Personal impact: Performance 10% + Image 30% + Exposure 60%
汇报本身就是工作
Timing need to report
- 做好计划
- 工作进行到一定程度,里程碑
- 出现意外
- 超出权限决策
- 完成工作
四类汇报:
告知性汇报 -同步情况
- 临时性口头
1. 简述主要工作,目标达成率
2. 提出存在问题,思考或支持
3. Not 叙事性或时间线,想听什么?
4. 明确目的-- 深挖原因-- 解决思路 - 项目里程碑汇报
1. 展示阶段性结果
2. 明确目标点差距
3. 建立跨部门共识
请示性汇报 -请求决策
- 结论先行,not 演绎 but 推理+处理加工后的数据
- 优选方案 ,平衡汇报与讨教,like:我这样做,OK吗?
- 分类汇总、有效提炼
求助性汇报 -汇报风险
- 问题的范围影响多大?问题的最坏情况多大损失?问题根本原因找了吗?建议的N个处理方法
总结性汇报 -展示成绩
- 出差汇报
- 总结计划汇报
- 总结
1. 明确绩效达成
2. 完善方法打法
3. 制定下步计划 - 计划
1. 工作思路
2. 资源需求
3. 潜在风险
4. 个人、团队有无成长意愿
- 总结
标签:明确,问题,工作,汇报,计划,向上,里程碑 来源: https://blog.csdn.net/kyle_1111/article/details/95223092
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