关于读书，其实中国人自古就有很多心得体会，大家最为熟知的莫过于那句“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉；” 古今中外对于读书，无论从认知还是方法，即道与器，其实都没有大的改变，这篇心得我们一边看看麦肯锡精英的读书法，一边看看我们的古人如何读书。 首先《麦肯锡精英高效读书法》这本
人类的本质不光是复读机，还是不断面对问题、分析问题和解决问题的问题解决机。小到出门穿什么衣服、中午吃什么饭，大到高考志愿、职业选择等都是要不断的面对和解决。 那么我们是否考虑过问题究竟应该如何解决，应该深度优先还是广度优先？ 一、麦肯锡问题分析解决七步法 麦肯锡问题分析
概述 这本书通过一种发现问题、分析问题、假设验证、提出解决方案的思路分析了如何处理负面情绪的方法，通过对负面情绪的妥善处理来达到提高工作效率的目的。 同时也从个人情绪的处理延伸到团队情绪的处理，讲解了个人情绪与团队情绪的依存关系，处理好团队情绪也就便于处理个人的情绪
昨天发完，好多人找我催稿啊，还有跟过来要找我付费学习的。这不，我赶完DAMA约的PPT，就赶紧给大家整理了。 今天，我还是一个转述师，因为这些内容都是罗老师的经验之谈，我只是过来整理和翻译一下。因为很多东西不解释一下，你可能听不太明白。 内容太多了，今天先写第一篇。 未来的机会在哪里
返回 Video 目录 目录 1. Introduction and Course Overview 课程简介 1.1 Welcome 欢迎同学们！ Video（00:00:48） 1.2 Message from Dom 麦肯锡董事长谈课程设立初衷 Video（00:00:54） 1.3 Hard Skills and Soft Skills 硬技能与软技能 Video（0
原文:https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-analytics/our-insights/advanced-analytics-nine-insights-from-the-c-suite大数据的潜力正在不断增长。充分利用意味着公司必须将分析纳入其战略眼光，并用它来做出更好，更快的决策。大数据的潜力正在不断增长。充分利用
文章目录 信息可视化呈现和分析excel整理数据信息信息分析的目的和对象咨询公司信息分析流程咨询公司要求的Excel常用功能Excel常用功能（足够应对80%以上的数据整理要求）进阶功能（建议大家自行学习）咨询公司对EXCEL格式要求Excel实用操作技巧：常用快捷键 条件格式 数据信息分析
有效管理DevOps实施（二）：麦肯锡7-S模型 Ben M. / 许峰 译 DevOps咖啡馆 前言：DevOps实施本质上就是一种变革管理。上一篇文章介绍了第一个变革管理模型 -- Lewin模型。Lewin模型适用于业务需要深入的分析和改进的变革。本文是系列的第2篇（共8篇），阐述了麦肯锡的7-S模型。个人觉得7-S模型
第一部分：好表达的三个层次 1.完整的陈述观点； 2.条理清晰的陈述观点； 3.逻辑严谨的陈述观点。 第二部分：快速提升表达能力的三个方法： 1.复盘练习法； 2.复述练习法； 3.电梯法则练习法。 01丨学会完整的陈述观点 想要做到准确的表达，在你所表达的内容中需要包含“观点”+“证据”这两项
原创文章，转载请注明出处：https://www.cnblogs.com/shrimp-can/p/12589715.html 花了两天读完了这本书，书中作家分享了自己多年积累的读书方法，这些方法特别实用，读完后给我非常深刻的印象，特别是作家提倡带有目的性的进行阅读，让我们不仅仅是读书获取知识，而是能将知识运用来提升我们
本书分析不读书的不正当理由，并且如何高效阅读和转换为自己的知识以及读书的好处。我对本书的读后感主要有1.无法读书的理由有的人读书时被动读书或者逃避型读书，因为家长，学校和社会的洗脑作用认为读书就是好事。但是自己并没有思考为什么要读书，读书的目的是什么。是为了提高工作效
含有麦肯锡字样的书目不做焦虑的年轻人 李一诺 领英学会提问 ： 麦肯锡工作法 大岛祥誉麦肯锡教我的工作方法 中村诚一麦肯锡管理经典（麦肯锡方法，麦肯锡工具） 拉塞尔 弗里嘉麦肯锡入职第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力
前言：目标客户最强烈的痛点已经找出，如何解决客户的痛点？如何让客户接受我们的解决方案、为产品买单？精益产品开发第二阶段：方案阶段，我们需要不断完善解决方案，直到它是最完美的那一个。如何并受到团队、客户、BOSS、风投对解决方案的认可？ 作为产品经理、技术负责人我们的工作范围不仅仅
1.1． 概述 最早提出“大数据”时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡，麦肯锡称：“数据，已经***到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。” 随着互联网快速发展、智能手机以及“可佩带”计算设备
摘要 这本书主要讲的是如何系统的解决问题，也就是方法论这种玄乎的东西。那么到底实不实用的呢，还是说只是顶着麦肯锡这个世界知名的咨询公司的光环，来贩卖知识了，这得看过才知道。 这本书讲了什么 这本书很薄，先根据目录索引，了解下大致讲了什么。 重点 前三部分讲了如何系统性的解决
最近在图书馆翻到了一本书《麦肯锡笔记思考法》，看这本书的介绍“我们一切的工作都是为了解决问题，而解决问题的关键在于思考。本书介绍的笔记思考法，教你如何将笔记做为“思考工具”和“解决问题的工具”，边写边思考，整理思绪，解决一切难题。”，来了些兴趣，就借回来看了看。 下面内容是看
如何有效地记录和管理笔记（一）从时间管理的角度上来说，记录笔记，看似当下多花一分钟，但是未来少花一小时去进行回顾与思考，从长远来看，这是一件非常划算的事情。要想提高记录和管理笔记的能力，应该在思维模式上进行转变，首先解决的就是信息输入（记录）和高效输出（管理）两个方面，从战略上来看，应该进
【TechWeb】4月24日消息，今日晚间，有传言称巨人网络董事长史玉柱在杭州被警方带走，并猜测与团贷网爆雷相关。对此，巨人网络官方回应称，这为恶意、不实谣言。 巨人网络称，“史总今天下午一直在巨人网络上海总部开会，有麦肯锡团队参会。”公司已联系警方，将严肃追究造谣者法律责任。 此
文章结构：1、演示内容的组织技巧结论-信息-结论 的结构来构思的自己内容和表达语言演示内容以解决别人问题来展开，容易得到共鸣。月度汇报，年度汇报，都是为了解决老板们可能存在的疑惑进行解答，例如：干了什么，干的怎样，遇到什么问题了吗，怎么解决的，将来还要干什么，这么干的原因好好处是什
最近常常发现自己分析问题缺少固定的方法和套路，想到哪算哪，很凌乱，彼此之间缺少联系或者多有重复；有时候能有一些闪光点出现，但下次遇到类似问题又会出现不同甚至对立的想法；自己能发现很多问题，却不知道问题如何解决；或者有大的框架，却无法细化框架。常常觉得问题太过复杂，超出了自己可以处
