标签：PMP 相同 项目 项目管理 引论 笔记 成果 临时性

一、什么是项目？

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理是把事办成的方法论，万物皆可项目。

项目的特性

临时性：有明确的“起”和“止”的时间节点，与时间长短无关；

独特性：生产过程或成果有差异即可，有可能使用“相同团队成员”、“相同技术”、“相同的生产过程”，甚至可能产生“相同的成果”。

项目的基本要素

考点：项目启动背景和商业价值★★

二、什么是项目管理？

1、领会高层的“战略意图”，站在中层“谋划实施”；

2、项目管理并不容易，“兵”越多，越不容易。

项目管理的发展历史

组织级项目管理（OPM）

项目的生命周期和各个阶段

项目管理的基本方法论

项目管理商业文件

标签：PMP,相同,项目,项目管理,引论,笔记,成果,临时性
来源： https://www.cnblogs.com/hzxll/p/16519078.html

本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享；
2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关；
3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关；
4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除；
5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。