不会成功，因为要让顾客愿意转换到我们的新产品，顾客得 相信新产品能提供比过去好上10倍的成果，顾客才会愿意忍受所有转换过程的痛苦与风险。”
3.如果你要解决一个困难的问题，你的确需要花一点 时间做规划、做分析，我们有很棒的方法，只要花你几个小时，但你应 该要花大部分的时间来做探索、提出一个有可能成功的方案。如果你不这么做，你不会有更多时间。
七、产品探索就为了“创造价值”，产品优化只为了捕捉价值。
所以，不要只做产品优化，要确保你创造更多价值。
八、产品管理的核心能力
1.对用户和顾客的深入知识
2.对用户资料的深入知识
3.对业务的深入知识
4.对产业的深入知识
原文下载
https://download.csdn.net/download/qq_17046291/19473411
标签：风险,交付,--,摘要,难哭,产品,顾客,我们,就是 来源： https://blog.csdn.net/qq_17046291/article/details/117703313
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。