SV = EV-PVSPI = EV/PVSV>0, SPI>1, 进度超前；SV<0, SPI<1, 进度落后。 CV = EV-ACCPI = EV/ACCV>0, CPI>1, 成本节约；CV<0, CPI<1, 成本超支。 非典型偏差：ETC = BAC-EV（知错就改，后续还是按原先的预算进行 典型偏差：ETC = (BAC-EV)/CPI（死不悔改被抓来当典型，后续还是按目前的实际消耗
2020年11月开启机构牛市，这几天不断遭受马斯克的承重打击，如今还有哪些项目能接力承载起行业的希望？ 过去几个月，币市有多亢奋，“5.19”下跌就有多凄凉。5月19日当天比特币最大跌幅达到33%，其他主流币及各 DeFi 代币普遍跌幅达到了50%，这样的下跌已超过了去年312单日跌幅。
成本关键字： 收益递减规律：单位投入的产出会呈现逐渐减少的趋势 学习曲线：单位成本随产品数量增加而减少；搭配培训可降低成本 价值工程：范围和成本之间的调优 边际分析：投入产出临界点 折旧：固定资产磨损等失去价值 制定项目成本管理计划：精度、单位、组织程序链接、控制临界值、绩效
EVM（Earned挣得的 Value Management） 挣值管理 EVM这块很重要很重要！！！ 它是下午题的重点，可以说计算题的分数拿到了，下午题已经基本上稳了。 但是这个内容有点乱，我也是乱了好一段时间，把我当初的笔记抽出来解释一下吧。 看完笔记，记得多做一些练习，就能很好的掌握这个知识点了。
1、全生命周期成本理念 2、MVP（最小可用单元）验证用户反馈 3、项目预算的组成：成本基准、管理储备 4、挣值分析 三指标：PV（计划值），AC（实际成本），EV（挣得值） EV - AC = CV(成本偏差) EV - PV = SV（进度偏差） 两个指数：CPI（成本绩效指数）、进度绩效指数（SPI） CPI = EV/AC SPI = EV/PV 完工估算（EAC
PMP 第七章 项目成本管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第七章 项目成本管理 7.1 成本管理计划 3 7.2 成本基准 4 7.3 挣值分析 5 7.4 偏差分析、趋势分析、储备分析 3 项目成本管理的目的是，保证项目在批准的预算内完成。
近期，地球币EAC忽然一跃而起，一周时间上涨400%，而其他比特币等主流币又悄无声息，许多伙伴急着咨询，故借本文做一简要解析： 【比特时代EAC日K线：19年12月最低0.000318到近日最高0.00340涨幅已达10倍】 1、地球币EAC是打不死的真正去中心化币种 首先，它是2013年发行的纯正POW老币
EAC地球2.02版本开放区块链上信息存储功能 点赞 收藏 分享 文章举报 杰森jesen 发布了14 篇原创文章 · 获赞 1 · 访问量 5323 私信 关注
