（学习《原则》和《巴菲特给投资者的信》，将一些对个人有影响力的原则下写来，2020/1/26）
1.人是社会活动总和。人不仅是社会关系总和，更是社会活动总和。不单仅靠金钱去衡量一个人的幸福，其价值是多元的。我们有很多美好的事物，譬如理智、情感、朋友、家人、工作、生活。什么是个人的优先级？自己>亲人>兄弟>工作，这是多年前给自己的排序。
2.做个革命者。何为革命？就是翻天覆地！拿系统研发举例，是否有深刻的业务认知？是否有创造性的想法并推动落地？是否有主动当担、去改变什么？我不是一个喜欢守城的人，做好技术、项目、团队的运营和管理，这不是兴趣点。我好奇于一些独立的想法并去落地，用技术去改变世界，这是便我的初心。电商领域阿里走得最早，业内很多阿里人江湖地位很高，电商系统大多延其脉络。真的没有适应环境更好的进化吗？敢于亮剑之人，大概都是革命者吧。
3.事业一人。2018年末的春节，老婆大表哥问我“你四十岁有什么打算？总不可能打工一辈子吧？”一语惊醒梦中人。打工不算事业，男人还是有野心的。这不是说干事不需要一个完整且优秀的团队，而是做事一定要去逼近本质。真正的事业，在山顶上只有一人。一个简单的APP，涉及技术、运营、产品、销售，一个业务背后要有商业模型、战略战术、运营体系，不在一号位永远很难真正去思考如何规模化客户、现金流、成本、利润这些东西。
4.人是最宝贵的资产。有产者可以利用资本，对我这样贫穷的无产者而言，人是最保贵的资产。资产不单具有价值，更是生产资料。知识工作者将知识转化为生产力投入生产，并获取报酬。普通人最大的投资应该放在个人不断的学习成长上。时间不断损失、惰性不断增加，这都是最大的敌人。
5.最大化资产。人有很多目标，这是长期且重要的一个。人的需求层次决定了从上往下走，需求量越大、也越物质。经济学假设人最大化利益，人应该最大化资产，这是人做决策的基本逻辑之一。趋利避害，人性的恐惧比贪婪影响更大，因此大多数人更愿意选择保守。如果不做更多的尝试，哪有更大的概率。如何最大化资产，这靠搭建起来一个WORK的投资模型。
6.增长可以解决一切问题。增长就是生命力。人类有两个基本目标生存和繁衍，放在时间大河来看，每一个基因及其延续都是一条曲线，细节处虽然曲折，趋势却一直在向上。一家互联网公司如果每年30%增长，也只够勉强不被淘汰。当一家公司停止增长，也就意味着死亡，组织、经营的问题都会暴露出来，然后瞎折腾两下死得更快。解决一切问题最好的方式是增长。
7.现象背后必有系统规律。这是一句正确的废话，但还是花了很多年才觉得重要。《阴符经》“观天之道，执天之行尽矣”，所谓道，也就是自然规律。去年别让李嘉诚跑了之后传闻发表了一篇自辩文章，讲“不要用道德去评价商人，上帝的归上帝、凯撒的归凯撒、政治的归政治、商业的归商业”。所有的系统都有其自己的规律，不要用道德、感性、直觉去思考，学会把它当成一个多样系统、一个生物组织。视角不一样，观点不一样。
当把分布式系统当成一个复杂系统，就可以用复杂系统理论去治理它。当把公司组织当成一个生物系统、就可以用生物学的基本规律去理解它。当把软件技术体系当成一个思想框架、就可以运用在众多领域。人最核心的竞争力，是去理解和运用系统规律的能力。小到顺势、造势，大到改变命运，讲的都是对道的体悟。
8.极少的数据产生极大的价值。2018年的一句话，背景是老婆小产陪了她一周多，第一次面对这样的情况，很艰难。两个人一世界，突然安静下来，这样的转折让人去思考时间的价值。人类大脑存储的是经过加工的数据，相对输入、存储的数据极少、单位能耗下却最智能。想要做正确的事，这依赖一直对数据做减法，减到最大极限。
9.技术只是工具。很遗憾，作为一个技术人所凭的主要是技术，却得出来一个悲观的观点。乐观的表述是：“技术不仅是商业的一种工具，也可创造一种商业”。大多时候技术只是工具，还只是工具之一。因为事业一人，销售、甚至财务都更易成为CEO，技术对业务的认知大多来自茶馆。技术是职能部门、成本中心，不出问题很难被推到前台，一家互联网企业的技术成本大概在10%-20%之间，像AWS这样的例子毕竟少数。想要成为一名好的技术，首先要学会正视这个行业。当然，工具有时候也很贵、很有用的。
10.没有业务技术这条路。2013年毕业，对技术有个认知：“技术有两条路，一条是业务技术、一条是基础技术。它们职责不一样，基础技术最后会变成很成熟的基础设施、很少人维护，大多数都在做业务研发、都碰触不到基础问题了…” 工作六年半才意识到，技术就是技术、没有业务技术这条路。业务技术的巅峰是什么？在学界没有啥理论深度，在工业界似乎就止在企业架构了？业务技术没有巅峰，大多都是光着屁股，偶尔有穿着两件衣服的。技术是硬通货，认知到这点、技术的路就可以走得很长。
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