关于建立个人知识体系的问题，首先应该想清楚一件事，为什么要建立知识体系呢，或者说建立知识体系能怎么样？当然是为了：解决问题。解决问题意味着什么？意味着你能突破困难，意味着你能持续进步，进而挣到更多钱，意味着你能掌控自己的人生，过上有生活质量的一生。
所以在这个快速变化的互联网时代，建立自己的知识体系这件事情尤为重要，是因为在今天真正的混社会能力，是解决问题的能力。掌握某一个技能，技能很快会过时，学会某一种工具，很快就会被更好的工具替代。建立知识体系会让你有能力适应变化，简单说，就是做到逢山开路，遇河搭桥。
明白这一点，建立知识体系才是有的放矢，我们当然不是为了建立知识体系而建立，学了一堆思维导图方法论，解决问题的时候用不到，就变成理论上的知识体系了，并没有什么卵用。
直接上具体的问题。请问，【在北京，成本10万，如何开一家自己的果汁店？】，这是一个非常具体的问题。有的人遇到这个问题卡住了，不知道怎么思考，说明你还没有建立自己的知识体系，你做事情没方法，没套路。会像下图，整块问题缠绕在一起，不知道从哪开始，无解。
解决这个问题，我们分成两部分说。一个是解决问题的主干部分（这就是你的知识体系），一个是枝干部分。主干部分，指的是为了解决问题，你的思考、或者说套路。枝干部分，指的是在解决问题的过程中，你所需要具备的素质。用一张图来表示，是这样：
特别说明一下，枝干部分，也就是为了解决问题所需要具备的素质，我这里一定没有列全，素质的维度有很多，我们都需要各自精进自己的综合素质能力。
好，我们来尝试解决这个问题。“成本10万，如何开一家自己的果汁店？”你猛然会想到，你要选店面，你要一些人手，你要买机器设备，你还要定一下果汁的口味，这是你马上能想到的问题，但是具体怎么解决呢？
我们先了解建立个人知识体系的主干问题，“解决问题的能力”包含了6个要素，前面图中已经提到了：提炼要素，信息调研，补全要素，可行性分析，验证测试，优化解决。（注意，这25个字，就是个人知识体系的主框架）
第一步，提炼要素
提炼要素，你也可以理解是分解问题，把大问题变成小问题，这样解决起来就简单了。通过不断地分解，问题会越来越具体，也会越来越知道应该怎么做。前面我们说过了，我们可以第一时间想到，开一家果汁店，我至少需要选店面，知道自己开在哪，都什么价格，我需要知道需要几个人手，我需要知道购买那些机器设备，我需要定下来果汁口味是什么，是单独口味呢，还是混合口味或者奶茶。第一步分解很粗糙，但是我们已经前进一步了。看，现在开果汁店的问题已经被粗略的分解了。很显然，具体到找店面这件事情，会比开果汁店相对更容易、更具体。
第二步，信息调研
打仗之前要派侦察兵去调查敌情对吧，一个道理，要想事情做得顺当，要想解决自己纯纯陌生的问题，去做信息调研，去找人帮忙。很显然，我要想不亏本的开一家果汁店，就需要获取过来人的经验。比如，你通过朋友介绍也好，付费的资讯也好，约了几个果汁店店长，你去查了N个跟果汁店相关的知乎话题，你关注N个果汁店的微博、公众号，看人家是怎么做宣传的，怎么做事情的，甚至你更粗暴一些，你直接去一家果汁店应聘干了一段时间，你就是要知道果汁店到底都需要准备什么，除了第一步自己想出来的要素，还有哪些是自己没想到的呢，在信息调研这一步很多问题都会被补全。之所要这么做，因为对于没做过某件事情的小白来说，你不知道自己不知道什么。
除了找人帮忙，你已经可以针对你能想到的这些要素去进一步调查信息了。哪些地方在租房子，每个月多少钱，去几家果汁店偷瞄一下人家的机器什么牌子的，记下来淘宝搜一搜多少钱，拿excel记录一下，各家果汁店都卖多少钱，都做什么口味，看看一个10平米的店铺，有多少个员工在忙活，这些都属于信息调研。
到这一步，你了解的信息更深入，更细致，为了开一家果汁店所需要的要素，你已经更了解，问题也更具体化了。你离开一家自己的果汁店，又进了一步。
第三步，补全要素
经过了第二步的信息调研，你已经不是“那么小白”了，现在你清楚，你除了要考虑选店面、雇人手、买设备、选口味，你还需要办一张营业执照，你需要有健康证，你还得需要有新店开张的宣传措施，等等等等，blablabla...总之，为了开一家自己的果汁店，所需要考虑的要素，你已经竭尽所能搜罗的差不多了。并且通过信息调研，场地费用啊这些具体的细节，你也都记录在案。至此，你已经基本上有质量的完成了分解目标的工作。
第四步，可行性分析
可行性分析的前提是获取了足够多的数据和信息，例如，我们要找店面，那么你需要真的去各个地方找店面并且询问价格，你需要了解具体做果汁的机器卖多少钱，你需要知道一个人的工资是多少，你需要知道你的店面需要几个人。当我们把所有的信息都调查清楚之后，我们就有了不同的开店方案。注意，在这个步骤，需要的是发散性思维。在没做更进一步的尝试之前，发散性思维会让你有机会想到更多的可能性。
因为你调查了足够多的果汁店，你发现有的店面主要走的是网络模式，有的是办公区模式，不同的模式，成本、人员数量，店面大小都不一样，记住你只有10万块呦。所以你会列出来不同的方案，如下，我只是列出来3个方案，实际上可以更多。
不同的方案，你都可以算出来需要多少成本，你要怎么定价，你要卖出去多少份才能盈利，等等这些细节。有了有理有据的计算，你失败的概率才会真正意义上的降低。为了进一步降低失败的概率，我们会发现为了能卖出去我的果汁，我需要有客流，所以我进一步调查，我就直接去各个商场，简单粗暴的蹲点数客流，我看看一家类似的果汁店，到底每天能卖出去多少杯果汁，有了这个信息，我开店的信心又增加了一些。
为什么有的人做事情会成功，大多数人不会成功。是因为成功的人做了大量的准备工作，做了大量的调研、测试。而不是莽撞的看到一个地址，随便买设备雇人就开起来一家店，不经思考开起来的店面，坦白说就是赌博。这样的店多数都是要倒闭的。百战不殆每个人都喜欢听，但是前面还有一句知己知彼。事情做到这一步，关于开果汁店这件事，你已经不是纯纯的小白了对吗。
第五步，验证测试
在这一步你真的要开始动手了。前面是思考，现在你需要动手。因为10万块钱可是你自费的，亏了很心疼的。你开始测试果汁的勾兑比例，看看哪种方案成本更低，更好喝。你真的租下来店面，毕竟前面已经做过那么多调查了，不是打无准备之仗。你尝试了集中促销方案，发展某一个方案更好，你开通了饿了么外卖的店铺做了尝试，你发现人手雇多了，要减员，等等等等。当理论变成实际的时候，你遇到了实际的困难，这些是你必经的反馈。
第六步，优化解决
有了反馈，当然要优化解决问题，你优化人手，你调整工作时间，在最忙的时候多安排人手，闲的时候停止营业，你调整了几个版本的果汁配方，你发现买果汁送小零食可以增加销量，你发现网络订单甚至高于店面订单，所以你加大了网点宣传力度，你发现办公族中午都来买果汁，并且他们会帮同事带果汁，所以你采用了第二杯半价的办法....等等等等。
至此，终于解决了这个“10万成本在北京开一家自己的果汁店”这个问题。
这个案例，只是一个缩影，事实上不管是工作中，还是生活中，我们都会遇到各种不同的问题，做事方法是一致的。如果我要写一条广告语，一样可以通过这个解决问题的套路把工作做好。为了写文案，我首先要分析用户有哪些需求，然后我要去做用户调查，了解用户的真实感受，然后我写了几条不同的文案，我开始做测试，发现其中某一条文案用户最喜欢，然后我继续优化调整我的工作。道理是一样的。
注意，这里之所以我们说解决问题的6个元素，而没有说6个环节，就是因为在真实解决问题的过程中，这些思考和行动，是并行、反复的状态。可能在验证过程中，你又需要返回去做信息调研，因为在优化过程中，你发现了一个漏掉的要素。
至此，这篇又臭又长的建立个人知识体系的文章，我们终于说完了个人知识体系的主干。现在我们说枝干。枝干并不是附属在某一个主干节点上的，枝干我们说过了，指的是解决问题过程中你所需要的素质。比如你去做信息调研，你需要跟别人沟通，你为了把问题高效的解决，你需要懂得如何管理自己的时间。为了做靠谱的调研，你需要有批判性思维而不是脑补，你需要有高情商找到你的合伙人，你需要会提问得到有效的答案和帮助，这里面我仅仅列出来了一些素质，当然还会有更多。
我们并没有办法在这里把个人精进所需要的素质一一烈在这里，那样的话，10本书也写不完。在你进步的过程中，需要不断地看书、学习、和比你强的人聊天，需要不断地尝试动手，不断地思考，不断的补全自己所需要知识和素质，这样才能逐渐丰满自己的知识体系。
话说回来。当然不可能通过一篇文章，你就能建立自己的知识体系了，这是天方夜谭。不积跬步无以至千里，这篇文章的意义在于，让你对建立个人知识体系，有一个大致的概念。你现在就可以套用解决问题的要素，尝试在自己的实际工作中解决问题。
人类社会历经了几个阶段
农业社会，拼的是体力，你力气大，能多干活，你就是社会精英，拼壮的时代嘛
工业社会，拼的是技术，你会操作机器，你就是社会精英，拼技能的时代嘛
互联网社会，拼的是解决问题的能力，社会发展和变化太快了，你能处理问题，给公司带来实际的增长，你才是精英，拼的是解决问题的能力。
发社会发生根本性变化的过程中，其实就是社会财富重新分配的过程。实际上是社会转型时，对时代敏感的一部分人会被社会分配更多的财富。而这些财富，其实是从那些对趋势不敏感的人身上强行剥夺来的。所以每一次社会变革，并不是大家排着队一个个穿越过去，从此过上了幸福快乐的生活。事实上，每一次时代变化，都有一大部分人是会被毁掉的。人类的技术进步越来越快，我们只好跟在时代的脚步后面喘息，永无休止。
标签：体系,需要,店面,知识,如何,果汁,解决问题 来源： https://www.cnblogs.com/wanghuaijun/p/14725302.html
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