标签：迭代 SCRUM 估计 工作量 燃尽 之四 趋势 控制线

Burn down chart翻译为燃尽图或燃烧图，很形象，是Scrum中展示项目进展的一个指示器。我一直认为用户故事、每日站立会议、燃尽图、sprint review、sprint retrospective真是越琢磨越有味道的好东西，也因此很喜欢scrum这种方法，这些实践简单有效、经典！

燃尽图的样例如下：

横坐标为工作日期，纵坐标估计剩余的工作量，每个点代表了在那一天估计剩余的工作量，通过折线依次连接起所有的点形成为估计剩余工作量的趋势线。另外还有一条控制线，为最初的估计工作量到结束日期的连线，一般用不同的颜色画上边的两根线。

对此图的研判规则如下：

（1）如果趋势线在控制线以下，说明进展顺利，有比较大的概率按期或提前完工；

（2）如果趋势线在控制线以上，说明有比较大的概率延期，此时需要关注进度了。

注意，趋势线并非一直下行，也有可能上行，即发生了错误的估计或遗漏的任务时，估计剩余的工作量也有可能在某天上升了。

每天开完15分钟站立会议后，由scrum master根据进展更新燃尽图。第1个点是项目最初的工作量估计值，第2个点是第最初的估计工作量减去第1天已经完成的任务的工作量，依次类推计算后续的点。任务完成的标志是什么呢？准则如下：

（1）开发人员检测：所有的单元测试用例都通过；

（2）Product owner检测：Product owner通过了所有的功能测试；

燃尽图最好是张贴在白板上，让每个人项目组成员抬头就能看见，这样给大家一个明确的视觉效果，每个人随时都能看到我们离目标有多远。

燃尽图可以每天画，表示完成某个迭代的进展趋势，也可以某次迭代结束的时候画，表示完成整个项目的进展趋势，此时横坐标就是迭代的顺序号。

燃尽图和传统项目管理理论中的挣值图比较起来更加简单、直观，这种设计深得管理的精髓！度量的精髓！真是让人佩服！

标签：迭代,SCRUM,估计,工作量,燃尽,之四,趋势,控制线
来源： https://www.cnblogs.com/morganlin/p/11986979.html

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