进入到学期的中段，我们系主任让我们进行了团队作业的开发，要用到Android的知识，我没有这方面的基础，就从0开始了学习。 我是在b站上找到的学习资源学习了安卓的各个组件个，fragment，ListView啊等等组件的学习，又学习了Android的sqlite数据库的增删改查。 然后就开始了安卓的开发，在开发的
最开始的时候，听到这本书的名字，还以为是关于登月飞船建造时候的记录（毕竟是民哥推荐的，没有往科幻去向，虽然真的很像）， 在这本书中，以我的总结，作者主要详述了包括工程计划，团队组成，文档重要性，项目排错等等的软件工程世纪的方方面面， 说实话，对此书，我的能力十分有限，对其理解也不是很深刻， 但是
【公众号@ “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章并分享《行业分析报告》】 归档于软件项目管理初级学习路线 第七章 软件项目进度计划 《初级学习路线合集 》 前言 大家好，这节我们学习软件项目管理---进度基本概念。 首先介绍进度计划的重要性： 按时完成项目是项目经理最
经过团队的付出，终于上线了通用版的项目管理平台，主要的功能点有： 组织架构管理，权限管理，代码生成器(一键生成前后端代码)，系统运行状态监控 项目成员设置，项目规划，任务管理与分配，工时填写 项目周报与月绩效考核，项目周进度与月进度汇报 加班申请，请假申请，异常工时，工时审核与统计 项目成
任务清单 完成情况 相关功能截图或说明 收集、查阅课题相关资料 完成 系统环境的搭建 完成 学习并编写加密模块 完成 加密前后内容对比 学习并编写文件管理模块 完成 各用户间文件不冲突 学习并编写用户管理模块 完成 学习并编写密钥管理模块 完成 学
这个作业属于哪个课程 至诚软工实践F班 这个作业要求在哪里 第五次团队作业：项目冲刺 这个作业的目标 记录冲刺计划、要求包括当天会议照片、会议内容以及项目燃尽图（项目进度） 1.昨日进展 对小程序的的功能进行开发 后端开发过半，开始准备前端内容 完成第三篇冲刺随笔
这个作业属于哪个课程 至诚软工实践F班 这个作业要求在哪里 第五次团队作业：项目冲刺 这个作业的目标 记录冲刺计划、要求包括当天会议照片、会议内容以及项目燃尽图（项目进度） 1.昨日进展 小组成员讨论分工，完成作业时间规划安排 2.存在问题 成员对开发代码不熟练，缺
1.在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？ A.重新分配关键路径活动的团队成员。 B.向项目发起人要求额外的时间。 C.请求项目管理办公室(PMO)增加团队成员。 D.执行资源优化。 2.在一个软件开发项目
1.供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？ A.成本预测 B.挣值（EV）分析 C.管理储备 D.应急储备 2.项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为1.2，成本绩效指数（CPI）为0.8。项目目前的状态是什么？ A.落后于进度，并超出预算 B.
1.项目章程批准之后，项目经理开始使用储备分析进行预算工作。哪些文件支持这项工作？ A.项目资金需求、成本基准和项目储备计划 B.范围基准、风险登记册和项目进度计划 C.质量管理计划、项目资金需求和风险登记册 D.范围基准、时间基准和批准的变更请求 2.在预算规划过程中，项目经理意
规划阶段： 1、规划进度管理： 输出： 进度管理计划 内容：进度模型 定义：正式或非正式 详细或高度概况 输入： 项目管理计划 项目章程（总里程碑进度计划 和 审批要求） 事业环境因素 组织过程资产 工具： 专家判断 分析技术 会
前言： ⽂档是软件开发使⽤和维护过程中的必备资料。它能提⾼软件开发的效率，保证软件的质量，在软件的使⽤过程中有指导、帮助、解惑的作 ⽤。尤其在维护⼯作中，⽂档是不可或缺的资料。 整理了一整套近两百份软件开发实施过程当中的所有文档。（联-系-小-Y-获-取-q-q：262086839） 附带【固定
最近比较颓，写点大模拟。 P7426 [THUPC2017] 体育成绩统计 进度：AC 时间： 2022/5/3 12:19 至 2022/5/3 12:35 2022/5/3 18:59 至 2022/5/3 20:44 共 2h1min 提交次数：5次（1次是debug忘删了。。。） P7610 [THUPC2021] 群星连结 进度：未完成 时间：2022/5/3 20:48 提交次数：
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。也就是把项目按时完成，所必须的管理过程 因此为了保证项目能够按时完成，需要制订详尽的可操作性的项目进度管理计
第五次会议记录 一、时间：2022.4.17 二、地点：四教连廊 三、主持人：薛琪 四、记录人：薛琪 五、会议内容： 1、我们报告了各自的进度，然后进行了下步任务的分配。 2、我们将概要设计的接口设计、详细设计的引言、总体设计、模块描述等进行编写，并画出来模块图。 六、心得体会 我们
Kakfa消费滞后程度有个专门的名称：消费者 Lag 或 Consumer Lag。所谓滞后程度，就是指消费者当前落后于生产者的程度。 比方说，Kafka 生产者向某主题成功生产了 100 万条消息，你的消费者当前消费了 80 万条消息，那么我们就说你的消费者滞后了 20 万条消息，即 Lag 等于 20 万。 一个正常工
项目 内容 这个作业属于哪个课程 2022春季软件工程（罗杰 任健） 这个作业的要求在哪里 团队项目-计划-团队贡献分分配规则 一、规则制定的目的 我们团队的共同愿景是利用本次开发过程，构建一个功能尽可能完善，具有一定用户规模的软件产品。而制定一个明确合理的规则，是我们
当我们用android Studio创建一个项目的时候我们会看到这个项目下面有很多目录，这篇博客我们就来看看这些目录都是干啥的。 从上到下的顺序来看吧 1..gradle和.idea Android Studio自动生成的文件，我们不需要关心。 2.app 项目中的所有代码和资源几乎都在这个目录下，后续所有的开发也
写一下这几天任务的完成情况吧。 1.计网部分TCP大部分弄得比较明白了，可能还缺一些细节需要填补一下。 2.MySQL书看了两章多一点，锁这块书上讲的和视频不是一套体系，把我整蒙了几天，进度比较慢。 3.算法虽然也有每日一题，但是有个明显的问题就是，不是很想做算法题，个人还是比较喜欢单独抽
EV:上午:6.30起床6.50跑步，8.00-10.20上课好好学习，10.20休息 下午：4.00-5.50写操作系统实验，6点休息 晚上：8.30-11.00学习高数，11.30睡觉 当日完成进度：50% 按照计划EV：433+33.3=466.6 今日消费共30 AC=593.5+30=623.5 pv=1052 （因为生病的原因彻底懈怠了，将近一周没有
宗旨：学习数学是为了高等数学的基础，利用已学到的科学学习方法结合实际务虚循环。 现进度： 目标： 1.通过小学数学的学习在小升初的试题中达到优秀，并精通所有知识点。 2.学习方法：复习已学 预习要学 积累 做题 总结，评测查漏补缺并循环以上。 进度：
本周学习进度不快不慢 依旧在做ArcObject的前瞻准备工作，学习C#。 学习C#进度可以，但是明显感觉有点走马观花，心不够沉静（下周学习不要戴耳机了） 文献阅读暂时先放一段落 下周计划： 继续带着问题去阅读C#，多敲代码，多看多理解，不要急于求成，多动笔。阅读至400页。 加油，已经明显感
原文教程： axios的实现：https://www.cnblogs.com/blackbentel/p/10981516.html ajax的实现：https://www.cnblogs.com/yiyide266/p/6932250.html fetch 的实现：https://javascript.info/fetch-progress 备注 1、我的场景是请求 csv 文件，我希望获取下载进度。下面是各种实现的
slickgrid-gantt 连线 在原有的gantt进度础之上，对逻辑行改造 去掉原鼠标点击或鼠标按下进度删除的逻辑 鼠标移动上，增加背景色样式换 在原进度内部增加两个连接线的接头，最后模拟效果如下 增加鼠标事件，默认的情况下，让连线隐藏，当鼠标移动到上方的时候，连线标识显示 增加
1.项目风险监控的内涵 项目风险监控(risk monitoring and control)就是通过对风险规划、识别、分析、应对全过程的监督和控制，保证风险管理达到预期的目标，是项目实施中一项重要工作。 其目的是考察各种风险控制行动产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视残留风险的变化情况，进而考虑
