项目概述 名词释义 五大过程组：项目中默认有五个过程组，分别是启动，规划，执行，监控，收尾。 九大知识领域：进行一个项目需要考虑到的九个方面，分别是范围、成本、进度、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方。 五大过程组和九大知识领域构成一个坐标系图，就是至尊图了。 。 整个图就
简单点说PMP证书就是项目管理专业人士资格认证。 要说怎么考取内容就比较多了，下面给你详细介绍，那这里先把资料福利给到大家： 点击我加入群聊，免费领取PMP工具模板和备考资料L 什么是PMP？ PMP----指的是项目管理专业人士资格认证。 由美国项目管理协会（Project Management Institu
转载https://www.cnblogs.com/yanpeng1991/p/11391805.html 项目启动会（project initiating meeting）与项目开工会（kick-off meeting）区别 一、项目启动会initiating meeting召开时间：是启动阶段结束时召开的会议；主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权
1、结构化思维为主，灵活权变为辅，解决突发问题的能力 2、内心强大，关键时刻维护愿景的能力 3、资源和方案备份意识强，用对人，敢用人的能力 4、汇报自我绩效的能力 5、保持项目“政治”敏感里的能力 6、响应快速变化的能力 7、挖掘团队潜力 8、有效非物质激励的能力 9、培养T型人才 -
2021年7月27日收到主题为“祝贺您获得PMP 认证”的邮件，距离6月20日PMP考试完毕已经过去了一个多月，查看成绩单取得了5A的成绩，付出终于有了回报。欣喜之余感谢才聚的老师们，感谢群里的小伙伴们！时隔PMP考试通过1个多月后，分享一下我的PMP备考心得：对我们来说，PMP考试是一个项目，需要
对于第一次报考的人来说，PMP报名流程还是稍微有点麻烦，完整的走一遍流程还是要花点时间的。但这点小事对于整个PMP备考来说简直不值一提。下面PMP老司机给你介绍一下PMP报名的几种方式。 1、机构报 机构报就是省心，省力。这个毋庸置疑。 2、自报 怎么个自报法呢？请看下面！ 自己报
Day1 业务开发经理识别到一个机会，通过向现有产品添加一个新功能来扩大市场份额。下一步该怎么做？ A. 任命一个项目经理让项目正式化 B. 开展成本效益分析 C. 开展优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析 D. 制定项目章程 【答案】：B 【解析】：题目暗示，这是一个新的项目。要先制定项目章程。
一. 定义 项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或这敏捷方法。 项目团队将项目特定数据，例如活动，计划日期，持续时间，资源，依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。 该工作的成果就是项目进度计划。 二.子过程 1.规划进度管理 定义： 为规划，编制，管理，执
鉴于我的备考经验只有一种，不能对所有人都适用，我在之前报考的机构里找了几个 5A 大神，把大家的备考方法都汇总起来了，备考的小伙伴们可以参考下，看看有没有适合自己的方法。 今天分享的这位 5 A 大神是跟我一样在互联网公司工作的项目管理小白备考 PMP 的乐乐，看看她的备考经验有什么
PMP培训机构哪家好？很多人都有这样的疑问! PMP培训机构是给参加PMP考试的朋友提供PMP认证相关的咨询和培训服务的。PMP培训要先选择PMP培训机构，再选择学习方式，选择PMP培训机构要从以下方面选： 1、看资质。大家在考察PMP哪家好的时候，主要看下他们的资质，因为这个资质是非常重要的
考试时间、地点、约考流程： 考试时间：每年4次。通常是每年的3月、6月、9月、12月安排考试。具体时间需要等基金会的通知，考试报名需要提前两个月报名。约考流程：中英文报名信息填写，准考信打印，预约考场考试座位，需要由学员本人来完成。我们会有非常详细的报考指导文档提供给学员的，另外
作为敏捷项目管理的开篇文章，还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始，为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。 从敏捷开始的项目管理
1、合同类型 总价合同：卖方风险大，适用于工作范围明确 成本补偿合同：买方风险大，适用于工作范围不明确 工料合同：工作范围不很清楚，适用于规模小，需要快速签约的合同 工作说明书SOW 2、项目进度计划图 里程碑图：仅标识出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期 甘特图/横
初遇PMP® 本人从事建筑行业中的弱电专业，担任项目经理，从事项目的管理工作。2014年时知道了PMP®是关于项目管理的一项认证，而当时又因个人原因无法参加一级建造师的考试，所以在网上查询了资料，准备报名考试。但是由于网上很多人都在表达PMP®更偏向于软件、互联网公司，所以让我犹
PMP®考纲改版，大家最关心的莫过于： 考纲改版之后，考试难度会有多大？ 新考纲PMP®考试题型如何分布？ 敏捷的知识增加了多少？ 之前积累的教学与备考经验是否还适用新的考试？ 新增加的敏捷考点会怎么考，如何学习？ … 等等一系列问题。 为了帮助更多考生、学员顺利备考，才聚特别邀请了顺利
@虚拟团队 分布式团队，目标共同，但是很少见面。 @描述团队成员的角色 层级型：可采用传统组织结构，自上而下显示各职位关系 矩阵型：责任分配矩阵，展示资源在各个工作包中的任务分配，工作包或活动与团队成员建的关系。 RACI矩阵：执行、负责、咨询和知情。 文本型：详细描述团队成员职责 @资
@沟通管理过程 规划沟通管理：为项目沟通制定恰当的方法和计划的过程。 管理沟通：确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理和监督的过程。 监督沟通：确保满足项目及相关方的信息需求。 @沟通形式 书面形式：实物或电子形式 口头沟通：面对面或远程形式 正式或非正式
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考PMP®都需要在PMI授权下的PMP®培训机构进行不少于35个小时的项目管理培训，很多朋友在参加PMP®培训时都会面临两个选择：远程PMP®培训和面授PMP®培训。当然大家在选择这两种培训方式时都会有自己的想法和打算。 首先，我们需要了解的是，不管是远程PMP®培训还是面授PMP®培训，
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首先我考完了四个证，至于如何考下来的，很简单，就是参照在校优等生对于每一门课的尊重，认真和负责。 这些不需要和大家分享，因为我们中国的学生是最会考试，也是最懂考试的，所以技巧，看书，做题等等啥的，大家都心知肚明，因为已经被应试教育折腾了小20年嘛。 唯独一个区别，就是自学成分比较多
1、 [单选] 一个复杂项目包含对最终目标有不同看法的相关方。相关方就项目发起人确定的目标最终达成一致意见。之后,在项目执行阶段,发起人退休,相关方之间从此开始产生冲突。新任命的发起人希望知道如何才能根据目标重新调整相关方之间的关系。 项目经理应该做什么? A comple
近有好多同学说自己的证书快到期了，不知道该如何续证，接下来我们就为大家介绍一下PMP®、ACP®、PBA®等证书的最新详细续证流程。 PMI认证证书的有效期为三年，在证书有效期内需申报满60个PDU，PMI会在有效期截止前给持证者发邮件提示换证（续证）通知，续证费用为150美金，大家只需在线完
PMP认证已完成 经过漫长的等待，我终于得到了我的PMP考试结果，已经成功通过了PMP的考试，获得了我毕业以来的第一个证书。 也获得了我的PMP徽章： PMP徽章 通过PMP考试，我了解了许多项目管理相关的知识技能，并且了解了如何去管理项目的开发，虽然现在的PMP还是瀑布式开发管理，但是也是敏
