本篇文章将围绕以下问题展开：1、PMF（产品和市场的匹配度）是什么？2、为什么它对企业服务公司如此重要？3、企服行业要如何找到自己的PMF PMF和产研体系都是比较大的话题，但随着SaaS公司的业务从初级阶段走向规模化增长阶段，这也是必然被产品团队/创始团队关注的问题。 希望通过这次发布会
本文主要澄清了敏捷开发、持续集成、持续交付1.0、持续交付2.0 、持续部署、DevOps、研发效能七个概念，以便我们在后续相关工作和实践中能清楚地辨别。 一张图区分 上图涉及各个概念的范围和主要区别，更细致的区别请见下面拆解。从上图中我们可以得到研发效能主要关注点还是在
就像很多人吐槽的，要找到一套比较好的项目管理软件实在是太费劲了，大多数的工具，只做了某个模块，或者是对哪些方便有侧重，但是你想在公司把各个项目都比较好的利用起来，就很考验自己技术团队或者外包团队集成的功力。 所以这里将针对阿里云效这个研发项目管理平台进行介绍，希望能给大家一
服务一个人的系统，和服务一亿人的系统，复杂度有着天壤之别。本文从工程师文化、组织战略、公司内部协作等角度来分析软件复杂度形成的原因，并提出了一些切实可落地的解法。 服务一个人的系统，和服务一亿人的系统，复杂度有着天壤之别。本文从工程师文化、组织战略、公司内部协
本文主要澄清了敏捷开发、持续集成、持续交付1.0、持续交付2.0 、持续部署、DevOps、研发效能七个概念，以便我们在后续相关工作和实践中能清楚地辨别。 一张图区分 上图涉及各个概念的范围和主要区别，更细致的区别请见下面拆解。从上图中我们可以得到研发效能主要关注点还是在
汉诺塔 Description 有三个立柱A、B、C。A柱上穿有大小不等的圆盘N个，较大的圆盘在下，较小的圆盘在上。要求把A柱上的圆盘全部移到C柱上，保持大盘在下、小盘在上的规律（可借助B柱）。每次移动只能把一个柱子最上面的圆盘移到另一个柱子的最上面。请输出移动过程。 Input 输入描述： 输入一
写文档也是技术活 01：实践 对于多数开发同学来说，很多时候即讨厌没有研发文档，但是自己又不愿意常写文档，痛且倔强着； 程序员该不该写文档，与争论哪种编程语言最好一样，想撕的嘴不留情，该写的笔不停耕； 当自我的意识上去纠结一件事情要不要去做的时候，不妨停下来看一看，大的职场环境是如何
zantao是禅道项目管理软件的英文名称。 zantao禅道项目管理软件，能够为项目研发提供全程支撑，持续对团队的研发项目进行有序的管理和跟进，完整的覆盖研发项目的核心流程，更为宏观了解项目整体运营状况，使项目状况和项目成果能够得到及时有效的监控。zantao禅道项目管理软件对项目的赋
很多软件企业随着业务发展，出现了诸多研发问题，如产品交付延期，研发加班，产品故障率高，测试压力大，客户满意度低。这些问题更多是提升研发效能不得当所致。软件研发是一个复杂的系统工程，效能提高也就需要系统化端到端地思考，需要从多方面入手。研发流程优化，做好每个环节，做好环节与环
开发提测是正式开始测试的重要关卡，提测质量的好坏会直接影响测试阶段的效率，进而影响项目进度。较好的提测质量，对提高测试效率和优化项目进度有着事半功倍的作用。如何更好的推进开发提高提测质量呢？下面博主结合自己所在项目的实际应用，简单介绍下自测case 一、编写目的 1）明确提测
前言：在产研全链路流程上，协同最大的目标就是团队信息的透明化，即在清晰目标的指引下进行团队信息透明的日常研发工作，助力项目/产品成功发布。基于此，研发过程是否行之有效就成为我们关注的另一重点要素。通常「研发过程」是指：代码到制品再到部署上线的全链路，这个过程是持续集成的重中
前言 在谈效能之前，我想先谈谈作为一个技术人或者技术TL，研发的核心价值是什么？ 之前看了一篇文章，比较有意思，分享一下观念： T外包公司：最核心的竞争力不是技术，而是快速响应、资源调配整合、项目成本控制等方面。 企业信息化公司：研发的核心价值有三个层次：第一层是
希壤”APP作为首个“国产元宇宙”产品，该产品打造了一个跨越虚拟与现实、永久续存的多人互动空间，“希壤”将在视觉、听觉、交互三大方面实现技术创新突破。从12月27日起，每一个用户都可以创造一个专属的虚拟形象，在个人电脑、手机、可穿戴设备上登录“希壤”，听会、逛街、交流、看展。
在 Erda 2.1 版本中，围绕研发全流程自动化的主线路，我们重点发布了协同事项信息自动化同步、流水线自动发现归类等研发自动化的特性。研发自动化是个大而复杂的内容， Erda 产品将会围绕此目标，会通过多个迭代版本来稳步推进。 Erda 2.2 版本主要围绕事项的研发工作流展开，重点发布了研
读者提问：研发质量差，怎么办 ？阿常回答：这个问题乍一看，咱们作为测试好像管不着，那我们可以做些什么呢。 一、作为测试无法保证质量测试人员的职责是在软件产品发布前，尽可能多地 、快速暴露有价值的缺陷，加速可交付质量的达成。测试人员虽然无法保证研发质量，但可以控制测试质量和测试进
这是「研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」系列的第四篇。上篇文章「中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」主要分析产研团队在200人以下的中小公司现状以及给出一些建议。本篇文章主要分析产研团队在1000人规模的二三线中型互联网公司研发效能现状，并结合
前述 18年的那个留校夏天，极其偶然接触到了《Docker+Kubernetes》，由纯运维的发展方向转到了云原生的发展方向。19年5月以《linux helmsman platform》获得IT创新大赛二等奖，其实质是围绕云原生的边侧服务集成部署。20年5月以《基于Kubernetes的舵手集群系统的设计与实现》获的河南省
金融数字化步履不停，研发效能升级不止 秉“双区”建设之势，怀服务大湾区之志，深圳某大型银行（以下简称“A 银行”）在 2022 年全面开启以数字化转型为方向的第二个五年发展战略规划新征程。“零售+科技+生态”动力齐驱，A 银行坚持以科技敏捷带动业务敏捷，不断纵深推进数字化转型与场景经
这是「互联网公司研发效能团队建设」的第二篇。为啥研发效能要是一个相对独立的团队呢？独立的研发效能团队是最大化行使职能的必要保障。我一直认为组织架构是第二生产力(第一是人)。搭好台子好唱戏。台子左右不平，前高后低，再大的角都可能崴脚跌跟头。 最近在想一个问题：研发
流程把一件事分解成多个步骤，将涉及到的人都串了起来。有了研发流程，每个人就知道自己要干什么。换句话说，研发流程界定了每个人的职责范围。接着推理，如果发现职责不明确，那就是流程出了问题。 流程中每个步骤说了要做什么，并没有说做成什么样。要做成什么样，是由标准该定义的。标准是衡
上期发表了一篇文章「 中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」, 左一小伙伴就提出来一个问题，研发效能团队必须独立么？这个问题很好，终于从给 svn 打 tag 这类技术问题开始转到团队建设和组织架构问题了。 其实这个问题可以类比一下： RD 团队必须独立么？ 产品
5 月 24 日，嬴彻科技接受媒体采访时表示，在数据智能系统领域，公司与阿里云展开深度合作——以云计算为基础，嬴彻构建了业界领先的高并发、高弹性的数据存储、计算及调度基建平台，加速自动驾驶仿真，降低计算资源消耗。 据统计，我国目前干线物流的市场规模近 4 万亿元，潜力巨大。然而，大货车
疫情正在影响和改变人们的生活方式，线上办公、网络教育、远程会议、外卖、线上购物等得到快速发展。新冠疫情加速了民众消费场景的数字化重塑，越来越多的人体会到数字化对于购买必需品、工作沟通的重要性。 疫情期间居家办公，团队之间如何应对各种协同合作、如何让工作内容可视化、
“如何实现集中管理、灵活高效的CI/CD”在线研讨会精彩片段分享 片段主讲人：李培（西瓜刀） 大家好，我是李培。前面听文老师讲DevOps，包括CI/CD 的一些理论，也是挺有收获。我想结合我的不管是开发还是技术支持的实际工作经验中，遇到了一些思考，来给大家分享一下。前面听文
子产品 Insight 的发布，标志着 PingCode 正式进入数据化时代。自此，PingCode 在自动化、数据化、智能化的道路上又迈出坚实一步。 在数字化的时代，研发效能已经成为一家科技公司的核心竞争力。 在软件研发领域，效能提升的方法论和实践一直在快速发展。比如，我们熟知的敏捷开发方
