作者：徐宜生
这次来跟大家谈一谈面试。
作为一个面试者，我找过工作，也被别人面试过，作为一个面试官，我也面试过很多人，相信这两年开始，很多人都有这样的抱怨，移动端开发者越来越少，一个职位经常要招半年都找不到一个合适的人选，究其原因，到底是什么呢？
这篇文章，就和大家一起，聊一聊面试，我们先站在面试官的角度上来看看，我们都是怎么面试的。
面试官：双向选择
首先，面试是一个双向的过程，你在面试别人的时候，实际上你也在被别人面试，怎么说呢，一般来说，团队在招人的时候，都会让一些比较资深的成员来作为面试官，面试者在跟面试官交流的时候，实际上就能大概了解到互相的一个技术水平、沟通能力等等，对于面试者来说，面试官的水平，几乎代表着团队的水平，如果在面试者面前丢了人，大概率团队也是比较丢人的，所以，双向选择面前，人人平等。
所以，面试官的自我修养就很重要，这是一个团队的脸面，那么我们团队到底需要招什么样的人呢？
首先，面试官要牢记一个观点，你是招人，不是招神。
是人，就会有缺点，换句话说，真正完美的开发者，也不会来你的团队了。
所以，团队招人之前，需要对团队进行一次审视，我们团队要招的人，究竟是怎样一个人，能力需要多少，是能干活就行，还是需要独当一面，是非常有潜力，还是已经很资深，是对业务开发无所不知，还是对技术有深度钻研，在了解了这些要素之后，再去面试，这个时候，你再看面试者，可能就不是满眼都是缺点了，我们需要的不是完美的求职者，我们需要的是最合适的求职者。
其次，面试官，应该提高提问的水平，因为很有可能你的提问让求职者反向选择了。
第一要素，避免问「八股文」，茴香豆的茴有几种写法。这样的问题没有意义，每个人的知识点都不是完整的，很可能碰到盲区或者遗忘的地方，这些问题应该改成更具有深度的问题，例如，不应该问「单例模式有几种写法」，而应该问：
- 你一般如何来实现单例？
- 这样的实现是否考虑了线程安全？
- 如果一定要用懒汉式单例，那么如何保证线程安全？
- 我有这样一个使用场景，你要如何设计一个单例模式？
尽量问一些渐进式的问题，诱导面试者一步步思考，很多时候，面试官并不是要一个答案，而是想听听面试者思考的过程。
这里可以看看之前网上流传的一道很火的华为面试题：一头牛重800公斤一座桥承重700公斤问牛怎么过桥？
一看这个问题就很懵逼，什么玩意儿？
冷静的想一想，结果不重要，面试官想要的是你思考的过程，你会怎么回答？
- 首先，了解下牛过桥的需求具体是什么，过桥是要活牛还是死牛？是要吃牛肉，还是单纯没事闲着蛋疼？
- 如果可以是死牛或者是要吃牛肉，那就好办了，分解了运过去即可，或者说，能否在桥对面寻找替代牛？
- 如果是要活牛，那么现在的问题就是800kg和700kg的问题，要么压缩牛，要么加强桥。
- 所以针对这两个方面，我们可以考虑如何减轻牛的重量，比如来个热气球？让牛减个肥？发明量子传送通道？
- 而针对桥这个方面，我们可以考虑能否临时对桥进行加固，或者造个新桥？
- 剩下的内容无非是会议纪要，方案评审，立项，开发，上线，总结。
淦！这不就是我们平时和产品经理的对话？看来这个面试官平时被产品经理折腾的挺惨。
注意面试官言外之意
面试官的问题，通常都是带有很强的目的性的，听懂问题的言外之意，精准的戳中要害，比长篇大论讲一堆不着边际的答案要好的多。
这一点其实很考验面试者的情商，要知道，很多言外之意，它之所以被称之为言外之意，那就是它真的不太能被人听明白，不识庐山真面目，只缘身在此山中，很多时候，面试官觉得他已经把这个问题的言外之意点的很明白了，但是面试者依然一脸茫然不知道是什么意思，这里面可能有面试官的问题，也可能有面试者的问题，总之，这是一个双向选择的过程。
例如下面这个问题——现在有一个功能模块，是之前的同事遗留的陈年老代码，现在有个新的需求要在这个基础上进行开发，讲讲你的开发思路。
这个问题看上去很懵逼，不知道要干啥，但仔细想想，我们能提取出几个关键词：
- 陈年老代码：不用问，这就是坑，危若累卵的坑。
- 新需求：可能明天就要上线，很急，在线等。
所以，面试官是不是想看看面试者，怎么处理这种场景的问题呢？
- 对于这种问题，我一般上来就重构，垃圾老代码，都是一坨屎，老夫写代码，就是一把梭，垃圾统统都要干掉。
面试官碰到这样的回答会怎么想呢？卧 槽，这是要P0事故的节奏啊，老代码虽然老，但是线上跑了N年没出锅啊，为了一个新的需求，直接全部重构，这风险，完全不可控，而且面试者解决问题的思路不清晰，没有轻重缓急，即使技术很牛逼，作为面试官，也要捏一把汗。
- 首先，我会先把这部分的代码逻辑理清楚。
- 然后看新需求是否能够在老代码的基础上完成。
- 如果能完成，那么优先完成需求，然后向团队提出建议，对这块代码进行适当的重构。
- 如果不能完成，那么需要跟团队Leader讲清楚原因，争取更多的资源来完成这个需求。
正合我意。
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面试者碰到没读懂的言外之意，也不要怪面试官，毕竟中文博大精深，面试官很可能是站在自己的立场上来看待问题，所以有些隐晦也是正常的，一个有经验的求职者，这个时候最好的办法就是提问，诱导面试官将问题具体化，让言外之意，不经意间浮出水面。
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越是高级别的面试，越是要深思熟虑后再回答，因为面试官越是高级，言外之意，可能也更加意味深长。
确实有运气成分
面试真的也是一个看运气的过程，碰到的面试官话不投机半句多，这是运气，职位空缺半年，急招，所以减低了一些要求，这也是运气，面试的内容正好做过、看过，这也是运气，有时候你面试不过，也许不是你自己的问题，很可能是运气的问题，还是那句话，双向选择。
面试者的实力组成
面试者虽然经常被运气所玩弄，但这是不可避免的事情，我们能做的，就是当运气眷顾你时，完美的把握住这次运气。
打铁还需自身硬，当你足够强大时，全世界都会给你让路（让你去喝毒鸡汤）。
对程序员来说，实力的三大组成部分——经验、技巧和潜力。
经验
我有十年的Android开发经验，真的吗？想到一个段子，一个刚毕业2年的程序员，简历上写我有4年开发经验，为啥？因为加班。
这4年，每天你都有提高吗？每天都了解了你不知道的知识点吗？如果不是，那么这加班，又有何用，只是为了生存而加班，经验？不存在的。
你不是有十年经验，而是把一年经验，用了十年而已。
经验并不等价于工作年限，它是你实力的一个投影，多思考，多总结，才能让经验增加，重复的体力劳动，增加的只是你的年限，而不是经验。
技巧
技巧来源于有效的经验，它是你经验的精华，一个面试者的技巧越丰富，越熟练，那么会反过来让他的经验变得更加丰富。
我认为技巧一般分为两个部分——内功和外功。
内功主要是对技巧深度的研究程度，表现在你对一个疑难问题的排查、一个复杂需求的实现，而外功，表现在你技巧的广度，对解决方案提出最优技术选型，架构的设计能力等方面。
潜力
所谓潜力不错，可能是对你能力不足的一个美化修辞，这个一定要注意区分。
真正的潜力，主要体现在5年以内的求职者，再之后的潜力，就转化为经验和技巧了，工作的前几年，经验有限，这时候一个人的学习能力和思维能力，就是他潜力的体现。公司实际上是非常愿意招有潜力的求职者的，一方面可以以很便宜的价格，招到不错的打工人，另一方面，团队可以小小的花力气将他的潜力激发出来，这样相当于获取了一个经验技巧不错的求职者。
那么如何让自己显得有潜力呢？
腹有诗书气自华，潜力主要来源于你的思考力和思维力，这些能力会潜移默化的让你变得有潜力，所以，平时多思考，多阅读，才能不断提高自己的潜力。
在面试过程中，潜力具体表现在下面几点：
- 学习能力：要体现出你的学习能力，这件事情虽然不会，但是可以快速学习，借助类似的知识，触类旁通，快速上手。
- 逻辑思维能力：做事情安排合理，分析问题有迹可循，解决问题能抓住重点。
为啥要面试
前面说了，面试是一个双向选择的过程，除了面试者本身的这些硬条件外，还有些方面也是面试者需要注意的，这里简单的列举下。
- 尽可能选择现场面试、视频面试，避免电话面试，面对面的沟通往往是最高效的，不要因为沟通问题导致面试的失败。
- 注意细节，回答问题的时候，尽可能完善一些，比如边界条件，方案限制，树上的鸟有没有聋 子。
- 面试者是一个被观察者，你的一举一动，都可能给你带来正面或者负面的影响，所以，如果你很重视这次面试的话，尽量稳重一点。
等等，讲了这么多，回到最初的问题，我们为啥要面试？
废话，当然是为了跳槽，那么为啥要跳槽，干的好好的，为啥要跳呢？
跳槽，无非是两点：
- 钱不到位。
- 心不到位。
钱不到位很好理解，就像前面那个很有潜力的求职者，进公司培养一段时间后，潜力变成了经验和技巧，但是钱没跟上能力的涨幅，那么这个不到位就很好理解了，所以通过跳槽来寻求这种平衡，就自然而然了。
而心不到位，则是另一种情况，简单的说，就是在公司受委屈了，升职没通过，成果被人抢了，被背黑锅了，被同事、产品、测试、领导怼了…
说了这么多，在你鼓起勇气跟老板谈离职前，一定要先想清楚现在的状况，避免一时冲动，假戏真做了。
工资工作比（时薪）
首先，要认清自己，认清环境。
在当前的社会中，特别是去年整个市场经济都不好，整体大环境处于比较差的局势，这时候冲动离职的结果，很可能就是长时间的空窗期，即使你特别特别想离职，人在屋檐下，有时候不得不低头，学一学司马懿的隐忍精神，都是成年人，当一当缩头乌龟又不会死（当然，这是针对老年人说的，年轻人就是要一把梭，那我也不反对）。
认清自己，是了解你目前的状态：
精神状态——是否能够适应加班，以及何种程度的加班
家庭状态——是否能够工作生活平衡，还是压根不需要平衡，以及通勤时间等等这些因素。
一个不加班月薪2w的工作，和一个加班疯狂月薪4w的工作，我相信每个人的选择都不一样，这就是工资工作比，把这些条件列出来，可以帮你更好的选择是跳槽，还是改变。
跳，必须跳
那么什么时候，可以说是必须跳槽的时候呢？
这个其实没有定论，我总结了一些方面，可能不全，也不一定对，博君一阅耳：
发展受限：特别是在公司职位不高的时候，这是你急速成长的时候，如果因为一些原因导致你在这家公司无法正常成长，那么这个时候，就要考虑跳槽去寻求成长了，不然仅凭一己之力，也是无法翻身了。
工资严重倒挂：工资倒挂其实很正常，因为通胀的原因，每年的新员工工资可能都比上次要高，如果你涨幅跟不上，就会出现倒挂，一旦这样恶性循环下去，钱和心，就都不到位了。
公司的发展受限：比如公司濒临破产，行业竞争力下降，导致业务下滑，这时候，如果你不是公司核心骨干，誓与公司共存亡，那么也可以跳了，毕竟不是核心的你，也无法左右公司的前景。
还有一种情况，比较特殊，那就是兴趣和激情。
如果你对每天的工作完全没有了任何激情，没有了任何兴趣，那也应该考虑是否要跳槽了，换个行业，或者是换个自己真的感兴趣的工作，是需要思考的问题，快乐学习、快乐工作，没有了波澜的生活，你和咸鱼有什么区别，一个理想的工作，就是每天做着自己真正喜欢的事，而且工资还不低。
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国企事业单位这种铁饭碗除外，毕竟还要向生活低头。
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面试技巧
正视面试官
当你有了足够的能力，面试就自然不慌不乱了，这就跟考试一样，平时学的都掌握了，能力真实有效，上了考场也能游刃有余，特别是面试，比考试更简单，因为面试官也同样在被你面试，而且，面试官的压力也不一定比你小，面试的时候，他也会有很多担心：
- 这么久没招到人了，活都要没人干了。
- 是不是我的要求太高了？
- 这个人要是我过了，结果老板面了很不满意怎么办？
- 这人到底行不行，别来了让我背锅。
- 我的问题会不会被他鄙视啊，万一我记错了咋办。
- 这人太厉害了，万一来了把我挤下去怎么办。
你看，面试官的压力也不比你小多少。
掌握主动权
在面试过程中，一般有三个地方你可以获得主动权，把握好这三个地方，能为你的面试增光添彩。
- 自我介绍。
- 提问中反客为主。
- 最后的面试者提问。
注：这里的反客为主，千万不要没事就反问面试官！！！面试官内心：“那你给我讲怎么做。”
在自我介绍中，一定要自信，不能上来就给面试官一种萎靡的感觉，可以简要的概括下你的工作经历，特别突出的亮点（意思就是让面试官重点关注这里），切忌复读简历上的东西以及与面试无关的废话，自我介绍不用多，这个时间面试官很可能就是来浏览你的简历的，所以，突出亮点，暗示面试官，快问这个吧，这个我牛逼。
如果你有一些特别出彩的地方，能让面试官一下子记住你，那就更好了，因为大部分时候，面试官都不记得你的名字，只记得，那个「写了两本畅销书的」、「那个头条的加班狂」、「那个一身肌肉的程序员」，这些标签，可以让你快速在面试官脑海里留下印象，第一印象建立好了，主动权就慢慢的掌握在自己手里了。
在提问中，面试者不一定是完全的被动者，在碰到一些不能回答的问题时，可以尝试反客为主，当然不是说：「我不知道，要么你来给我讲讲？」这样的话，而是将面试官引导到你的熟悉的场景来，例如：「这个问题我不太清楚，想问下这个问题的场景是什么，这个场景我的解决方案是什么」，这样将面试官引导到自己熟悉的战场，是一种很好的沟通策略。
而最后的面试者提问，是面试中的最后一步，但这最后一步，通常只是一个过场。
所以，这里不要问太尖锐的问题，比如「工资」、「我今天的面试表现」这样的问题。你可以问一些例如「职位的考核标准」、「团队的发展规划」这样的问题，特别是能给出一些对公司项目的建议、工作流程的优化等等，让面试官愉快的结束面试的同时，也让面试官能有一些收获，这样面试官对你的评价，自然会更上一层。
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补充一点，回答问题，尽可能给出超出期待的回答，例如「Glide是如何管理内存图片的」，面试官可能只是想问你是否知道LRU算法，但是如果你不仅回答了LRU，还给出了Glide管理内存的整个策略 （不要说太多，点到为止即可） ，这样就超出了面试官的预期，这是很好的加分。
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谈薪水
HR可精了。
和HR谈薪水就是一场心理博弈战，打不过打不过。
一般来说，涨幅在你上家工资流水的30%左右，HR一般会使用的套路就是：
- 画大饼：把未落实到合同的收益也算给你，或者是一些看不见的隐形福利。
- 算总包：把除工资以外的一些福利收入也算到base中，让你觉得base高了很多。
- 心理战：我们已经有其他候选人了，我们还有其他的面试者，你的面试情况一般，反正就是各种心理博弈。
咋破？合理的评估自己的面试表现，加上一些心理技巧，以及根据自己对这份工作和公司的取舍。
最后
到这里本文就已经差不多了，希望可以帮助大家在未来的面试中取得不错的成绩
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这些都是我现在闲暇时还会反复翻阅的精品资料。里面对近几年的大厂面试高频知识点都有详细的讲解。相信可以有效地帮助大家掌握知识、理解原理，帮助大家在未来面试取到一份不错的答卷。
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标签：面试官,经验,亲述,潜力,问题,面试,大厂,团队 来源： https://blog.csdn.net/River_ly/article/details/117003246
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