太 上 ， 不 知 有 之 ﹔
其 次 ， 亲 而 誉 之 ﹔
其 次 ， 畏 之 ﹔
其 次 ， 侮 之 。
信 不 足 焉 ， 有 不 信 焉 。
悠 兮 其 贵 言 。
功 成 事 遂 ， 百 姓 皆 谓 ： 「 我 自 然 」 。
管理三境界"道、德、法"，最高的管理境界是遵循大道制定出规则 员工按照规则办事就好了，只要不违反规则都感觉不到管理的存在，这样才能激发员工的自主能动性。
其次的管理者 是很有个人魅力，下属都很赞赏他。再次的管理者 让员工敢怒不敢言，离最后的 忤逆 侮辱就不远了。
领导者要做好自我，威信不足的话就会有不信的存在，"犹兮其贵言"做事谨小慎微，要贵言 不要像个大喇叭。。 如果遵循大道自然的管理 功成事遂的时候百姓都说 都是我自己做的。与领导者没有关系。体现了大道隐于无形自然之中。。也能调动员工的自主能动性。
标签：第十七章,大道,管理,管理者,员工,规则,能动性 来源： https://www.cnblogs.com/dijianlei/p/14453136.html
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