华为蓝军的基本概念
最近，在帮客户梳理技术规划流程（TPP）的时候, 有人问到如何运作公司的蓝军项目。在一个组织里，专门成立一个团队研究如何打败自己，这在很多人眼里是件不可思议的事情，但这正是华为的打法。
华为的“蓝军参谋部”成立于2006年，它的主要职责包括：
①从不同的视角观察公司的战略与技术发展，进行逆向思维，审视、论证“红军”战略/产品/解决方案的漏洞或问题；模拟对手的策略，指出“红军”的漏洞或问题；
②建立“红蓝军”的对抗体制和运作平台，在公司高层团队的组织下，采用辩论、模拟实践、战术推演等方式，对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论，在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。
简单来说，“红军”代表着现行的战略发展模式，“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。
“蓝军”的主要任务是唱反调，虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，甚至提出一些危言耸听的警告。通过这样的自我批判，为公司董事会提供决策建议，从而保证华为一直走在正确的道路上。
蓝军要想尽办法来否定红军。等到红军和蓝军打得差不多的时候，任正非最后出来做决定。其实这个时候往左走往右走已经不那么重要了，公司要的是一个方向。
“蓝军”著名的战功之一，便是阻止华为出售终端业务。
蓝军的职责，就是要去推倒红军，考虑清楚未来三年怎么打倒华为。主要从两方面去思考:
1、华为蓝军背后的备胎思维
2、蓝军背后的自我批评的思维
华为蓝军的运作与激励机制
华为蓝军的思想：
大家聚焦无线，云，计算，终端，承载，数通等业务,提出不一样的看法，问题和创新的IDEA：
可以是对产品痛点、问题的吐槽，或对客户未满足需求的吐槽；
可以是用一种全新的思路解决一个痛点问题；
可以是对当前产品性能和成本的大幅改进；
可以是跨产品的解决方案融合或重构；
可以是跨界创新的新产品，新架构，新方案；
可以是通过系统工程创新解决”卡脖子”的问题;
对于提出IDEA后，有如下奖励：
1） 对于IDEA被认可的，给予纪念品;
2） 对于IDEA入围的，可以奖励1000元；
3） 项目立项的，奖励10000元，颁发优秀蓝军IDEA证书；
成果验收，根据项目的价值给予项目激励，颁发“蓝军创新奖”.
蓝军实验室工作人员有如下的日常活动:
(蓝军实验室的行业扫描月报目录)：
1、 客户动态
2、 大T网络痛点总结
3、 颠覆性的力量动态
4、 竞争动态
5、 最新论文解读
6、 展会动态
本文作者: 杨学明介绍
杨学明，清华大学MBA，深圳市共创力企业管理咨询有限公司总经理，深圳市汇成研发管理咨询有限公司董事长，资深研发管理专家，国内首席研发管理专家，曾服务于华为，阿里巴巴等知名企业，杨老师先后在国内开设研发类公开课100多场，服务内训客户1000多家，为数百家企业提供了研发咨询服务，典型的客户如深圳迈瑞、华立仪表、步步高、英威腾、雷赛智能、埃斯顿、华工科技、中国科学院、电力科学研究院、中国工商银行、重邮信科、从兴电子、浙大网新、联迪商用等。近两年服务的客户如中电海康、网易、苏宁云商、烽火科技、29所、华为技术、中兴通讯、广联达、大唐电力、招商局、京信通信、航盛电子、国电南瑞、中航工业、维力医疗、寒武纪科技、海南邮政、京仪股份、海尔集团、华润集团、科东电力等。
标签：职责,痛点,IDEA,蓝军,华为,客户,军部,红军 来源： https://www.cnblogs.com/mikeyond/p/14735270.html
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。