[续] 四、对于个人能力不断提升的理解 作为一个软件工程专业的学生，我们要清楚在变成生活中如何高效率地完成任务且最大程度地提升自己。也许在工作中，工程师是团队协作较多，但每个团队都要求每个人都是一个合格的工程师。首先，要求我们具有将自己负责的模块完成且质量较好的能力。 1
团队管理的核心是信任？制度？沟通？目标？文化？以及大名鼎鼎的TOPIC模型？ 笔者认为，管理的核心只有一个，那就是：公平。 1、公平是什么？ 公平就是，干得多干得好的人应该获得更多的报酬和更快的晋升，干得少干得差的人应该被边缘化甚至淘汰。 一个公平度高的团队，预示着优秀的人更有可能获
电商WMS介绍背景其他竞品今天先到这儿，希望对云原生，技术领导力， 企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管管，团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演
Hi！我们是DevSecOps解决方案提供商、Atlassian全球白金合作伙伴——龙智。在过去的十多年间，传统软件研发模式发生巨变，从瀑布式开发到敏捷再到DevOps，开发和运维之间曾经明确的界限正在慢慢变得模糊。DevOps由于能够促进开发、运维、测试等不同部门的沟通、协作与整合，正在悄然成
原文：https://www.cnblogs.com/skychen1218/p/16406274.html ---------------------- 系列文章 .Net微服务实战之技术选型篇 .Net微服务实战之技术架构分层篇 .Net微服务实战之DevOps篇 .Net微服务实战之负载均衡（上） .Net微服务实战之CI/CD .Net微服务实战之Kubernetes的
原文见这里：技术总监需要会些什么 背景 技术管理者(技术总监/经理/CTO)期望通过体系化的管理方式，能够在百人、千人以上的团队中有效的构建聚焦目标、自我成长、高效能的研发作战团队，快速拿出成果，支撑业务发展。 痛点 小团队人员快速扩张，团队文化稀释，人员效能下降，目标逐渐弱化。 各
Martin Fowler是这么描述持续部署的：持续部署意味着每个通过部署流水线的变更都被自动地部署到生产环境中，于是每天都会有若干次生产环境部署。 经典的持续集成方式是：开发人员可以随时向集成分支提交代码改动，而每次提交代码改动时都会触发一系列轻量级的自动化测试。 敏捷是
简介： 云效Projex的产研团队已经提前吃螃蟹半年多了。这半年来，云效Projex共设置15条自动化规则，累计执行自动化任务6419次。假设原本一个任务需要耗费人力跟进2分钟，半年下来，相当于给云效团队节省了213个小时。这213个小时，用来做其他更重要的事情，不香吗？ 大多数人对产研同学的认知
原创不易，求分享、求一键三连 最近有个粉丝问了一个问题： 小钗，我是一个部门负责人，想知道你们具体是如何进行梯队建设的 之前我们聊过，大Leader的工作应该核心围绕五件事展开，最多加一个迫不得已的兜底： 梯队建设的重点就是我们不需要去兜底，他是Leader五件事中的重要模块，一般来说
业务衡量指标 支撑产品质量保障(漏测bug数、严重性、高质量bug数量) 代码覆盖率 自动化接口覆盖率 测试用例有效性 效率提升指标 自动化提升团队效能,研发一些提效工具,推广业务团队使用 新技术应用 团队赋能指标 技术分享 导师带新人 还
大多数人对产研同学的认知都是每天做着高大上的活儿。 我们以为的产研团队是： 研发负责人：今年最新的技术架构是什么、我的团队适合吗？ 开发同学：010001，一顿代码猛如虎 测试同学：OK，测试一次性全部通过！ 产品同学：新财年我们产品的发展方向是xxx,里程碑如下所示：12345 实际的产研团队，除了
没有领导者任何团队都无法正常运作。 经理和技术主管 经验丰富的人员经理将担任管理职务，而经验丰富的高级工程师将担任技术主管职务。 技术主管 一个团的技术主管向团队的经理汇报，负责产品的技术方面，包括技术决策和选择、架构、优先级、速度和项目管理。 从个人
提问回顾与个人总结 问题 提问题的博客 问题1 老师提到团队角色中PM(Program Manager)是一定要承担具体的任务的，而且应该具有多重的能力：专业、交际、销售......但是对于学生团队来说，一个商业上的Rookie应该如何发现自己的PM潜力？ 在实践的过程中，一个PM应当具有广阔的眼界、良好的
Beta阶段事后总结 项目 内容 这个作业属于哪个课程 2022年北航软件工程 这个作业的要求在哪里 团队项目-Beta阶段反思 会议截图： Part1 设想和目标 1.1 产品 ① 产品定位 『 主打VR社交的趣味高校元宇宙 』 在alpha阶段的普通大学生和教师的社交的基础上，beta阶段重点
相较于计件制，承包制可以比较好地控制操作规范、临时工作安排等方面的问题。 但承包制也有相应的问题，主要是工作量的平衡，毕竟“不患寡而患不均”。此外承包制还带来了对人员的依赖性问题，毕竟新人上岗需要一段时间的熟悉和适应，而要达到之前的熟悉度和效率则需要比较久的工作经验
游戏资产再利用是一种常见且有价值的技术，可以更高效地开发场景宏大的游戏。就如同《艾尔登法环》中构筑的宏大开放世界一样，游戏开发者充分利用了前几次游戏的资源，使设计效率更高。 但是，如何快速找到之前使用过的合适、优质的游戏资产，以及如何跨团队和项目分享游戏开发资产？阅读本篇
就像人们吐槽冰箱不制冷、洗衣机洗不干净衣服，项目团队也经常吐槽项目管理软件无法很好的管理项目。 尽管如此，我们从没看到一个人丢掉了冰箱或者洗衣机，项目管理软件也一样。你可能不知道它到底带来了多大的效率提升，但如果让你完全远离项目管理软件，你是否能做到呢？ 项目管理软件已
前端项目代码规范 规范目的 统一编码风格，命名规范，注释要求，在团队协作中输出可读性强，易维护，风格一致的代码 统一编码风格 团队协作开发过程中，为了保证代码的可读性，避免因不同的代码编写习惯带来的不必要的编译错误，项目使用ESLint语法规则和代码风格检查工具来保证语法的正确性，统一
我认为一个高效、成功的软件工程师需要把主要是时间花费在编写代码上，而不是整体都在与人沟通问题。 隐藏代码： 人们害怕别人看到自己的代码，因为有可能收到他人的批评。这种不安全感是一个更大的问题。 另一个隐藏工作的动机是担心别人窃取自己的想法并执行。 隐藏有
有个朋友最近想跳槽，他对管理的兴趣不大，而且认为自己的性格也不适合做管理，更想成为技术专家。基于这些考虑，他希望能进入知名大厂，如果面试不顺利，去小而美公司也行。他的面试经验不多，就向我咨询了一下如何选择公司的问题。 小公司必然缺钱缺人，技术团队几乎没有美，99%都是草台班子。有
简介： 技术Leader是一个对综合素质要求非常高的岗位，不仅要有解具体技术问题的架构能力，还要具备团队管理的能力，更需要引领方向带领团队/平台穿越迷茫进阶到下一个境界的能力。所以通常来说技术Leader的技能是虚实结合的居多，繁杂的工作偏多。为此我把自己在工作中经常用到的思考技巧
什么是草台班子？ 有个朋友最近想跳槽，他对管理的兴趣不大，而且认为自己的性格也不适合做管理，更想成为技术专家。基于这些考虑，他希望能进入知名大厂，如果面试不顺利，去小而美公司也行。他的面试经验不多，就向我咨询了一下如何选择公司的问题。 小公司必然缺钱缺人，技术团队几乎没有美
SaaS: Software as a service What is DevOps culture? At its essence, a DevOps culture involves closer collaboration and a shared responsibility between development and operations for the products they create and maintain. This helps companies alig
第一阶段项目的展示 比较不同团队的绩效评估方法，提出自己团队的绩效评估计划。 请大家将本团队的绩效评估办法发表到团队博客上，并对第一阶段进行绩效评估。 先展示一下第一阶段 项目结构 效果展示：
数据设计： 从数据库设计、相关信息的收集到主页分页制作，整个团队绩效评估我觉得三人又是有付出的，至于每个的成绩或多或少都是差距不大的。
