一面 主要围绕简历中与岗位最相近的经历进行深挖 二面 主管面 二面与一面差不多，还是经历深挖，一定要对经历进行详细多方面的思考。 三面 总监面 总监面的问题更宏观，着重考察学习成长的个人潜力。表达能力，反思能力，方法论。 HR面 面试的经验可以总结为以下4步 （1）理解问题：分析面试官提
1. 尽量努力的多去阅读别人的代码，越多越好 对所谓“屎山”的代码，你如果全都读进去，研究下去，你起码会有两个好处: 你能具体知道代码烂在什么地方，那么以后你的代码就不会出现同样的问题——由于你知道了烂代码烂在哪里，你一定能写出更好的代码，从而让那些屎山的代码逐渐会被自己写的
原创不易，求分享、求一键三连 前段时间有个粉丝与我讨论了一个问题： 小钗，我半年前从技术经理升职到了技术总监，但这段时间的工作很恼火：一大半时间要去开各种产品会，还有一些时间要去处理团队扯皮，这导致我写代码的时间越来越少，半年下来感觉技术毫无成长，接下来该怎么办呢？ 该同学的
医鸣会社群说明： 10+微信群，5000+成员，医鸣会微信群最大的特征是实名制，这是保证微信群内都是医疗行业相关成员的基础。此外，为让群内交流更加高效，有更多有价值内容产出，我们制定了详细并严格的群规。这可能是您加入流程最复杂的群，但也会是您加入的最优质医疗群。 请添加老王微信：w
岗位名称：运维总监 岗位职责： 1、负责运维体系建立与优化，为IT运维结果和效率负责； 2、负责公司CICD和各项目devops设计规划和推动提高运维效率； 3、负责规划B端项目的交付方案与实施； 4、负责对新技术和解决方案进行调研评估； 5、负责保障公司项目的稳定运行，快速排除各类故障。 岗位
目前创业，最后一家公司任职医疗科技公司的研发中心总经理，之前也在几家公司的任职研发/技术总监岗位，在我理解的范围，目前国内中小企业对于CTO/技术总监的岗位区别没有那么明确的职能区分。 1. 先总结 我先概要性总结一下CTO/技术总监的作用： ❶ CTO/技术总监应具有企业技术方向的整体
前言 今天有幸听了腾讯CSIG技术总监黄闻欣总监来学校的一场讲座，受益匪浅，也对自己今后的学习路线和生活有了很大的、新的认知。特意总结一篇文章来复盘收获。讲座开完后，特意买了一本总监出版的书《Android移动性能实战》来好好学习。 如何成为技术大佬？ 对于这个题目，我认为今天
IT总监不只是CIO的下属，他们还会开拓自己的管理领域。IT管理师们如何充分利用自己的技术优势，起到关键的作用？ 一、IT总监是干什么的？ IT总监是组织内部信息技术(IT)的高级经理，有时又称CIO,CIO是一种复杂的历史过程，而一家公司组织的普通道同时担任这两个职务。 I
经常在各个技术论坛看到类似这样的讨论，他们的观点大概都是这样子的：①.大多数程序员对技术非常痴迷，更多把精力专注于各项技术，所以很难上升到管理层；反之负责管理的程序员往往不是技术最牛的，可能是公司待得时间比较久，靠资历熬出来的。②.另外基层员工经常跳槽，而管理层跳槽的频率相对低
这是一个非常敏感的话题，每次谈论到技术总监要不要写代码的时候，总会引起一片争论。 有的程序员说技术总监如果不写代码怎么能领导好技术团队；有的说技术总监还需要写代码？如果技术总监都需要写代码的话，那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的，我也试着和大家聊聊这个话题。
1 受贿1000万 这两天互联网好不热闹，阿里P8程序员包养事件、28岁大神程序员宣布退休，再加上滴滴总监受贿1000万。 现在的互联网圈越来越像极了娱乐圈，前有《蒋凡深陷小三门》后有《李国庆和妻子大战离婚》，一切都是流量。 今天先和大家聊聊技术总监受贿1000万这个事情。 6月1
之前完成了一个基础生存指南系列： 新晋总监生存指南开篇之总监二三事 新晋总监生存指南二——建立指标 新晋总监生存指南三——OKR实践 新晋总监生存指南四——项目执行指南 新晋总监生存指南五——人才运营机制 新晋总监生存指南终章——构建团队信息通道 上述是偏中层管理软实力
太卷了，太卷了，太卷了！我朋友，一个技术总监出来求职，竟然找不到工作！真的是震惊我一年。 后面，我就这个事件本身进行了一些思考，下面说说我的看法吧。 缘起 前不久，之前在上海进行技术交流时认识的一个朋友问我有没有坑，他说他近来在找工作，但是一直在碰壁。 我觉得奇怪，这位朋友前段时间
要想成为主力架构师，需知道以下知识 要想成为软件开发的专家，需要我们完整了解软件开发的流程，并在关键部分掌握丰富经验。 需要我们了解设计模式和算法的细微差别，同时遵循软件开发的最佳实践，包括创造性和思考力，为编程问题提供合适的解决方案。 实现这一目标需要掌握服务器端开发、客
之所以发出这篇博客，因为我前几天搞这个问题搞了几天，各种百度居然都没有找到相关的案例，虽然很简单的事件。可是百度博客上面居然都搜不到案例o(*￣︶￣*)o觉得奇怪！！！ 新总监来了，项目要上线，以前都没听旧总监提起要做什么打包生成MD5文件；一下子就蒙了o(*￣︶￣*)o，主要原因还是因为
初中级产品经理更多是掌握产品专业技能，重视执行力，按时优质完成任务，工作几年可能会带项目，重视目标达成以及统筹力。 但是，想要再往上更进一步成为高阶产品人，则是需要完成从“做好事情”到“做成事情”的转变，需要对产品战略规划的深刻洞察力，关注用户价值以及产品或企业可持续发展
曾经是某见的教学总监，我带出来的学生也有大几千了，基本都从事linux相关工作。网上看了很多的嵌入式学习路线，有的还凑活，有的纯粹是打广告卖板子，有的东拼西凑，简直是嵌入式劝退指南。大致给你梳理一下我从事的一个嵌入式的课程培训体系吧。基础1. linux基本操作：个人建议只要会一些基本
<Oracle优化新常态>第四章 创业型开发经理总监 小凡仙 海鲨数据库架构师 祖仙教祖仙的神话祖仙教 前期节要<Oracle优化新常态>第一章《Oracle优化新常态》第二章强拆（1）《Oracle优化新常态》第二章强拆（2）<Oracle优化新常态> 第三章 三大配置本来这章是想谈技术的，方法论WHO-IT方法。
本文转载自 技术领导力 作者| Mr.K 整理| Emma 常常会被问到这样的问题：CTO、技术总监、架构师很少写具体代码，为什么还很牛逼的样子，拿这么高工资？ 其实，这个问题本身就错了。就好比问：导演、制片人为什么不懂演戏，还能指导演员，好像比演员厉害似的？其实不难理解，导演、制片人的核心能
最近公司又在搞安全监控，针对tomcat关于AJP端口存在的漏洞要求升级指定版本或关闭该端口重启服务，小编所在的部门关于tomcat外置服务器AJP端口早已关闭，得益于前技术总监的优化建议。以下是关于前技术总监关于tomcat优化的建议，拿小本本记下的内容：1.关闭AJP端口8009在tomcat前再使用web
一.测试稳定性问题 理想情况下，我们希望每一个失败的测试用例都是由真正的缺陷引起的。实际情况中，用例失败的原因大多是一些其他的原因： a.某个服务的版本部署的不对 b.测试执行机的硬盘满了，因为上次运行时写的log没清掉 c.数据库里有脏数据 d.测试用例写得有问题 e.测试运行时有人手
这篇文章2600字，耐心看完相信你会有收获。 先做个调查。 你喜欢你现在的工作吗？ 我猜测80%的回答是不喜欢。 即使再喜欢的事情，做久了也会厌倦。就像两个人谈恋爱一样，从刚开始的欣喜若狂，翻云覆雨，到最后的平淡归真，风平浪静，甚至偶尔还会产生争吵。 职业同样如此，再喜欢的事情，也会因为
作为程序员，在开发岗位上做了几年，特别是到了30岁，这个而立之年，我们会来到一个重要的人生岔路口。就是管理和技术两个选择，一边专业路线，一边是管理路线。 在互联网的头部企业，对管理和技术是平等对待的，所以晋升会存在管理和技两个通道的 既然有了选择，就会有人纠结，不知道是选择专业路线
有很粉丝私信我，问我要怎样地和领导、同事沟通？ 因为在工作中，如何正确的沟通，是非常重要的。例如下面这个例子： 这种沟通方式，应该不用五个来回，就能打起来了。 这篇文章我想给大家分享几个正确沟通的技巧，不管你是主管还是下属，都能适用。 —1— 丢掉自我为中心 不要
今天下午四点的例会，我以为会和往常一样，说一下工作进度，然后确定下周的工作，然而接下来的会议，超乎了我的想象。 公司的项目经理开场白，劈头盖脸的一顿骂，但是没有明确的说是谁，只是说谁谁谁对人呼来唤去的，还说谁谁谁中午饭吃的带辣味的东西，说话的时候很难闻...
