标签：路径 技术 进度 第六章 制定 活动 网络分析

项目进度管理工程之五 “制定进度计划” （规划过程组） p205

• 制定进度计划——分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
• 本过程的作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。

制定进度计划——工具与技术：进度网络分析 P209

• 进度网络分析——是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，列如关键路径法，资源优化技术，建模技术。

• 当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度落后的可能性审查网络，看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要降低关键路径的风险。
  

• 路径汇聚点，往往一味着高风险

制定进度计划——工具与技术：关键路径法cpm p210

如何用7格图顺推逆推计算活动的日期属性

7格图计算活动的日期——步骤3 根据最终结果得出一些结论

标签：路径,技术,进度,第六章,制定,活动,网络分析
来源： https://www.cnblogs.com/quietzpc/p/14620135.html

本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享；
2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关；
3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关；
4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除；
5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。