SMT公司宣传名片（老板疯狂版）
2009年大学毕业我去了成都，一番面试后，入职武侯区磨子桥附近的一个小型创业公司。公司的主营业务是代理销售用友或者金蝶的ERP软件，创业团队都是川大毕业的。公司的办公条件很差，两间不足30平米的办公室，挤了七八个人。 公司正在销售一款用友的财务软件，这款软件由ASP + IIS + SQL Serve
本文借鉴自鲁迅杂文《聪明人和傻子和奴才》，如有雷同，纯属巧合。 有个程序员特别喜欢寻人诉苦，只要一点事，就喜欢诉苦。 有一日，他遇到一个聪明人。 “大佬。”他悲哀的说，“我们公司待遇越来越差了，中午吃不饱，加班没加班费，老板还各种克扣，生产环境出个事故，要罚款，问题解决不及时，要罚款，缺陷
这些技巧让我在日常工作中得到了急需的条理性和平静，也许它们也会为你带来同样的作用。 这份清单涵盖工作中的方方面面，包括： 如何管理收件箱、如何管理会议日程、如何管理项目和任务， 如何管理老板与同事、如何平衡工作与生活之间的关系， 如何保持正确的心态、如何保持健康的身体、如
往座位放下背包后，小0带着一脸的疑惑向老板办公室走去…… ""老板,你...你...找我 …什么.. 什么..事",小O有些不知所措,低微着头,右手不断地揉搓着裤兜边角,从牙缝里挤出几个字; "没啥事,不着急,先坐一下"老板似乎意识到了些什么,微笑着迎过来,招呼小O到茶卓边坐下,并递过来一
"滴,打卡成功!”时间显示 8:59:56. 小欧长吁了一口气,放缓脚步往座位走去.... "小欧.来,来,来,快到我办公室一趟!"一个熟悉的声音从老板办公室传来,稍许急促. 小欧惊诧万分，几颗痘大的汗珠不由自主地从额头上冒出来.... 来公司两年了，老板从没主动找过他,甚至怀疑老板都还不认识他.
上次帮老板审了一个单细胞ENS的综述。 这次老板直接把一个scientific report的文章推荐给我审稿【以我自己的名义】 审稿要素： 看懂文章 知道每个地方大致的缺陷【大部分都是老生常谈的错误，设计层面的错误需要专家级的能力】 写出审稿意见 审稿意见要素： The article
原创不易，求分享、求一键三连 Hi，各位亲爱的小伙伴，小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略，所以某类型文章到后期才会成体系。 今天这篇文章属于「周复盘」 两种跨级 跨级管理 前两天「知识星球」有个同学很生气，因为他的Leader总是喜欢跨级管理： Leader 35+，
在此之前访问服务器一直用的用户名密码登录的，今天想访问新入职的部门服务器，问老板要服务器用户名密码，老板直接管我要ssh的公钥，当时还没明白是啥意思，等操作下来才清楚原来SSH的公私钥可以实现免密登录的。老板把我的公钥配置到服务器上，我用命令或者远程访问工具登录。我昨天是用远
寒假从回家到现在断断续续把《深度学习入门：基于Python的理论与实现》这本书看完了，这里主要写一写读完后的一些感想，在此之前我想先写一下我踢球的经历。 我记得刚毕业的时候我还不会踢球，或者说不太喜欢踢球，毕竟高中和大学的时候一直玩的是篮球，仅仅是在大四的时候被选中当足球队的
入职前，从上往下读，入职后，从下往上读。 - 我们非常欢迎新鲜血液补充进我们的团队；- 如果条件太苛刻，我待不久的；- 我们公司绝对不可能这样；- 请问每个月的工作都能按时足额发放吗？- 这难道不是理所当然的吗？- 不会经常加班，996吧？- 不会的，到了下班点，老板就不在了；- 我希望团队能气氛融洽，一起
有这么一家足疗店，老板利用“人性贪婪”，在短短一年的时间里，疯狂盈利248万。许老板就是这家足疗店的老板，同时也是今天要给大家介绍的案例的主人公。说起许老板这个人，他今年47岁，也算是活了半辈子了。在他前半辈子，他穷困潦倒，就连老婆孩子，都离他而去。没想到离婚之后的许老板突然
1 总是选择职责而不是薪酬 在讨论如何获得加薪或升职之前，让我们先谈谈你是应该选择加薪还是应该选择升职。更多的钱和更高的头衔哪个更好？更多的钞票还是更多的职责？ 答案似乎显而易见，对吧？我要拿现金，给我钱！但是，不要这么做，这其实是错误的答案。 我只看过两集《纸牌屋》，但我记得主
战斗力 时间限制 : 10000 MS 空间限制 : 65536 KB评测说明 : 1500ms 问题描述 赛亚人是个好战的民族，他们的特点是可以通过格斗来不断提升自己的战斗力。何老板就是一个赛亚人。 何老板和比他强的人（战斗力大于何老板者）格斗一次战斗力会+2。 何老板和比他弱的人（战斗力小
结束了第一份二线城市的工作，是一家小公司，有很多感悟，总体来讲在人员对工作的认知、专业技能、职场环境、个人性格上都有了更多的认知。踩了一些坑，也会让自己更进步。 先说说工作认知这个方面。 我理解员工的工作逻辑：就给了这么点钱，我就做这么点事，多的抱歉
— 1 — 技术的“劣根性” 近期有一个不好的Case，在一些跨部门的项目工作时，产研会有很密切的配合。一般情况没问题，但面对三不管或公共类事务，比如GR提过来的业务合规问题，技术同学会重复问到某个产品同学一些问题，碰到一些拿不准的问题，还会要求产品同学去找法务、财务等部门确定。
//需求：利用线程的等待唤醒机制实现包子铺生产包子，吃货消费包子 // 具体：顾客要包子，老板做包子，顾客等待 // 老板3秒做好，老板等待，顾客4秒吃完， // 顾客吃完继续要包子，老板做包子，顾客等待 // …… // 实现：三个类，老板顾客类，两个线程，异步共享包子这个数据源； //
首先要说明的是，这里我要说面向过程的不是编程语言里面的面向过程（POP）与面向对象（OOP）的编程思想，而是指的在我们日常工作中，引导我们工作的动力和努力的方向的指导思想，到底应该是什么，要以什么为核心长期目标？ 问题的定义 这个问题其实是一个困扰了我差不多1~2年的一个问题，下面先说下我对
首先要说明的是，这里我要说面向过程的不是编程语言里面的面向过程（POP）与面向对象（OOP）的编程思想，而是指的在我们日常工作中，引导我们工作的动力和努力的方向的指导思想，到底应该是什么，要以什么为核心长期目标？ 问题的定义 这个问题其实是一个困扰了我差不多1~2年的一个问题，下面先说下我对
黄金4问法则： 第一，我的老板想听什么？ 第二，我想向老板表达什么？ 第三，我需要向老板阐述什么？ 第四，我应该用什么逻辑结构来向老板解释？ 采用结构化思维的工作方法，如在汇报前把自己的重点说出来。用最少的时间说清楚，是职场沟通中最重要的事情。具体做法如采用。
同步阻塞：你打电话告诉老板你要买某书，老板拿起电话听你说完就去查书，没有说话，你什么也不知道，在得到任何结果之前，你一直拿着电话干等，你此时什么也干不了。30分钟后老板直接把书送到你家，这时你才挂断电话。每次电话你都要得得到结果（书到家）后你才挂断电话，这是同步。你一直拿着电话
<11>问题很尖锐，可以倒推回去两三步 <11>问题很尖锐，可以倒推回去两三步 说实话，如果你不是那种老是认为“我才是正常人”“我才是社会的中坚”的人，就不会理所当然地永远用充满优越感的轻蔑态度去看待辍学的人、上瘾的人、脆弱的人，也就不会太粗鲁地直接质问别人某些尖锐的问题，
一家公司因为性别歧视被举报。理由是招聘启事上写着“不招女生”。 老板把HR喊来大骂一顿：写出来干啥，只喊男生来面试不就行了？ 同理，一家公司因为年龄歧视被举报。理由是不招35岁以上程序员。 老板把HR喊来大骂一顿：写出来干啥，只喊35岁以下的来面试不就行了？ HR：那么该如何有效劝退
地摊文学里总劝人去social多交朋友，但是经营人脉不等于去社交，也不等于去认识很多酒肉朋友。我个人理解，真正有价值的社交其实都是弱社交。也就是那些和你不太熟悉的人，比如前同事，校友，不怎么来往的同学等等。经营人脉其实并没有太多东西，就是就只有一点，就是管理好外界对我们的看法
随着RPA技术在中国的落地，越来越多的公司开始使用RPA是不假，市场越来越大也不假。但如果你是一个应届毕业生，或者新进职场，还没有一种稳定可靠的技术傍身的话，如果你碰到下面的情况，你就要好好想想了。 某一天你的老板端着茶杯突然出现在你的身后，轻轻地对你说：小王啊，我看你编程技
