标签：初级产品 具备 沟通 哪些 经理 非常 用户 能力 产品

对初级产品经理而言，比较核心的6项是：执行力、技术理解、运营数据分析、IQ和EQ、用户需求理解，以及对产品规划和版本节奏的把控。

1、沟通力

作为产品经理来说，沟通力是非常核心的能力，为什么这样说？产品经理是把一个产品的思想，通过文档或口头叙述表达出来，讲解给技术、设计、测试等团队角色，大家理解之后，共同用代码等方式实现。因此，沟通能力在产品经理的实际工作中是贯穿始终，无时无刻不存在的。也就是说，如果没有很好的沟通能力，那么技术者或设计者最终呈现出来的产品，可能未必和你最初的想法相匹配。因此，沟通力对于产品经理来说是非常核心重要、首当其冲的能力项。

2、执行力

首先产品经理的工作考核是以结果为导向的。也就是说，如果产品经理有一个非常棒的想法，然后写了一个非常棒的商业计划，或者是一个需求规划书，但是没有一个行之有效的执行，对于产品经理来说这一切就是空想；其次，产品经理并不能独立地完成工作，更多的是推动相关人员；在产品执行过程中遇到各种问题时，产品经理需要第一时间去协调。所以，产品经理的成就动机强与不强，在执行过程中到底对自己有多狠，愿不愿意付出全身心做好这个产品，会直接影响到对产品项目的付出，甚至是项目成功的机率。

3、聪明度

产品经理这个岗位在大学的时候并没有一对一的专业，不论哪个专业都是可以从事产品经理的。因此产品经理的工作其实是从零开始的，所以对产品经理来说，学习的能力，特别是自我学习的能力是非常重要的；其次是产品悟性，也是对产品的感知，比如当遇到用户的需求，产品经理直觉上的反应是怎么样的。

4、逻辑思维

产品经理做产品规划是有一套逻辑流程的，有很多判断的分支，所以如果产品经理的逻辑思维是清晰的，直接会影响产品功能规划的流程走向，以及产品上的逻辑清晰度。如果逻辑不清晰，有可能最终产品在用户端使用时，会让用户觉得非常混淆，不知道这个功能下一步应该出现什么样的结果。

5、创新能力

创新能力在于有没有培养一种随时随地喜欢去琢磨思考的习惯。

6、总结归纳能力

产品经理是以结果为导向的，一个产品经理合不合格，要取决于他的产品是否成功。所以最终产品的成功，肯定会有数据、用户口碑，市场占有率等反映，这离不开数据分析。另外，在执行项目的过程中，有没有得到经验教训和心得体会，甚至是方法论总结，对于产品经理更高级的提升，都是非常有必要的。

7、行业认知

互联网行业是一个高速发展的行业，我们从事一个不学就落后、要拼命学才能赶上整个行业、甚至说才能在这个行业取得成功的岗位。所以对于产品经理来说，如果不能把对互联网的喜好和获取互联网知识的渠道***到生活中，那么工作相对来说会比较辛苦。

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