链接：https://ac.nowcoder.com/acm/contest/27836/K来源：牛客网 题目描述 Q国的监察院是一个神秘的组织。 这个组织掌握了整个帝国的地下力量，监察着Q国的每一个人。 监察院一共有N个成员，每一个成员都有且仅有1个直接上司，而他只听从其上直接司的命令。其中1
P1352 没有上司的舞会 - 洛谷 | 计算机科学教育新生态 (luogu.com.cn) f[i][1],f[i][0]分别代表第i个人去或不去的结果 邻接表存储直接上司下属关系 vis[i]=1代表第i个人是下属，那么不能从他开始向下递归，（他不是根结点） dfs中先为f赋初值，再遍历他所有的下属，先递归进入下属，这样在内部
没有上司的舞会 题目描述 某大学有 \(n\) 个职员，编号为 \(1\ldots n\)。 他们之间有从属关系，也就是说他们的关系就像一棵以校长为根的树，父结点就是子结点的直接上司。 现在有个周年庆宴会，宴会每邀请来一个职员都会增加一定的快乐指数 \(r_i\)，但是呢，如果某个职员的直接上司来参加舞
1.1 避免被上司批评的思维方式
285. 没有上司的舞会 Ural 大学有 N 名职员，编号为 1∼N。 他们的关系就像一棵以校长为根的树，父节点就是子节点的直接上司。 每个职员有一个快乐指数，用整数 Hi 给出，其中 1≤i≤N。 现在要召开一场周年庆宴会，不过，没有职员愿意和直接上司一起参会。 在满足这个条件的前提下，主办
对于一个领导者，人们总是希望他是“完美”的，但这种对“完美”的追求正是一个误区。 企业的领导者需要破除这个误区，回到一个成为“真正”领导者的道路上。 以下，Enjoy: 作者：吉田幸弘 来源：华章管理 如有侵权请联系删除 看似符合常理的管理原则其实大错特错！“能干的领导”不等于
package Week4; import java.io.BufferedReader; import java.io.FileInputStream; import java.io.InputStreamReader; import java.util.ArrayList; import java.util.List; import java.util.StringTokenizer; /*题目描述 某大学有 n 个职员，编号为 1…n。 他们之间有从属关
树形DP就是在树的基础上做动态规划 树形DP有两个方向： 1.叶->根，回溯是从叶子结点往上更新 2.根->叶，往往是在从叶往根dfs一遍之后（相当于预处理），再重新往下获取最后的答案。 题意 某大学有 n 个职员，编号为 1…n。 他们之间有从属关系，也就是说他们的关系就像一棵以校长为根的树，父结点就
在办公室共事，一般人常常容易留心别人的缺点而忽视别人的优点及长处。因此，发现别人的优点并由衷的赞美，就成了办公室难得的美德。无论对象是你的上级、同事，还是你的下级或客户，没有人会由于你的赞美而生气，肯定会心存感激而对你产生好感。 赞美的手法运用的巧妙，能让你的上级欣
树形dp的基础题。 由于是一个树形结构，所以我们和容易就可以得到一个拓扑图，由此我们在存图时只需要存下每个点的入度，然后对入度为0的节点进行搜索dp即可。 状态表示为f[i][2]，f[i][0]表示第i个人不参加宴会的最大快乐指数，f[i][1]表示第i个人参加宴会的快乐指数，所以我们的状态转移
”假如说你‘不是为了满足他人的期待而活’，那他人也‘不是为了满足你的期待而活’。当别人的行为不符合自己的想法的时候也不可以发怒。“ ”有人会想：’因为神在看着，所以要积累善行。‘但这是与’因为没有神，所以可以无恶不作‘之类的虚无主义相对的一种思想。即使神并不存在，
AcWing 285. 没有上司的舞会 Ural大学有N名职员，编号为1~N。 他们的关系就像一棵以校长为根的树，父节点就是子节点的直接上司。 每个职员有一个快乐指数，用整数 Hi 给出，其中 1≤i≤N。 现在要召开一场周年庆宴会，不过，没有职员愿意和直接上司一起参会。 在满足这个条件的前提下，主
管理目标的能力，明确目标 管理目标不等于制定目标 找到升值加薪的方法 经营性目标，管理性目标 制定工作计划的能力 制定计划 计划就是为实现目标 ， 寻找资源的一系列行动 已结果为导向，寻找资源 先胜而后求战 有效计划 和 无效计划 管理直属 上司的能力 管理上司 学会向上司争
职场铁律：在职场，真正厉害的人，往往有三种“心机”，看似老实，实则聪明，你有吗？ “心机”一：从不轻易越位 喜欢足球的人都知道，足球场上对越位有明文的规定，一旦越位，进球就是无效的。但在千变万化的职场，对越位很难有一个公认的说法。一般来说，在和上司相处过程中，如果超越了自己的位置，做
1、没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。如果别人突然对你好，你要清醒地分析，他想从你身上得到什么；如果有人突然与你发生冲突，你要仔细分析，你在什么地方得罪了他，如果是利益关系，你要坚信：”害人之心不可有，防人之心不可无。” 2、职位竞聘的事，如果老大不提前暗示你，分管领导不给你吹风
作为一个部门经理，该如何带好下属？ 最近项目上来自客户方的一个关键用户R先生提出了辞职，笔者与之交情还不错，过去的8年里，合作过3次。所以，听说他提出了辞职后笔者第一时间与之做了简单的沟通，说要请他吃个饭，算是为他饯行。昨天晚上，我们一行三人，在客户办公大楼附近的某个酒店里预定了
-- 查询每名员工的编号、姓名、部门、月薪、工资等级、工龄、上司编号、上司姓名、上司部门？ SELECT e.empno,#员工编号 e.ename,#员工姓名 e.deptno,#员工部门 e.sal + IFNULL(e.comm, 0) AS income,#月薪 DATEDIFF(NOW( ), e.hiredate) / 365 AS se
老师让复习二叉树，我旁边的zjy大佬直接给了我一堆树的题，然后就有了这道树形DP的题 还没学会爬就开始跑了？？？ 题目也非常非常清楚地告诉了你，这道题是树啊！！！每个职员都有一个快乐指数，如果职员直接上司（父亲）去了，那职员就不能去 真实，求怎么样才能最快乐（？？？） 既然是树，首先就要找到他的根节点，对于这
相信关于沟通的重要性，也许大家都能随口列出好几条。但是真正能领悟并能加之到自己的生活或者工作的人可能寥寥无几。因为沟通是一门艺术，而不是通过简单的培训就能掌握的一门技能。所以我们都有必要好好了解如何更有效的沟通！接下来，我们就通过MindMaster思维导图来了解《有效沟通》这
有人会问，我们同在一个公司，凭什么别人可以拿30000，我只能拿3000？ 拿3000工资与30000工资，究竟有什么区别？ 如下截图告诉你人与人之间的差别！ 情景一 情景二 这就是差距！ 一、刚入职时 普通员工 优秀员工 看重工资的高低，在一无所长的前提下，没有想过学习
跟老大一起面试，十来年工作经验了，面试的时候我觉得他技术不好，但是老大判断能做事，缺人历害，非要招进来。进来要我带，业务一遍遍讲，代码一点点说，Maven打包、连Git怎么用也要教，两周了，我才发现他连方法返回值会打断For循环都不知道（过去这十几年他怎么过的？据我所了解的语言return都会打
题目描述 某大学有N个职员，编号为1~N。他们之间有从属关系，也就是说他们的关系就像一棵以校长为根的树，父结点就是子结点的直接上司。现在有个周年庆宴会，宴会每邀请来一个职员都会增加一定的快乐指数Ri，但是呢，如果某个职员的上司来参加舞会了，那么这个职员就无论如何也不肯来参加舞会了
1、建立你的“能力圈” 这里借用投资领域的“能力圈”理论，它的意义是说，职场中，别做包治百病的赤脚医生，你要清晰地建立你的能力边界——哪些擅长，哪些不擅长。 “能力圈”的作用是不熟不做，避免犯错，职场是“一错抵三功”，经常犯错就代表你的“可预测性”差。 道理每个人都懂，但很多东西
没有上司的舞会 有一棵有n个点n-1条边的有根树，给出点权，要从中选出若干个点，保证其中任何两个点不再同一条边的端点上，求点权之和的最大值，\(1<=N<=6000\)。 解 本题树已经给出根，但是一定要有意识对于树的问题，转换成有根树，尤其是二叉树，可以大大简化问题。 本题显然为树形递推题，必然要表
这是好几年前的文章了。因为最近索尼业绩与股价持续低迷，被人翻出来再读，仍有味道。作者为索尼前常务董事。可谓来自内部人的吐槽，值得现在那些还在搞绩效主义的大公司一鉴！ 绩效主义毁了索尼 文/天外伺郎 2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却
