前期 明确验收条件 明确回款环节及要求 明确进度要求及其他特殊要求 制定计划（立项等） 一、需求1、调研 准备好问题清单，明确需要调研哪些业务问题； 调研用户范围、业务体量、组织机构； 调研外部关联系统关系、边界需求； 调研系统部署框架，确定网络架构等； 调研客户关联设备硬件现状
什么是精益产品开发？有哪些核心原则与落地方法？如何从不同角度进行实施？本期大咖说，前阿里巴巴资深技术专家何勉携作品《精益产品开发：原则、方法与实施》展开分享。 嘉宾介绍 何勉：前阿里巴巴资深技术专家，国内早期精益产品开发实践者之一，畅销书《精益产品开发：原则、方法
总则： 与电有关的，优先让场里设备管理员接线/协助。 物料缺少优先找场长或采购。 网络拓扑： 一、硬件配置及说明 1.外网路由器初始设置参数： LAN:10.10.10.1,255.255.255.0,DHCP从10.10.10.11开始（预留10.10.10.1~10.10.10.10给主要设备使用） 外网路由器主要用于连接外网，配
学会project在项目管理中的应用 掌握IT项目实施的主要工作任务 掌握项目管理知识体系在IT项目实施中的应用 项目 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 临时性：是指项目有明确的起点和终点。 持续性，通常是遵循组织已有的流程的重复性过程，比如采购、入库
1. 编写循环和条件任务 1.1 利用循环迭代任务 通过利用循环，我们无需编写多个使用同一模块的任务。例如，他们不必编写五个任务来确保存在五个用户，而是只需编写一个任务来对含有五个用户的列表迭代，从而确保它们都存在。 Ansible支持使用loop关键字对一组项目迭代任务。可以配置循环以
PMP®五大过程组主要来源于教材《PMBOK®指南》（《项目管理知识体系指南》），具体是指：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。 PMP®五大过程组具体内容及考试占比：1、项目的启动过程(占比13%)项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识
浅谈SAP顾问未来十年在中国的发展前景 笔者从事SAP咨询行业已经超过15年，对于SAP咨询行业以及SAP咨询顾问职业，笔者至今都保持着刚入行时候的那种看好，那种期待，那种憧憬。 时代在变，环境在变，全球ERP软件市场和企业发展水平一直在变，国内的ERP软件生态也每天都不同。SAP咨询行
【变更涉及的角色】变更申请人：任何人 → 必要时参与影响分析及方案指定，结束参与确认正确性项目经理：负责人，影响分析，监控实施CCB：决策人实施人：不同内容不同人员配置管理员：变更过程的配置管理CCB是决策机构，不是作业机构。项目经理的作用，响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响
现场实施过程中，如果客户提出了一些个人的需求和想法，在自己没有百分之百的能力满足的情况下，不要轻易答应，要学会倾听和记录，分析其需求的合理性（求助他人或公司），如果需求合理，公司同意修改再答应客户，如果不合理可向客户解释不能实现的原因。 总之，在自己不完全懂的情况下，实施过程就是要多
导读 很多企业知道数据治理很重要，但是却不清楚如何做好数据治理。有的企业开展数据治理是“摸着石头过河”，还有一部分企业是"想过河但是不知道该摸哪一块石头”。 数据治理成熟度评估为企业提供了一个数据治理的切入点，通过发现企业数据治理中存在的问题，找到与业界领先企业的差
摘要：这里声明一下，个人非实施人。作为一个门外人观看目前公司关于软件实施工作。浅谈我心目中软件实施人员做哪些工作、需要具备哪些能力 、 现场做实施需要做什么进行交付两个方面。如果不同意见的的大佬也欢迎指出和分享自己的建议、经验。 近两天(2022.3.1)遇到了一个情
GNU 通用公共许可 （GPL） 是一种主要的著作权（Copyleft）许可方式。Copyleft 是允许对已发表作品进行持续分享的框架，与其它仅赋予自由而不保护自由的免费许可不同，Copyleft 授予作品使用者自由，并且保护使用者的自由。根据 GPL 发布的自由软件是现代技术的基础，从笔记本电脑、台式
文章目录 参考资料一、落实敏捷流程1、找到合适的试点项目2、应对多变的业务3、真正意义上的“干掉变化” 二、使用精益看板三、做好配置管理1、版本变更标准化2、将一切纳入版本控制3、全流程可追溯4、单一可信数据源 四、分支管理策略五、持续集成 《DevOps如何落地实
企业系统集中备份管理实施 安装windows 集中备份软件技术支持 关联关键词:系统备份，系统还原，集中管理运维，定时任务 32200638668659757procable
问题提出 从当前的国内烟草企业生产实际来看，各个企业纷纷举起了科技兴烟的大旗，并以此作为谋求企业发展的战略。在智能工厂建设中，生产执行系统(MES系统)的重要作用可谓是不可或缺。 从目前MES系统应用的实际来看，烟草企业应用MES系统的家数还是比较多的，不过由于技术应用上的差异性
学习目录 一、什么是数字化转型？ 二、为什么要做数字化转型？ 三、什么是中台战略？ 四、企业如何实施中台战略？ 五、实施中台战略要注意哪些坑
许多企业在实施信息化项目时，都进行的非常急切，还希望完美收官。缺乏充分的调研， 又过多地考虑采购成本，把信息化系统的引进想象成购买一台生产设备那么简单，直接导致选择的系统开发商与实施方案达不到预期的效果，陷入企业内部各种信息问题的死循环，甚至导致项目失败。有些企业认为选
前言： 自己对开发没多大兴趣了，而且大多数作业写完几天后基本上都忘了，换条路子走实施了。 关于实施这件事： 实施的过程：1.装系统—>2.装数据库 —>3.装环境 —>4.装软件—>5.测试—>6.测试成功，清除数据—>7.安装完成 给客户做培训 责任化：过程中必须写对应的文档：安装完写一个，装完
AUTOSAR_TPS_SoftwareComponentTemplate54_应用数据类型与实施数据类型的兼容性 Grey 全部学习汇总： https://github.com/GreyZhang/hack_autosar AUTOSAR_TPS_SoftwareComponentTemplate54_应用数据类型与实施数据类型的兼容性 摘录与批注 应用于实施兼容性在实际的设计中有着
1、采用国际及国外先进标准时，表示“等同采用”的代号是？（2 分） A．MOD B．NEQ C．ISO D．IDT 2、从命名规则上判断，GB/Z 30556.1-2017《电磁兼容 安装和减缓导则 一般要求》属于哪种标准？（2 分） A．国家强制性标准 B．国家指导性技术文件 C．国家推荐性标准 D．行业强制性标准 3、以下哪个标准“不”
对于中小企业而言，一款适合自己的CRM客户管理系统会大大增加销售机会，从而提高销售业绩。但是市面上客户关系管理软件供应商那么多，不同行业对功能的需求也是千差万别，CRM是一项长期的投资，只有足够多的数据，它才能发挥作用，属于越用越聪明的系统，中途更换供应商会给企业带来严重的损失，
如今，企业资源规划（ERP）已经变得越来越复杂。随着ERP系统的可选择性不断增多，企业一直在努力选择、实施和集成适合其业务需求的ERP系统。企业必须设置特定的检查清单，以选择符合公司期望的ERP。 企业可以制定计划以应对以下三个与ERP相关的主要挑战，为ERP系统的实施和集成奠定基础。 挑
在IT管理软件实施项目中，培训是贯穿整个项目始终的，好的培训可以让客户熟练地掌握实施方法，自主推进项目进度，增强项目认同感，可以大大减少项目现场实施难度，缩减实施周期。 软件项目在实施过程中离不开培训。一般从上线前到上线再到项目验收以及验收后这个过程中会组织多次用户培训。
随着RPA技术在中国的落地，越来越多的公司开始使用RPA是不假，市场越来越大也不假。但如果你是一个应届毕业生，或者新进职场，还没有一种稳定可靠的技术傍身的话，如果你碰到下面的情况，你就要好好想想了。 某一天你的老板端着茶杯突然出现在你的身后，轻轻地对你说：小王啊，我看你编程技
ERP实施风险是什么？企业资源计划(EntERPrise Resource Planning.ERP)是一个集合企业所有资源进行有效的计划和控制。以达到最大效益的集成系统。随着经济全球化和信息技术的飞速发展，市场竞争越来越激烈，迫使越来越多的企业选择通过实施ERP来提升企业核心竞争力。然而任何项目的实
