新春公司建言

2021-02-22 22:36:42 阅读：192 来源： 互联网

　　去年年中换的公司，没想到今年公司大boss的新春红包是200个大洋，相对来说，应该算是不小的红包。领这个红包，前提是要给公司或者团队

提出几点建言。团队内的领导还建议我们的建言能够写到1000字以上，因为如果建言内容深度够的话，公司层面上是还会有1000、2000、5000级别

的红包的。建言嘛，对团队，公司内发现的、看到的问题，或者是团队建设、公司发展战略方向的，都可以提建言。

　　但这对于我们这些开发同学来说，着实是有点难度的，何况我还只是入职了不到8个月，平时发现的问题太少，对公司层面的建言更是没有。不过

在笔记本前迷思苦想、百度google了3个小时，为了200大洋，还是憋出了2点。

1、培养研发人员的创新精神。研发人员当遇到的任务颇有挑战时，可能会力不从心，无从下手，那么该如何解决这个问题呢？研发人员平时的工作以任务制的为主，多半的任务也可能是增删改查，但是当遇到一些非增删改查，或者是涉及到自己已知知识体系外，又或者当时没能想到解决方案的任务时，就需要换一种崭新的思维去看待遇到的问题，以及花时间去学习新的知识来应对现在或者是将来某个时间点会遇到的问题。研发人员要学会用不同的思维看待事物，才会有新颖的创意，鼓励善于思考，大胆想象。学习是创新的源泉，并且研发人员所处的行业，是需要通过不断的学习，更新自己的知识储备来应对更有挑战的工作任务。只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可以向书本学习，向网络文章、视频学习，向领导和同事学习，只要肯学就可以随时随地地学习到新知识和解决问题的新方法。针对员工的自主学习，有以下几点：

一方面可以让员工罗列学习计划，起到督促作用；
另一方面可以让员工在学习之后，在团队内做一次知识分享；
也可以在空闲时间，同事之间相互交流，帮助彼此成长；
团队内发起主题研究，让员工自行研究，再进行分享；

在学习中提高，在提高中学习。建议在高质高效地完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样才能提升员工的知识技能，为高效工作做准备，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。 2、帮助员工找到归属感。当一个新员工入职后，要如何才能快速的融入团队，展现自己的价值，为团队乃至公司发光发热呢？归属感是一个比较泛的问题，没有归属感，员工也可以完成领导分配的任务。但如果感受不到归属感，缺少关怀，缺乏自我价值的提高，长期以往，对员工可能会有心态上的变化，认为这不是他心目中理想的公司，没有家的感觉，进而会有离任的想法。一个新员工入职，首先是需要让新员工接收并接受公司文化，这点需要领导向新员工进行公司文化以及团队建设产品的宣导，能够吸引新员工。其次是新员工要能够完成领导安排的一系列任务，得到团队中其他同事的认可，这样可以在同事间相互需要的时候互帮互助。最后是帮助员工提升其自我价值。当员工接受了公司文化，也融入到公司这个大的团队中来，个人也在公司的发展壮大中逐渐成长，让其也认识到自己对公司的价值，在未来能够与公司共进退，彼此同行。

　　之所以提出来是想记录、分享一下。

　　领导今晚还就如何写建言开了个会，讲述如何写建言，乃至写方案思路：

提出问题
分析问题
给出解决方案

　　以上是写方案的三步骤。显然语文功底不行。然后还普及了5W+1H法则，分别是：

what（做什么）
why（为什么做）
how（怎么做）
when（什么时候做）
where（在哪里做）
who（谁来做）

　　只要是写文档，写方案，甚至是技术方案也是可以按照这个思路步骤来编写，会上还提及到了增长飞轮法则，这对我来说是一个新概念，

意味着在之后的写作论证，方案论证中也可以用到这个法则。希望所思所想对读者同学有帮助。

标签：归属感,建言,员工,学习,新春,团队,公司
来源： https://www.cnblogs.com/process-h/p/14433293.html

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