标签：COP ... 流程 系统 应用 一盘 大棋 拉群 就是
当下，很多中大型企业正面临
数字化转型“棋局”
这些企业，经历了多年信息化建设
已经上线了各种应用系统
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但是由于建设时期不同、解决问题不同、供应商不同这些五花八门的系统呀，一点都不好玩就像是一个个独立的棋盘存在棋盘（应用）不同棋子（数据）不同游戏规则（流程）不同
下棋的人，员工、客户、渠道们...根据自身业务需要，调用不同的后台↓
因此，传统的IT系统架构粗犷地分成两层：前端和后台但是，前后方经常“吵架”↓
↓棋盘之间烟囱式存在
跨棋盘的棋子之间也无法交流
导致后台稳定且复杂的各应用系统很难快速满足前端千变万化的新需求
所以，很明显传统二层架构中间缺个“和事佬”↓
和事佬最重要的能力
其实就是“协同能力”
于是，IT圈最牛的“和事佬”出现了这就是
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致远互联纵横“协同”界18年棋艺高超TA下了一盘协同大棋这盘棋的名字叫做
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COP的卡位，就像“和事佬”
承上启下、沟通协调、理顺关系轻松就把前后台的问题解决了↓
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协同运营中台COP，到底是什么？
好，先搞懂了COP的“位置”
我们再来讲讲致远这盘棋，到底是怎么下的？
① 它创造了一种“百变棋盘”▼
COP的整体思路是
“先拆再装”
COP把原来后台应用的数据抽取出来
经过清洗、翻译、分析
让每个数据各归其位
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一个COP百变大棋盘
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由于数据是“散装的”接下来就按“拼积木”的方式拼了想组什么棋局就组什么棋局(应用）↓
最终客户的IT应用系统由两部分组成老应用+新应用这种组合非常“灵动”↓
② 它让天下的棋，变成了“一盘棋”▼COP的看家本领在于协同而打通数据是一切协同的本源
COP作为“中枢”左右逢源、上下贯通让新老应用群之间“跨棋盘”也能下棋2
用COP“下棋”的企业，最大感受是啥？
按自己的心意来① 按自己的心意，来做流程规范▼
越大公司越在意流程流程规范能让业务运行去“人为化”
过去，流程不仅固化而且难拉、难改会牵涉到二次定制化开发问题
但是，现在用COP暗藏专业BPM设计器拉一条新流程非常方便分分钟搞出新“棋谱”↓
不仅可以“单拉”一个流程
而且还能把不同流程“串联”起来让流程为最终业务服务这简直就是“跨服棋艺大战”
② 按自己心意，实现业务场景闭环▼
COP平台完美支持低代码开发
随需定制各种应用满足不断变化的业务场景需要实现高效率、低成本的创新
③ 按自己的心意，随时拉群干事▼
COP是一个极为方便的“拉群”工具让“人绕着事来”
全组织，拉群
全连接，拉群
全组织，拉群
不仅可以对内拉群，跨部门、跨区域、跨级别...
还能对外拉群，跨公司、跨业务、跨领域...
全连接，拉群
对外能接入第三方系统、伙伴生态系统
上下游系统、IOT设备系统...
同时拉群干活过程，人过留痕责任可追溯、经验可沉淀
④按自己的心意，统一门户▼
COP能帮企业豪装“一扇数字大门”大门样式还能定制
你不需要再登录N个异构系统了从一扇COP大门进统一入口、统一应用、统一消息、统一待办、统一检索....
⑥按自己的心意，盘活数据核心资产▼
主数据是企业非常宝贵的资产就像沉淀多年的“棋谱”①跨业务②重复调用③高价值④存在于多个异构系统中
COP专门连接 MDM（主数据管理）让每个“棋谱”都能发挥价值帮助企业盘活核心数据资产让数字流动、让数字说话...3
COP，实战见真功
“纸上谈兵”这么多我们来看几个实战案例↓① 浙江省国际贸易集团▼
2.7万人的国有企业，旗下控股300余家公司其中有4家上市公司属于典型的“战略管控型”集团总部他们信息化建设逻辑遵循
管理制度化、制度流程化、流程信息化最终实现↓
基于这样的思路在2019年，浙江国贸集团又做了一次数字化转型升级建设两大创新点，让人耳目一新↓
1、调整IT架构，建设三大平台
①一个致远互联协同运营COP平台主要负责流程管到②一个业务管理平台，负责业务指导到③一个数据分析平台，负责数据看到三大平台中，COP是核心同时又各有侧重、互相融合
2、应用开发模式，发生巨变
在三大平台基础上第一期新增22个大类应用（法人治理、战略管理、审计管理、资产管理、党建管理...）
有些应用非常有个性化“浙江国贸”自己的开发团队通过致远互联COP平台低代码能力进行独立定制开发遵循“成熟一个、上线一个”的原则↓
有些应用已经是成熟的“标准品”
浙江国贸则会外购这些系统然后将外购系统全部接入到COP“大棋盘”上↓
实施过程中
浙江国贸集团信息中心发现“越是像国贸这种管控型的企业，越是适合使用致远协同运营平台，而且会成为其整个信息化架构里面的核心所在”
② 仟吉食品集团▼
一家多元化食品集团在华东区有400多家店
你可能想不到，仟吉是做西点的他们信息化建设非常发达早在2008年，就拿出5000万做数字化转型几年下来，多轮迭代他们拥有了西点界最完整的IT系统IT支撑团队超过200人↓
他们为什么要上COP？
举个大家很熟悉的例子马上就到圣诞元旦双节了 这时候，一定少不了各种礼品卡↓
这些礼品卡看似简单的销售过程
在后台却有着离奇的经历复杂流程涉及到5大部门、6大系统、60多个人参与30个人为这个系统服务
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系统多、参与人多，问题自然就多系统效率低、业务流转脱节、客户体验不佳而卡券的销售高峰期就像是烘焙业的“双十一”是公司利润的重要来源，马虎不得
仟吉用致远“COP”迅速解决了这个问题“和事佬”把全部流程打通创建客户、申请、折扣、下单、快递、记账都实现了自动化
效率提升400%，销售增长35%↓
有将近280个流程在跑
系统间打通了248个接口
每月发起的流程数量上万条
致远COP中台这盘大棋成就了仟吉更大的棋.
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最终，COP到底能给客户带来什么？▼
一种赋能的管理思想、一个新型 IT 治理架构
一套敏捷的运营体系、一组支撑运营的能力
一套定制N种个性化应用场景的落地方式
标签：COP,...,流程,系统,应用,一盘,大棋,拉群,就是 来源： https://blog.51cto.com/u_15127635/2768730
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